快板我是会计员

作为财务人员，只要提供准确的财务信息就可以了。以下几种方案仅供参考：
1.你可以将各月份的利润、采购、生产量、销售量、材料领用、低耗摊销、固定资产折旧、无形资产摊销……等等影响利润的因素列在一张EXCEL表格之中，然后用工具——加载宏中的数据分析工具制作敏感性分析图像，从而分析出对当期利润影响最大的因素，然后帮助企业决策，选出当期最佳的成本控制方案。
2.你可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，从而帮助企业决策。
3.另外，成本会计除了关注成本以外，也可以关注企业的资金流。比如，分析库存商品、原材料采购占用资金情况、存货周转率等，从而选出加快存货周转、减少资金占用的方案，从而为企业降低资金成本（这个是财务成本，上面提到的是营业成本）
4.可以对各类数据作出预算。然后制作一张预算和实际执行情况对比表。从表中找出预算没有达到的关键指标，并计算该指标没有达成对利润的影响。从而，在企业经营分析会议上，提出相应的改进方案。当然了，你也可以针对三费（销售费用、管理费用、制造费用）对这种情况进行控制，检查有无明显的浪费现象。
5.成本会计可以制作当前情况的标准成本和，或者按照实际投放量的最佳估计计算定额消耗成本，从而计算出各类产品的单位成本。这样的成本信息可以为企业销售价格决策提供直观依据。
6.你可以按照客户、按照日期、按照合同、按照地区、按照行业对销售毛利率进项分类汇总，计算每个客户、每个时间段、每个合同、每个地区、每个行业林润率的高低，然后排序。这样做可以一目了然的看出哪些地区的合同明显亏损，哪些地区的合同有待开发，哪些季度的销售萎缩等等直观数据。
当然了，还有其他的方法。上边方法主要是我们公司在实践中所用到的。我公司是制造业，你可以参考一下。

其实老板在说老员工的时候，就是在说新员工了。
1.批评老员工的时候，老板就给大家灌输了自己的想法、自己的工作要求、自己的工作思路。
2.只说老员工，是因为和老员工关系更好，说凯枣悔了他们，盯正老员工也不会怎们样，在不了解新员工的情况下，贸然岩启说了新员工，很容易吓跑新员工

这种事多得很，没有必要大惊小怪的。

什么样的老板会喜欢上有主见却不太听话的员工有主见却不听话的员工的话，老板是不会待见的老板的话，需要员工给他创造利益。

凡事皆有可能。

老板未婚的居多，原因不一，但单身的优势就是可以找对象，且理由正当。

理性上是不该　感性上是最好提高警觉但千万不要明显干涉,您所谓的不错不知是介定于那个标准?如果只是特别关心她或有些放纵她的这部份,可能归纳于老板对某些表现出色或有老板缘的员工的确会有些溺爱的状况～那就只需要多观察．.如果是有在工作之外的关心例如私下会请吃饭或通电话甚至在工作以外有不寻常的交集的话～那就需要盯紧一点啰,但千万不要让先生感觉老婆过于干涉和强势～只需要先点点他,告诉他他的某些行为似乎超过老板的身份了～这样会不会让员工误会或造成其他员工的反弹（其中分寸的拿捏因为不了解是什么状况无法明白说明．．需要您用点智慧冷静思考啰）,但千万不可逼员工离职～绝对会造成反效果！

你这老板的性情真是难琢磨，每天主动买早餐，事后又说你爱占便宜，大概是嫌你没有回馈他的“好心”，建议请他吃顿饭啥事都没了。
至于请假，你说了店里忙，他大概不想让你请假，所以你休完假他说风凉话，个人认为并不是不想让你干了，踏踏实实干吧！你们之间就是缺少沟通。

场景：

    公司周六9:30上班，4:30下班

员工：

领导，我下午和同事拜访陪访客户去，三个客户在孙村（远郊），下午周例会会迟到，回来会比较晚些

老板：

周会我们都提前通知大家，提前安排好时间，

周会上我们讲的内容，没有人再给你讲一遍。

员工：

客户约了挺长时间的，才周六有空，所以这次就去了 呢

老板：

我关心的是一批客户。很明显你分不清轻重，时间管理很差。一是不重视，二是时间管理差每周例会你不知道吗？想辩解说明什么呢

员工：

我错了，老大[囧]

我从来没有缺席过周例会，这次也不能，我们提早收拾，马上出发，客户上班前到达，完事回来。 你是四点开会，快的话能赶上

        于是员工们做完会议用的总结，匆匆到达客户公司，下午四点半赶回公司开会，7点会议结束，整理完手头的工作7点半。

他回家的路上才想起，他今天一天都还没吃过饭呢…说了一下午的话，没喝过水，嗓子也了…

说一名做一句听话，一般老板都喜欢，做事主动的是基层领导喜欢，执行力到位。