小石匠相声

职业之一，以打石为生。

三个石匠的故事发生在美国的一个农场里。从前有一个路人，遇到三个石匠，先问第一个石匠，你为什么当石匠，我每天垒砖，养家糊囗，路人只是点点头。问第二个石匠，你为什么当石匠，不说为啥干，我就只考虑这个砖是否砌直，是否把房子修好看，将来当一个职业石匠。路人微笑道有人生目标。问第三个石匠，你为啥当石匠，他目光深邃地看向教堂，我就想如何把教堂宽敞明亮舒服，让镇上居民有一座精神祈祷之所。路人赞叹你才是一个心中装着大爱之人。

有个管理学上的经典故事，三个石匠。

第一个石匠说：“我在打石头，养家糊口”。

第二个石匠说：“我在做全国最好的石匠活”。

第三个石匠说：“我在建造一座大教堂”。

哪个最让你担心？哪个最让你放心？

再没有学习刘澜老师的课程之前，其实我觉得第一种最让人放心，反正就是干活，只要给他钱他就会干活，很容易满足，没什么多的想法，但想让他干出色，基本不可能。

我会以为第三种让人担心，因为他有些好高骛远，不切实际的感觉。

现在回头再看，感受不一样，之前我之所以做这个判断，是因为我没有把自己放到管理者的角度，其实对于整体来说，建造大厦其实就是团队的目标。

所以其实最让人担心的是第二个，最让人放心的是第三个。

为何第二个会让人担心，是因为他的想法，太过个人主义，他会将自己的目标高于集体的目标，而第三个人却是以集体的目标为目标。

由此发散出来的是系统思维的能力，我们需要从整体中去思考部分，要看到各部分不是独立存在，而是互相关联，也要看到整体其实是大于部分之和的，还有某一部分的最优有时反而可能会对整体不利。

画匠
巧匠
鞋匠
工匠
银匠
意匠
锡匠
宗匠
大匠
渊匠
匠者
都匠
花匠
砖匠
硕匠
镕匠
心匠
匠成
甲匠
班匠
秤匠
时匠
匠伯
词匠
酱匠
匠师
郢匠
制匠
匠役
匠氏
匠籍
匠作
师匠
匠理
史匠
人匠
匠工
踹匠
船匠
匠军
匠斲
良匠
机匠
兵匠
轨匠
镟匠
天匠
匠户
匠手
弓匠
诗匠
匠气
椶匠
匠宰
裱匠
军匠
蕃匠
讲匠
妄匠
搨匠
灵匠
匠黎
译匠
匠营
鬄匠
锯匠
世匠
巫匠
医匠
丁匠
宕匠
夫匠
匠费
匠化
眉匠
锁匠
崇段薯匠
女匠
元匠
骟匠
冶匠
陶匠
楚匠
哲匠
般匠
匠班
笔匠
匠意
竹匠
匠丽
代匠
遂匠
梓匠
番匠
匠郢
匠衙
化匠
杍匠
匠骊
匠学
轮匠
车匠
匠思
解匠
匠资
锦匠
正匠
匠握兆者画
将匠
针匠
靴匠
金匠
碑匠
匠世
背匠
宰匠
匠指
营匠
旋匠
创匠
门匠
山匠
匠质
匠笔
法匠
泥瓦匠
花儿匠
小炉匠
教书匠
泥水匠
跑滩匠
谎皮匠
铜匠猜颂鸟
三料匠
机匠局
短蕃匠
把式匠
锔碗匠
装潢匠
钉书匠
明资匠
东园匠
匠班银
书空匠
炉炉匠
裱画匠
牛皮匠
文笔匠
表背匠
长上匠
齿鞋匠
都料匠
毛毛匠
倒儠匠
裱背匠
裱褙匠
碾玉匠
郢匠斤
别具匠心
能工巧匠
宗匠陶钧
刊字匠作
将作大匠
一代宗匠
匠石运金
目营心匠
梓匠轮舆
大匠运斤
匠遇作家
能人巧匠
郢匠挥斤

有个商人和石匠住邻居，两家相处比较好，彼此有事互相帮忙。石匠为一笔活计要出远门，就对商人说：“我这一罐子钱您帮我保管着吧。”商人满口答应“没关系错不了。”石匠高兴的放心走了。大约过了半年时间，石匠完工回来了，取回罐子，打开一看，钱没了，罐子装了一下子石头籽子。石匠问商人：“这是怎么回事？”商人说：“石匠老弟，世上的一切东西都是在变化的，钱变成石子有什么大惊小怪的。”时隔不久，商人的老婆死了，扔下个四岁的娃娃。商人要出门去做生意，请石匠帮着照看孩子，石匠满口答应。商人走后，时间从市场买来一只猴子，天天进行训练猴子，叫他端茶倒水拿东西 。等到商人回来了，石匠把孩子 藏起来，牵着猴子去见商人。石匠对猴子说：“你爸回来了，快去见你爸。”猴子把商人拉到屋里，又是端茶倒水，又是拿扇子给商人扇风，显得很亲热。商人惊奇地问：“老弟，我的孩子呢？”石匠一指猴子：“这不就是你的孩子吗？”商人着急了，说：“这不明明是猴子吗？”石匠说：“老哥， 世上的一切东西都是在变化的，孩子成猴子有什么大惊小怪的。” 商人羞愧地说:“老弟，是我错了，我把钱如数还给你，你别和我一般见识，把孩子还给我吧。”

