绩效考评方法

已回答过很多次了，针对你的绩效考核项目，有针对性的写出每项目考核项目的完成情况，然后写出未达成目标的原因（最好是主观原因），工作做的好的方面，最好能固化出流程，针对上期工作不足的改进措施等。

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已回答过很多次了，针对你的绩效考核项目，有针对性的写出每项目考核项目的完成情况，然后写出未达成目标的原因（最好是主观原因），工作做的好的方面，最好能固化出流程，针对上期工作不足的改进措施等。

车间工人管理用这个概念比较多。先说一下什么是绩效。
绩效，从管理学的角度看，是组织期望的渗隐轿结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩携蠢效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的丛肆要求，组织的绩效就

绩效是衡量工作完成好坏的标准；
绩效考评是依据这套标准进行绩效核算的方法和动作；
绩效管理是一种管理方法或者手段。
三者的关系是，根据工作性质和情况，确定要通过绩效管理的方式提升效率，制定绩效标准，最后通过绩效考评衡量工作完成情况。

绩效考评是绩效管理的一个环节；
绩效管理是一个系统的循环，包括绩效目标的制定、绩效实施与管理、绩效考评、绩效结果应用、绩效面谈与绩效改进计划，到下一个绩效目标的制定......是一个周而复始的无限循环的过程。
绩效考评仅仅是绩效管理的一个环节，企业应该进行完整的绩效管理，才能促进企业或组织绩效的提升。

有效地绩效考核：
（一）原则－－企业进行有效考核的前提 1、公开性原则 2、客观性原则 3、重视反馈性原则 4、以工作为重点原则 5、实效性原则
（二）内容－－企业进行有效考核的关键 1、品肆弊德 2、能力 3、态度 4、业绩
（三）方法－－企业进行有效考核的保障 1、业绩评定表 2、工作标准法（劳动定额法） 3、排序锋激法 4、关键银雹袜事件法 5、目标管理法
（四）程序－－企业进行有效考核的保证 1、制定绩效考核计划 2、确定考核的标准和方法 3、收集数据 4、分析考核 5、结果运用

1、绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。

2、绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。

3、绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。

已回答过很多次了，针对你的绩效考核项目，有针对性的写出每项目考核项目的完成情况，然后写出未达成目标的原因（最好是主观原因），工作做的好的方面，最好能固化出流程，针对上期工作不足的改进措施等。

每个公司都有绩效考核标准，可以咨询下你们公司的HR。一般写绩效自评的时候是应该填写你的绩效目标是否完成，如果完成了完成的时间段如何，完成的质量如何，按照绩效目标设定的分值你应该得到多少分？如果未完成，那么没完成的原因是什么？是主观原因还是客观原因？