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批评下属是一件不太轻松也不容易的事情，有时会令那些缺乏管理知识和经验的领导者感到无所适从。但是，谁都会犯错误，批评也是一种艺术。如果管理者不懂得如何批评下属，就有可能降低部门的工作效率，甚至影响整个团队的工作情绪。

1、批评前弄清事实弄清事实是正确批评的基础。有些管理者一时激动就不分青红皂白对下属进行批评，而忽略了对客观事件本身进行全方位的调查。

2、考虑妥当的批评方式批评的方式有很多种，这就需要管理者根据具体的当事人和事件进行选择。比如，性格内向的人对别人的评价非常敏感，可以采用以鼓励为主、委婉的批评方式；对于生性固执或自我感觉良好的员工，可以直白地告诉他犯了什么错误，以期对他有所警醒。另外，对于严重的错误，要采取正式的、公开的批评方式；对于轻微的错误，则可以私下里点到为止。

领导适时地、恰当地批评下级是很必要的，但要注意遵守批评的原则。

第一，尽量私下批评。

做的不好，拉到一个偏僻角落说一下，不要当着全部人的面批评，这样下属面子不会过不去，私下的一些话也容易听进去。

第二，不要带侮辱性的言辞。

批评的话里面，可以批评这项工作做的很烂，但不要涉及到人很烂。其实你批评下属这件事没做好，下属也会觉得自己有问题。

第三，就事论事，不翻旧账。

一个事没做好就说一个事，不要把以前的陈年烂账都翻出来，搞的下属认为你记仇。

第四，

掌握批评的时机

在发现下属有错误时，要掌握批评的时机。当面批评别人，对谁来说都是一件十分尴尬、为难的事，但作为领导，这是你的工作内容之一。

第五、批评后要安抚。

批评几天后，下属工作有了起色，或者很好的完成了项目，都要及时表扬，并善意提醒之前的批评实在不得已，一般情况下，下属都会接受原谅。

总之，批评人是一项艺术，好的领导会用恰当的批评留住人心，而差的领导只会搞的众叛亲离。