大兵相声细节

细看职场大兵小将

　　细看职场大兵小将，“大兵”指的是在职场上遇到挫折时，如果能正确对待，“小将”如果不摆正心态，虚心向大兵”学习，很可能是一名小将。下面我们细看职场大兵小将。

　　细看职场大兵小将1

　　，讲述的是一个期望和平，没有战争的大兵和一个威风八面、勇敢坚毅、以战死沙场为荣的小将之间的故事。

　　“大兵”、“小将”形成了鲜明的对比，在战场上，“大兵”身经百战，实战经验丰富，“小将”身份尊贵，接受过良好的军事教育，初出茅庐就已指挥千军万马。战场上，“大兵”接受“小将”的指挥上阵杀敌，由于他们在性格和行为上的巨大差异，以及两人身份的悬殊，发生冲突争执的情况屡见不鲜。

　　总所周知，职场如战场，现如今的众多职场上也上演着形形色色《大兵小将》的故事。当“大兵”遭遇“小将”，会是什么情况呢？

　　情况一：刚毕业的大学生、研究生凭借自己私人的关系，进入某公司或者单位的领导部门，什么工作经验都没有，却指手画脚，而他们手下的员工是普通职员，已经有几年的工作经验，对于年轻气盛的年轻人当他们的上司，他们十分不满。

　　情况二：某些职业是需要相关专业性质的，如果是由一个门外汉接手，无疑刚开始会摸不着头脑，比如做技术工作的团队却让一个完全不懂的技术的人来监督、管理，虽然是领导却还没有部门的员工了解技术了解的专业、全面，这让许多员工头疼，他们甚至觉得老板在任人唯亲，会让他们感觉失望，丧失对公司的信心。

　　情况三：某些职员工作能力很强，表现突出，能够单独负责一个项目的整体运营。然而某些时候，他们往往却要充当副手，一些能力不强的人却身居要职。试想，把士兵级别的员工放在将帅的位置上，那么在他手下工作的人，就不可能是将，只能是小兵了。所以，那些为了当将帅的人物不甘居于小兵的位置，宁愿辞职选择更好的能让自己发光的地方。

　　在没有硝烟的职场战争中，有人是成功者，有人却是失败者。职场中的一些人同样进一家公司，同样的环境，同样的培训，同样的上级，一些人在过了几年后青云直上，发展很快；而有些人则一蹶不振。说到底，在职场打拼的赶路人除了要学会“看路”之外，更要学会“走路”。

　　机遇固然重要，能力也不能小觑。“大兵”在职场上遇到挫折时，如果能正确对待，调整目标，也许通过若干年的奋斗会叱咤职场，成为风云人物。“小将”如果不摆正心态，虚心向有经验的前辈——“大兵”们学习，很可能永远只是一名小将，或者退化成一员无名士兵。

　　细看职场大兵小将2

　　所谓“大兵小将”，顾名思义，是指职场上资历深或年龄大的员工，遇到了资历浅或年纪轻的'上司。个中感觉微妙，想来不少的职场达人都曾经有过或还在经历着这样的处境，那么，这些“大兵小将”们究竟感受如何，又怎么才能处之坦然呢？还要仔细研究，慢慢琢磨……

　　首先，让我们来分清不同的情况，“大兵小将”现象的存在相对广泛，但在IT、传媒、销售、公关和咨询类行业反映得尤为明显，这类行业内的企业，要么靠技术吃饭、发展迅速，要么最具挑战性、灵活性强，而一些年轻人对新鲜事物的接受能力和对先进技术的灵活运用能力都很强，不因循守旧，有想法有冲劲，加之大多拥有高学历，在前面提及的企业里便能迅速地被重用，如此就催生了一批朝气蓬勃的年轻管理者，也就是我们说的“小将”，“小将”们普遍有以下特点：

　　第一、思维活跃，不拘泥陈规。相对于循规蹈矩而言，“小将”们更倾向于打破常规，有的时候会不按常理出牌，只要能达到预期的效果，创新是无处不在的。

　　第二、能力强，技术过硬，有时管理经验欠丰富。这些“小将”们好多都是技术骨干和专业精英，由于业绩或能力出色被公司认可而提拔到管理岗位，某种程度上讲，可能会存在角色转换过程中不适应的现象。

