冉斌的宽带薪酬设计

薪酬设计最主要的内容是根据薪酬一个规范化的目标，进行有效的不同类别的薪酬计划和设定，才能达到更理想的设定效果。

基本薪酬设计流程1、通过岗位评价，确定每个职位的相对价值；2、通过对所有职位定级定等，将类似职位归入同一薪酬等级；3、市场调查和结果分析；4、了解公司薪酬策略和财务支付能力；5、确定每个薪酬等级的中点薪酬标准；6、确定各薪酬等级的薪酬差距；7、确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小；8、确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次；9、确定具体计算办法。

我们公司：管理人员拿月薪；员工就拿日薪+加班费+夜班宵夜补贴（有些厂会有全勤奖或超生产额奖）；车间领班也是日薪+加班费+奖金（有时上夜班有宵夜补贴），但员工和领班的日薪工资有很多级别，级别不一样，待遇也不一样。然后年底有年终奖（一个月工资左右吧）。说话之前先想想说出这句话会给自己带来什么样的影响！

行业平均薪资水平、职级之间的差距、激励机制设计等

销售人员的薪酬，一般都是底薪加提成，最后还有一些奖金，所以销售人员每个月都会特别努力，完成很多订单，以此来增加自己的收入。

以人为本的原则，必须要按照工作的内容，工作的难度，工作的任务量确认薪酬，这样才可以有利于公司的发展。

对于薪酬管理的认识，以及设计薪酬方案都包括哪些内容

在设置薪酬的时候，需要遵循的原则就是竞争性原则，激励性原则，公平性原则，经济性原则。

这个时候就要制定严格的计划，而且也可以根据这些人的工作能力或者是工作效率来进行设计，然后一定要特别的合理，同时上下的浮动不要太大，一定要以激励为主。

工资吧，劳动的回报