kpi考核三大指标是啥

KPI是关键绩效指标法(Key Performance Indicator），它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。

应该说运用KPI考核办法管理团队或者组织能使其更具有目标性，及完成各项指标的实质性关系。这里讲的指标与任务有较大不同，任务只有完成或没有完成，而指标是一个可以衡量的数据，可以有效的根据数值的偏倚，实现对个人或部门的评价考核。

另外，您讲的在医院里实行KPI绩效考核应该说很有必要。

首先将你们医院的主要任务或者目标与部室建立相关性。然后细分部室内部个人KPI完成指标及考核奖惩制度。最后，通过岗位工资+奖金*KPI得分+各类补贴的形式体现至个人收入

举个例子：安全指标、满意度指标、出勤率指标、办公区域5S合格率指标

应该说比较复杂的一个体系，有兴趣我们可以继续沟通呵呵

是指关键绩效指标，即对业绩产生关键影响的那部份指标；优点是目标明确，有利于公司战略目标的实现；缺点是KPI指标比较难界定，不适用于所有岗位，过于注重个人业绩，忽视团队业绩。

这是两个层面的问题，不能相提并论。
目标管理是一种绩效管理方式，从考核周期的初期（比如年初）设定目标，中间进行辅导、考核、反馈、调整，到考核周期结束（比如年末）回顾目标并相比较。
KPI是关键绩效指标，是用来考核的量化数据，比如一个销售管理人员岗位，他的KPI可能是销售额、汇款额、市场份额达成率、客户的流失率等。

OKR就是根据企业的结构，将公司的发展目标进行层层分解，使得每一个员工都有自己所实现的战术目标，以此来作为绩效考核工具, KPI则是关键绩效指标,主要是根据员工完成的公司绩效来进行讲评，它们两个作用的时间和领域是不同的， KPI讲求的是最后得分的结果， OKR儿的话，讲求的是员工去挑战自我的极限。

这个是“关键控制指标”考核，根据不同岗位有不同的侧重。业务部门和生产部门的KPI考核程序和指标设置是不一样的。

找出和工作相关的最重要的几项数据，展开讨论，确定可以量化的指标，明确指标定义，指标取值，及如何考核得分，KPI一定是有明显特征的且是能量化的

这个词语的意思特别简单，指的就是关键绩效标准，一般这也算是一个基础类型的考核依据，根据这个标准就可以判断绩效提成。

kpi是关键绩效指标的意思，是KeyPerformanceIndicator的缩写，是用来衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。

kpi是啥意思是什么

kpi是对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，具有系统性、可控与可管理性、价值牵引和导向性等特征。

kpi并不是所有岗位都适用的，其指标比较难界定，且会使考核者误入机械的考核方式。

目前大部分企业已经逐渐使用OKR，即目标与关键成果法，OKR是ObjectivesandKeyResults的缩写。

kpi只是个指标，你自己可以随便定
比如：年薪指标

我知道的有PBC考核，360度评估考核，MBO考核。而且这几个考核的工具都是非常不错的选择，非常好用。