高情商领导者的必备特质

临危不惧，领导者本身具有带头作用，是给大家起到示范跟榜样的；另外还需要具备更高的视野跟格局，同时需要懂得人情世故，能够有效处理下级之间的各种事情。

1、心理素质要有自信，自信是做事的基础
2、商场摸爬滚打，难免失意，要有不怕失败的恒心，坚持到底的决心
3、做生意要讲究诚信为本，产品质量要做到问心无愧
4、做生意要果断，该出手时就出手，要有果断的判断能力
5、要有胆量，公司要发展壮大，没有魄力不行

领导者的核心作用有三个：
一、方向。为组织确定方向是领导者责无旁贷的首要职责，这个世界上，大多数时候、大多数人都是没有主意的，但一个组织必须要有“主意”，这就是领导者存在的第一理由。
二、后援。帮助下属解决他们解决不了的问题，任何时候下属都可以认输，但领导者不能，否则就意味着失败。领导者必须时刻做好准备给所有下属做后援，甚至亲自代替下属去工作以便确保达成目标。
三、协调。平级之间不能很好合作是常态，尤其是跨部门、跨系统之间的合作往往很难，这些都是下属力所不能及的事情，需要上级领导出面协调和解决。

1、处事冷静，但不优柔寡断。优秀领导者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

2、做事认真，但不事事求“完美”。优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。
具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。

3、关注细节，但不拘泥于小节。优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
优秀领导者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。

标准答案 ①政治素质 ②知识素质 ③能力素质 ④身体素质 ⑤心理素质 ⑥道德素质 ⑦文明素质

努力，上进，热情，情商高，逻辑思维能力强，懂得察言观色，工作能力强；在工作当中应该具备努力，热情，善良，思考，应变等能力。

领导不需要凡事都要事必躬亲。
领导的功能：
　　1、组织功能
　　组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物，把组织的三要素构成一个有机整体的功能。组织功能是领导的首要功能，没有领导者的组织过程，一个组织中的人、财、物只可能是的、分散的要素，难以形成有效的生产力，通过领导者的组织活动，人、财、物之间的合理配置，构成一个有机整体，才能去实现组织的目标。
　　2、激励功能
　　激励功能指领导者在领导过程中，通过激励方法调动下级和职工的积极性，使之能积极努力地实现组织目标的功能。实现组织的目标是领导者的根本任务，但完成这个任务不能仅靠领导者一个人去动手亲自干。他应在组织的基础上，通过激励功能的作用，将全体职工的积极性调动起来，共同努力，“众人拾柴火焰高”，领导的激励功能，形象地说就是要使众人都积极地去拾柴。
　　3、控制功能
　　控制功能指在领导过程中，领导者对下级和职工，以及整个组织活动的驾驭和支配的功能。在实现组织的目标过程中，“偏差”是不可避免的。这种“偏差”的发生可能源自于不可预见的外部因素的影响，也可能源自于内部不合理的组织结构、规章制度、不合格管理人员的影响，纠正“偏差”，消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。

　　领导应该做好分内的事情，不应事事亲为，要充分发挥组织的能力，放宽权利。

一个优秀的领导者应该具备的特质就是有自己的原则标准，其次就是要赏罚分明，做到公平公正就好。

一个优秀的领导者，首先要具有一个优秀的团队，能带领这个团队去完成完成的工作，领导者要有担当，要为下属着想，他要有一个凝聚力

优秀的领导者的素质应包括四大方面，即政治素质、知识素质、能力素质和身心素质。