李军姜大美二人转

1986-至今 东北财经大学金融学院
学术和社会兼职
辽宁金融学会理事

工作以来，先后参加多项重大工程的建设任务，均以优质工程交付。在武（汉）到广（州）客运专线连续创造了全线第一孔32米箱梁预制、移动模架现浇梁施工、提运架梁施工等多个第一，包揽了全线梁部施工的第一，并在业主组织的信誉评价中，多次名列前茅，赢得了良好的社会声誉和经济效益。
2008年担任集团主管领导职务后，以高度的责任感，强烈的事业心，顽强的拼搏精神带领广大干部职工，求真务实，锐意进取，大胆管理，开拓创新，围绕一个“中心”（以经济效益为中心）、两个“基本点”（经营承揽和项目管理），企业迅速止跌回升，经营承揽创历史最好成绩，在客运专线和地铁盾构等领域实现了历史性的突破；重拳出击，重典治企，“抓两头、带中间、拼命干”，采取教育培训、经济处罚和组织处理相结合等一系列措施，落实项目管理终端责任，项目管理持续向好，并逐步实现了管理的规范化、程序化、精益化和信息化；高度重视责任成本管理，狠抓“六大要素”、“六项指标”等成本管理的关键环节，全面加强过程控制，责任成本管理持续深化，企业经济状况明显好转；完善企业制度，通过强力推行物资、设备集中采购和资金集中管理，加大违纪违规处罚力度，规范用人标准，进一步夯实了企业发展基础；着眼长远，专注主业，持续加强人才建设、队伍建设、工程公司建设、信息化建设、工程队建设、民生工作和企业文化建设，企业步入科学发展轨道。集团公司获得了“全国优秀施工企业” 、“陕西省优秀施工企业”、“全国文明单位”、陕西省“安全生产先进单位” “陕西省安全质量先进单位”等荣誉称号，个人被评为“陕西省优秀企业家”和“全国优秀企业家”。
通过不懈努力，坚持正确发展路线，转方式，调结构、促转型，集团业务板块在机械制造、环保产业有了良性纵深发展，企业三大经济指标逐年攀升，国内市场和海外市场齐头并进，项目管理水平显著提高，广大职工收入进一步提升，住房条件进一步改善，五险一金等历史遗留问题也逐步解决，充分展现了驾驭宏观、把握大局的能力，爱岗敬业，忠于职守，脚踏实地，雷厉风行，兼具现代企业管理经验和专业技术水平，为企业发展创新创造了不平凡的业绩。

姜维（202年－264年），字伯约，天水冀县（今甘肃甘谷东南）人。三国时蜀汉名将，官至大将军。少年时和母亲住在一起，喜欢儒家大师郑玄的学说。因为父亲姜冏战死，姜维被郡里任命为中郎。

诸葛亮北伐时，姜维被怀疑有异心，姜维不得已投降蜀汉，被诸葛亮重用。诸葛亮去世后姜维在蜀汉开始崭露头角，费祎死后姜维开始独掌军权，继续率领蜀汉军队北伐曹魏，与曹魏名将邓艾、陈泰、郭淮等多次交手，姜维北伐总计大胜两次；小胜三次；相距不克四次；大败一次，小败一次。后因蜀中大臣也多反对姜维北伐，而宦官黄皓弄权，姜维杀之不成，只得在沓中屯田避祸，后司马昭五道伐蜀，姜维据守剑阁，阻挡住钟会大军，却被邓艾从阴平偷袭成都，刘禅投降。后姜维希望凭自己的力量复兴蜀汉，假意投降魏将钟会，打算利用钟会反叛曹魏以实现恢复汉室的愿望，但最终钟会反叛失败，姜维与钟会一同被魏军所杀。

李小军，1966年参加工作，1968年参军入伍，1970年4月加入中国共产党。参军后，他历任陆军88师262团2营4连战士、班长、排长，济南军区独立坦克团作训参谋，福州军区独立坦克团7连连长，独立团1团1营营长、团参谋长，陆军第31集团军装甲兵处处长、坦克旅旅长。期间，因工作成绩突出，荣立三等功2次。
1978年2月至1979年8月，他被选送到装甲兵指挥学院学习，期满后留校任指挥管理系军事教研室副师职教员。1987年9月，李小军进入国防大学基本系学习，历时3年。毕业后历任总参谋部兵种部处长，装甲兵学院副院长，总参谋部兵种部副部长兼装甲兵局局长，1996年任装甲兵指挥学院院长，1999年任石家庄陆军指挥学院副院长，2001年任石家庄陆军指挥学院政委，2004年任石家庄陆军指挥学院院长。1996年7月被授予少将军衔，1998年12月获教授职称并同时被正式聘任。2005年12月退休。