因为黑孩不认同小石匠对他的好

《100个石匠》是一部描绘了一百个石匠在一座大山里共同生活、劳动的小说。这部小说以其独特的视角，展现了石匠们的生活状态和精神风貌，让我深受触动。
首先，我被小说中的石匠们的勤劳精神所感动。他们每天起早贪黑，辛勤劳作，只为了将一块块普通的石头雕刻成精美的艺术品。他们的工作环境艰苦，工作强度大，但他们却始终保持着乐观的态度，用双手创造出一片片美丽的风景。这种对工作的热爱和执着，让我深感敬佩。
其次，我被小说中的石匠们的团结精神所感动。他们虽然各自有各自的生活，但他们都愿意为了共同的目标而努力。他们在困难面前不退缩，相互帮助，共同克服困难。他们的团结精神，让我看到了人与人之间的情感纽带，让我明白了团结就是力量的道理。
再次，我被小说中的石匠们的坚韧精神所感动。他们面对生活的艰辛，始终保持着坚韧的态度，不断努力，不断进步。他们的坚韧精神，让我看到了人生的价值，让我明白了只有通过自己的努力，才能实现自己的梦想。
最后，我被小说中的石匠们的乐观精神所感动。他们虽然生活艰难，但他们始终保持着乐观的态度，用微笑面对生活。他们的乐观精神，让我看到了生活的美好，让我明白了只有保持乐观的态度，才能更好地面对生活的挑战。
读完《100个石匠》后，我深深地被石匠们的勤劳、团结、坚韧和乐观精神所感动。他们的精神风貌，让我看到了人性的光辉，让我明白了生活的真谛。我相信，只要我们像石匠们一样，勤劳、团结、坚韧、乐观地面对生活，我们就一定能够创造出属于我们自己的美丽人生。
总的来说，《100个石匠》是一部值得我们深思的小说。它不仅让我们看到了石匠们的生活状态和精神风貌，更让我们明白了生活的真谛。我相信，只要我们像石匠们一样，勤劳、团结、坚韧、乐观地面对生活，我们就一定能够创造出属于我们自己的美丽人生。

有三个石匠在打石头．有个路人经过，问他们在做什么？

第一个石匠说：＂我在打石头，养家糊口。＂

第二个石匠说：＂我在做全国最好的石匠活。＂

第三个石匠说：＂我在建造一座大教堂。“

如果你是这三个石匠的领导者，他们是你手下的三个员工．请问，哪一个石匠最让你放心？哪一个石匠最让你担心？

案例的答案

这个案例故事起源于管理大师德鲁克，后来欧洲有个著名的管理学这，叫马利克，也分析了这个案例.马利克说，对于一个有经验的经理人来说，分析这个案例不是什么难事．但事实上，大部分时候人们得出来的答案和这两位管理学大师的答案不一致．

对于＂哪一个石匠最让人放心＂这个问题，绝大多数人答案都是，第二个石匠最让人放心．第二个石匠说：我在做全国最好的石匠活．这是追求卓越呀，也应对了现在很流行的＂工匠精神＂这个词．

对于＂哪一个石匠最让人担心呢＂这个问题，绝大多数人分成了两派．一派认为，第三个石匠最让人担心．第三个石匠说：我在建造一座大教堂．这一派认为，这说明第三个石匠好高骛远，不安心于本职工作．还有一派认为，第一个石匠最让人担心．第一个石匠说：我在打石头，养家糊口．这说明他对工作没有热情、没有动力，很可能只是应付了事。

你的答案会是什么呢？和上面的一致么？ 德鲁克和马利克的答案跟绝大多数人想的不一样，他们一致认为，第三个石匠最让人放心，第二个石匠最让人担心。

从系统思考的角度去理解大师的答案

一个系统是一个整体，它不是各个部分简单地整合在一起，即整体不是部分之和。 分析一个系统不能只分析部分，还要分析它们之间的连接，以及连接指向的目标。部分、连接和目标，这是分析系统的三个着眼点。

三个石匠、石头，这都是部分，三个石匠之间，三个石匠和石头之间，有连接。他们为什么打石头？目标是要建造一座大教堂。

当我们知道了这个故事的部分和整体之后，依照系统思考，要在整体之中理解部分。

把三个石匠放到系统之中去理解，就能明白管理大师为什么会认为第三个石匠最让人放心了。因为他知道整体的目标是什么，即建造一座大教堂。他尽管只是一个部分，但是他把整体的目标放在心中，他就会让自己的个人目标符合整体目标的要求。第三个石匠不是好高骛远，不是不安心本职工作，恰恰相反，他是在更远、更高的层次，更准确地理解了自己的本职工作。

当我们能在整体中理解部分时，我们就能明白，对系统的某一部分进行最优化对整体不一定有利。就如管理大师艾柯夫说，如果把现代汽车的发动机换成劳斯莱斯的发动机，这辆现代汽车可能根本发动不起来。

第二个石匠说，我在做全国最好的石匠活，这句话说明他在对自己的目标，不是系统整体的目标。他所有的努力更多是为了个人的目标，而不一定管对整体的目标有利。从这里我们就能明白，为什么是第二个石匠最让人担心，不是第三个，也不是第一个。第一个石匠的确是没有热情，没有动力，其实这种状态的员工每个组织都有，而且往往不在少数。他们的热情和动力就是金钱、升职这些外在的激励。只要组织提供这些激励，他们也能好好干活。为什么第二个石匠比第一个石匠更让人担心呢？恰恰是因为他有热情，有动力，但是他的热情和动力是个人的目标，跟组织的目标并不完全一致。

这个在我们的职场也经常遇到，当个人的目标和组织的目标不能完全一致的时候，作为组织的管理者和经营者，我们应该如何去应对，感兴趣的可以和Jason一起来聊聊这个话题。

5月10-11日 一个决策价值千万—企业家的系统思考