如何才能切实有效的搞好企业6S管理？

分篇歌曲阿绣

送你四个字坚持、认真

6S管理的推行活动中，现场每天都在进步。推行人员应该关注一点一滴的成功，及时给予肯定和支持。不要吝啬几句表扬的话。我经常在企业对有一点成绩的人，尤其是一线员工伸出拇指给予赞扬，被赞扬的人开心的笑容一定...

因为中国人团结性不是很强，所以前期如果企业搞绩效管理是找死，因为会为了业绩，各个部门和人员都会防备别人。不搞绩效管理也不行，这个说的是有压力才有动力。人都这样上班的人如果一个月开的工资都一样，每人去多...

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 如果是手机的话，就...

6s是指对生产要素（主要是物的要素）进行有效的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的管理，因为此六项希腊文或英文都以S开头，所以称之为6S管理。

大河有水小河满，自己去体会吧！

降低企业管理成本的最佳方式是提高其管理效率。 提高其管理效率的最直接方式还是“人”，选对主要人才，培养优秀团队，在技术上、思想上、和方式方法上促进管理的正规化、系统化发展。 一门心思降低企业...

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　 2、整顿（SEITON）——把...

概念问题，所谓的“精益”就是更加精细，节约企业资源，比如物料控制，工时控制之类的，比传统的6S更严格。