我觉得自己在管理上做的还算不错,我想我的回答可以帮助到你。
如果你想打造高效的团队,一定要做好这4点。
01 提供系统的培训
团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力,是否提供系统的培训也是特别的重要。
作为管理者,一定要梳理下需要给员工培训什么的内容,并针对性的去培训。
当你做好培训这个工作内容,你会发现你的团队成桥凯员会有显著的提升。
02 奖励政策
对于优秀的员工,我们一定要及时的给予敏伍唤奖励,这样才不会打消员工的积极性。奖励的方式有很多种,口头表扬、让员工做分享、物质奖励、升职加薪等等都是不错的办法。
你的团队成员获得了奖励,一定会更加努力的投入工作中去。
03 学会画饼
作为管理者,学会画饼也是很重要的。所谓的画饼,并不是空谈、忽悠,而且让员工对未来产生憧憬,这样他们才可能持续的在工作中投入足够多的精力。
当然了,作为管理者,一定还需要不断的调整战略,让我们画的饼以及憧憬的未来一步步落地才行,否则你的员工只会对工作和你越来越失望,这样的团队肯定是不长久的。
04 管理者有一定的人格魅力
我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力,有能力、有人品、当担、胸怀。这样的管理者才更可能持续的去吸引员工,橘橡让团队拥有更强的凝聚力。
我是职场头版,擅长写职场和运营类问答,如果我的回答对你有帮助,不用感谢我,给我点个赞就好了,这样我们就两不相欠了。
1、快速行动
高效团队讲辩仔究的是速度,谁的速度快,谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样,这样的团队肯定没有竞争力,也没有战斗力,高效团队必须像狼一样迅速,勇往直前,永不回头。
2、适当加压
有压力才能有动力,如耐宴果员工没有压力,工作就不会有主动性;如果一个团队没有压力,那么整个团队的成员都会懒懒散散,人浮于事,根本做不来业绩。给团队适当的加压,才能激起他们的昂扬斗志,才能够让他们有危机感。
3、仔细检查
做工作没有检查等于白做,如果工作中出现问题检查不出来,相当于功亏一篑。因此员工做工作,领导必须检查工作结果。这样员工在做工作的时候才能认真的去做,一旦检查出问题就严格考核,这样员工才能重视起来。
4、准确考核
考核是为了员工更好的进步,而不是去扣工资,考核是为了让员工快又正确完成工作目标,而不是去罚钱。只有考核才能够出业绩,也只有考核才能够知道员工的实力,才能够挖掘员工的潜能。
5、纪律严明
没有规矩不以成方圆。一个团队如果没有纪律,定会一盘散沙。员工不服从管理,领导没有心情、提不起兴致管理,整个团队就携亩汪毁于一旦。高效的团队肯定是纪律严明的团队,领导指哪员工打哪,一刻也不容缓。
在易变、复杂的时代下,商业挑战日益复杂,仅凭借个人已经难以应对挑战,只有借助团队的智慧,搭建一个高绩效团队才能在竞争激烈的商业世界中获得生存。
1、什么是高绩效团队?
l 满足并超越客户的期望
客户的评价是“团队效能”最为重要的评估指标。尤其易变、复杂的时代业务越来越复杂、外部环境不断变化,管理者更需要关注团队是否能够创造性地满足并超越客户的期待。
l 富有有效的团队过程
伴随团队的磨合,团队成员是否有能力通过不断优化团队过程,彼此取长补短、协同补位,共同创造新方法,达成团队任务目标。
l 成员个体的成长和满意度
在完成团队任务的过程中,成员个体能否学到新的技能和知识,并在达成目标的过程中不断获得成就感。
然而,易变、复杂的时代,外部环境正在不断向组织、向团队发起更多挑战。工作任务开始变得模糊、复杂,变化也越来越快。为了达成目标,组织常面临着新任务的考验。员工可能缺乏现成的技能储备、甚至领导也没有对应的经验可参考。领导者应该放下个人英雄主义的管理模式,发挥团队的有效性,才能推动企业于迷雾中找到新的航向。
2、达成高绩效团队的关键
l 吸引优秀成员加入,并使其愿意贡献才能和精力
想要发挥团队的有效性,首先需要选对人。团队是由个体组成的,个体的作用不容忽视。团队需要具备不同技能、个性有别的优秀人才。而领导者首先要做的,是让合适的人才能够源源不断地被吸引进来,并通过合适的激励机制,让有能力的人愿意在组织中努力学习、配合,发挥自己的实力。
l 把适合的个体组织起来,发挥团队效能
人才进来之后,管理者需要通过合理的组织架构,把优秀个体有机地组织在一起。团队成员彼此相互支持、相互依赖,在共同任务的完成过程中形成了共同的目标,渐渐找到共同的规范和做事方法,达成团队1+1>2的集体效能。
l 不断赋能和训练团队过程,使团队更加敏捷智慧
更进一步,团队成员彼此高度合作、群策群力,充分发挥群体智慧,在一次次共创中涌现出新的想法,突破时代的复杂性难题,并打造一支拥有超高绩效的团队。
3、释放团队的集体智慧
那么,作为团队领导者:
l 如何源源不断地获得训练配合所需要的“原材料”——高素质的人才?
l 如何通过改善成员之间的配合,点燃团队激情,打造一支高绩效团队?