冷案重启有声书资源

3岁是语言发展的黄金期，这个时候开始重视英语启蒙，说明你是个很有眼光的家长。和你推荐一款ABChoome，AI英语教学机器人，它采用的是国内首创的英语听读分级课程，填补了中国英语教育在听读分级课程上的空白，这里要特别提出Jesy-4L学习法，就是聆听先导，以听助说、以听辅读、以听拓写，让孩子在学英语的过程中，听、说、读、写都有序提升，打破“聋哑英语”的魔障。针对3-9岁的中国孩子，Jesy-4L学习法听读分级课程所用教材都是由北京外研社和美国学乐教育集团官方授权，这些教材内容原汁原味，专业新闻播音员录音，特别适合中国孩子学习地道英语。

《仙道求索》

这是典型的薪酬福利和绩效考核的问题
主要原因是小B对薪酬制度的不满意和外界薪酬的竞争力大于本公司的竞争力
如果我是领导，为了避免人才流失应该做到以下几点
第一，设计合理的薪酬制度，体现保障、激励、调节三大功能。
第二，遵循一下原则，对外具有竞争力原则，对内具有公正性原则，对员工具有激励性原则，对成本具有控制性原则
第三，定期做员工满意度调查，时刻掌握员工对企业现状的满意度
第四，进行合理的绩效考核，对于销售人员采用以结果为主的考评方法，确定绩效考核等级，按绩效等级确定薪酬等级
第五，择优奖励，鼓励员工努力工作

说的不好，仅供参考

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有找到吗？同求

本人拙见：构建人力资源管理体系非一朝一夕之事，前期需要大量的准备工作。而基础的人事管理的事务性工作（如：招聘、薪资、考核，尤其是各项制度的制定等等）是不可避免的，加上现代的人力资源管理（如人力资源规划、培训与开发、绩效管理等等）一些先进管理理论的应用与实践，构建完善的人力资源管理体系不成问题。

在留人方面比较重要的是要从一点一滴做好企业文化，员工的培训与发展，让员工能够在这个企业看到发展的希望、有归属感，这点比亚迪的“家文化”就做得很好。而不是在需要的时候拿来，不需要的时候踢开，让员工没有安全感。像上边那家公司注定是留不住人的。当然薪资待遇是很重要的一方面，但不是所有。