留住老员工吸引新员工

对于企业来说,分析人才流失的原因,考虑如何去吸引并留住人才无异是获取竞争优势的核心。 人才流失的原因 (一)人才流动的原因 具体来说,表现在四个方面: 1.寻求自我价值的实现。当人才在组织中感到个性受压抑,自身潜力难以得到发挥,往往容易产生“跳槽”的念头。如工作岗位与自身专长不符,在工作中未受到应有的重视,工作挑战性不足等等。这些问题极易制约人才能力的发挥,严重挫伤其积极性,使他们难以得到发展的契机,看不到个人的前途。特别是在目前国家提倡人才自由流动的情况下,就为那些身怀绝技、负有雄才卓识的人提供了用武之地。因而那些体现人才自身价值的企业,能够人才汇聚。 2.追求更好的收人和待遇。当人们感到自己劳动所得与付出不符,不能体现个人能力及贡献大小或与其他同行比较,付出同等努力的报酬少时,就会产生不平衡感,致使其工作积甚至放弃现有工所以外企因其高薪好的运作机制及发展环一度被跳槽者视为择业的主要选择 3.职业发展的驱策力。“良禽择木而栖。

企业要吸引和留住人才，最关键的就是需要依靠物质和精神奖励，除此以外就是企业也需要拥有良好的企业文化，让员工对企业有归属感。

待遇好就可以了

和他说你的希望和打算,让他觉得有奔头

饭店的老板或者管理者需要有能够留住人的管理机制，工作人员需要的是一份稳定的工作，收入有保障，工作环境要好，员工之间和谐相处。这些条件具备留不住人也难，你说对吗？

薪酬、福利、平台、行业……人才会被很多要素吸引，而对于那些最优秀的人才来说，企业文化可能是吸引他们的要素中最重要的那个。当薪酬还不具备竞争力时，好的企业文化可以为发展打下坚实基础，并且可以伴随公司一起成长。
为了释放个人和集体的才能，领导者必须打造一种开放的文化，营造出让人在心理上感觉安全的氛围，鼓励员工自由地发表意见和相互交流。
需要重视员工的个性化体验，提升员工的归属感。可以考虑通过以下几点来实现：

01、树立榜样

领导者以身作则，通过自己的行为让企业文化在员工心中扎根；

02、加强沟通

鼓励员工畅所欲言，定期了解员工的意见以及他们和企业文化的契合度；

03、掌握员工状态，做好人才储备

在一些员工的关键转折时期，比如刚刚入职、承担更大的责任、公司搬迁等，使用员工数据分析，可以帮助领导者更好地掌握员工的状态和潜能，为公司的阶段性目标或一些重大抉择做人才上的准备。
04、帮助员工调整工作状态

跟踪员工思想和情绪的变动，帮助那些不是很擅长沟通的人才，以一种安全、私密的方式表达自己的观点，并让自己的意见在工作中发挥积极作用。帮助员工调整工作状态，更好地投入工作。

05、使员工和公司的关系更为牢固

化解尚在初期的矛盾和误解，解决员工成长的烦恼，从而加固员工与公司的关系。

仓库里有小麦大豆共1200吨小麦的5分之3与大豆的3倍相等

世界上最遥远的距离

庆余年这部电视剧子里面，自己比较喜欢王启年，他算是整部剧的搞笑担当，尤其是被媳妇揍的那一幕，看着特别的搞笑！