评书效果软件

是终生有效的

找瑞读网，我们学校就用他们的系统，他们对非商业用户，包括PDF，office2003,office2007文件转换成电子杂志都开放源代码，不知道他们什么来头。不过，我们用起来好爽！！呵呵

要记得说自己是什么什么大学，比较好。

童装行业也可以用软文，比较适合品宣，不是那么直接，让你的品牌获得好的口碑，如果是为了做效果，就要做硬广软文的形式，这两种模式不太一样，比如软广是 上各大主流的媒体上发布，这些是主流的做法，因为媒体权威性形象好，给用户的感觉也会好些，对于拓展渠道商和直客都是各行业常用的方法，软文是常用的自身品牌优化的一种方式，能发的挺多哦，可以到一些软文聚合平台上提交需求，他们会提供一些规则和问题内容的处理方式等，一个一个去找不大现实，而且大平台也不大会和个人对接，流程也比较长。 在大的媒体平台会比较好，小媒体发布后看到的人少，起不到曝光的作用，大多数公司选择的是四大门户+央媒+行业媒体这些方式。也要看你业务目前处于哪种阶段来参考发多少和发哪些。可以去看下聚合的媒体平台，不用一个个去找啦。
说个大概的思路给你参考哈
1，首先要明确你们的内容主题，就是打算做哪些内容，你可以结合产品发布，活动，节假日，新品发布，合作新闻等等。
2，明确发布时的条件，比如什么时候发，这样执行的人心里也有数。
3，发布的时间和频率，比如一周几次，周几发。
4，发布的媒体，比如大媒体几个，中等媒体几个，地方性媒体几个等。只要大媒体是时候条件下，中发中等是什么条件下等。

形容做一件事是有效果的成语：
1、卓有成效
【拼音】：zhuó yǒu chéng xiào
【释义】：卓：卓越，高超。有突出的成绩和效果。
【出处】：明·王守仁《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。”
【例句】：我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。
2、立竿见影
【拼音】：lì gān jiàn yǐng
【释义】：在阳光下把竿子竖起来，立刻就看到影子。比喻立刻见到功效。
【出处】：汉·魏伯阳《参同契》卷下：“立竿见影，呼谷传响。”
【例句】：你说你莲花化身，清净无为，其如五行变化，～。 ★明·许仲琳《封神演义》第七十八回
3、马到成功
【拼音】：mǎ dào chéng gōng
【释义】：形容工作刚开始就取得成功。
【出处】：元·无名氏《小尉迟》第二折：“那老尉迟这一去，马到成功。”
【例句】：只要不轻敌，相信你们一定会～。

就是在点评别人成长的时候

想起自己以前的点点滴滴

也许也会佩服自己的坚持和执着

才会走到现在

我有 可以发给你的

根据以下几点做活动的效果评估
1.Why(为什么):活动的目的是什么?拉新/活跃/留存/付费/?
2. What(做什么):活动的目标是多少?拉新多少用户，达成多少GMV?. When(何时):活动周期是多长?何时开始?
3.Where(何地):活动在哪些渠道推送?
4.Who(是谁):活动推送给哪些用户?画像是啥样的?
5.How(怎么做):活动流程是怎么样的?推广的节奏如何?活动的怎么玩的?. How much(多少钱):活动的投入如何?人力和财力等资源等。
渠道选择是否有问题?投放渠道、投放时间、渠道本身质量会影响转化。节点2:点击环节:活动推广资源位选择是否有问题?推广文案和图片质量如何?。节点3:活动玩法是否门槛过高?玩法复杂难以达标
活动奖品利益点是否和目标用户重合?用户兑换奖品流程是否顺畅?
建立了清晰的主、辅指标，接下来就可以找判断标准。判断无非就是比较，比较实际vs目标、有活动vs自然增长、参加用户vs未参加用户、活动前用户vs活动后用户，主要有四个基本思路。
本文尝试从了解活动整体情况入手，搞清楚活动的5W2H共7个问题，对活动大致情况了然于胸;
然后将活动流程进行拆分，梳理活动的关键节点，并做出假设，导致各个节点流失的可能是哪些因素;
然后结合活动目标，针对各个环节建立评估活动效果的主要指标;·然后基于评估指标，从整体、横向、纵向等各维度进行对比评估;·最后基于评估得出结论，回答文章开始的三个问题:1、效果好不好，要不要继续做?
2、问题出在哪?
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如果用户推广资源点击少，是否集中经费投入ROI较高的渠道?定位更精准的用户群如果有的文案转化好，有的转化差，是否针对性优化文案和图片
如果用户报名转化低，是否报名流程过于复杂冗长?考虑简化报名流程，或者鼓励用户分享裂变如果用户兑奖率低，是否兑奖流程有bug?或者利益点设置和用户画像不匹配?

我推荐在喜马拉雅上听，可以调整播放速度，找到适合自己的听书节奏。晚上睡前听一段，还能帮助放松心情，睡个好觉。

生效必须满足的条件或具备的要素