企业6s
企业精益6S管理如何落地?1个回答2023-01-07 17:45
6S管理的推行活动中,现场每天都在进步。推行人员应该关注一点一滴的成功,及时给予肯定和支持。不要吝啬几句表扬的话。我经常在企业对有一点成绩的人,尤其是一线员工伸出拇指给予赞扬,被赞扬的人开心的笑容一定会让他们更加努力。平时吊儿郎当的员工,因为平时就很少被肯定,他们的一些成绩如果被看到和表扬时,他们会非常意外。“你平时不是很聪明的吗,你看看某某做出的改善多么有创意,动动脑筋动动手超过他呀”,任何人都希望被关注和重视的。6S管理在推行活动中,一些以前表现差的员工反而做得让人刮目相看另外,对于推行过程中出现的负面事情,一定要给予及时正确的引导,把推行工作及时引向正轨。
成功企业推行6S的方法1个回答2022-09-26 02:02
不管是公司推广什么东西,其实推广方法也没有多少,只是看如何做罢了,我们公司自己是不会推广的,所以这方面是让锦随推做的,整体满意。
如何才能切实有效的搞好企业6S管理?1个回答2022-05-31 13:15
企业经常出现通道不畅通的现象,“宏智瑞达”的专家可以利用6s解决这些问题,让通道更加的通畅,提高工作效率。
6s管理方法1个回答2023-12-02 13:27
送你四个字坚持、认真
什么叫6S管理1个回答2022-11-11 12:35
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。
如果是手机的话,就是苹果6s手机
6s管理是什么1个回答2022-09-27 04:20
6s是指对生产要素(主要是物的要素)进行有效的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的管理,因为此六项希腊文或英文都以S开头,所以称之为6S管理。