　　第三、自尊心强，希望得到肯定。作为上司，由于位高权重，自尊心一般都很强，“小将”尤甚，特别是从公司内部升迁上来的，最怕老员工捣自己的旧账。

　　第四、 团队意识强，对下属有一定的依赖性。职位高了，管理的范围也就广了，不可能事必躬亲，就需要团队来共同分担，同时更注重平衡整体利益，有些时候，“小将”们由于经验尚浅，遇到了问题更希望下属能够帮助解决。

　　接下来，再来说说“大兵”。企业里的“大兵”，要么是年长资深的元老级员工，要么是经验丰富的技术骨干，要么是硕士或博士类的高端人才，当他们遇到经验不足的“小将”时，往往就会抱怨自己辛辛苦苦地为公司谋利益，待遇和职位倒远不如年轻人，而且会觉得在这样的“小”上司手下，即使再勤奋努力要想出头都难，长此以往，面子何在？心理相对失衡。

　　那么，这些林林总总的“大兵小将”们，该怎样在职场里辗转腾挪，既能在自己的职位上游刃有余，又能和上司下属处理好关系呢？笔者以为，重要的还在理解和沟通。

　　“大兵”们要摆正心态，时刻提醒自己，工作就是工作，我们是为企业服务的，而不是为某个人服务，不要用年龄或资历来判断领导的好与坏，不要用自己的喜好或面子的有无来支配工作态度，要本着配合的原则与“小将”们相处，发挥特长，优势互补。

　　同时，多揣摩年轻上司的心理需求，理解了才能谅解，如果是因为年龄或经历的原因导致“小将”们某些时候管理上的粗放，大可不必放在心上，反过来以一种关照晚辈的态度给予他们更多的关怀，你们之间的相处便会变得越来越融洽。

　　而“小将”们呢？心态的调整同样很重要，要从心理上接受“大兵”，发现他们的优势和价值，肯定他们，支持他们，真诚地帮助他们，不要总是以为大家会因为年龄或资历而针对你，形成一定的思维定势。心态调整好了，“小将”和“大兵”沟通的时候，角度就会不再偏离，语气、语调就会相对平和。

　　一旦面临下属不配合的情况，“小将”们首先要弄清楚原因。如果是因为你的管理风格与下属可以接受的风格相冲突，那么就要努力去沟通，让“大兵”们逐步了解你的方向和想法，从而慢慢地接受你；如果发现下属其实是在有意地考验你的能力，那么就要沉住气，通过事实让下属看到你的能力优势。而对于故意刁难的员工，要果断采取应对措施，维护管理者的威信。同时，对于不同类型的“大兵”，“小将”们也要区别对待，因人施政。年长资深的元老级员工，一般都在公司德高望重，在跟他们沟通的时候，往往最大的障碍就是“面子”问题，因为他们觉得自己对企业的各种情况更有发言权，所以面对这种情况，“小将”们在处理一些重要和敏感的事情的时候，明明是你说了算，也要放下架子，主动跟他们打招呼，表明他们在企业里是很有经验的，用谦虚的姿态向他们请教，多尊重，多商量；而对那些技术能力强，又比自己大不了很多的“大兵”们，“小将”就得学会提升沟通技巧，了解他们各自的性格，用合适和恰当的沟通方式，做到既能安抚他们的情绪，又能调动他们的积极性，既防止他们恃才自傲，又能让他们心服口服地主动配合你工作。

　　综上所述，“小将”与“大兵”的沟通和配合，是个长期的过程，要持之以恒，要把矛盾的平衡点建立在以企业的发展为重，为员工的职业发展铺路的基础上。只有这样，才能保证“大兵”和“小将”们在企业中和平共处，互助合作，共同进步。

长平之战的赵括，马陵道的庞涓，官渡之战的袁绍，彝陵之战的刘备，襄樊之战的关羽，幽云十六州争夺战的宋太宗，鄱阳湖水战的陈友谅and so on