相声演员善存

小儿善存片，3-12岁适用。考虑到小儿从食物中也能获得一定量的维生素A和维生素D，所以长期服用小儿善存片时，要注意防止小儿服用维生素A和维生素D过量造成的慢性中毒，这就是为什么包装上特别注明3-12岁适用的原因。

善待自己的员工才是“以人为本”的体现。
1、对员工要少批评，少抱怨，少责备；
2、学会表扬，要对员工的成绩给予肯定；
3、激发工作的积极性，让员工感觉到工作的乐趣；
4、真诚地对待员工，特别是当员工遇到困难的时候你要伸出援助之手；
5、经常保持微笑，使员工有种亲近感；
6、要记住员工的名字，即便在路上遇到，亲切地打个招呼也会使员工得到一种满足；
7、倾听员工的心声，相互沟通彼此找到共同点；
8、要让员工感觉他的存在对企业相当重要等等；
企业只有善待员工，员工才会善待企业；
9、对员工的小事小非过不去等于自毁长城；
10 、对员工送上生日祝福，也是非常重要的。
11、老板不要以为自己了不起，了不起=起不了。
12、职工无意中损坏东西，不要训斥，反要安慰。
13、支持员工参加社会公益活动，如：赈灾、救助、献爱心等。
另外一个非常重要的是：企业需要了解每个员工在企业工作的初衷或者需求是什么，可能有人是纯粹是为了挣钱；有人是为了实现自己的人生价值；有人是为了得到工作成就感；有人是为了从工作中得到快乐等等。同时人的需求在不同的阶段也是不一样的，很有可能随着年龄和工龄的增长会有所改变，企业的管理层需要注意到个性的差异和随时间的变化性。比如新员工到新的环境需求的是知识，需求的是新的管理模式。老职工有了归属意识，盼企业稳定，有助于给自己家庭带来稳定收入。
老板厚道，员工地道，和谐企业，生财有道。
老板对待员工大忌：
1、 绝对不能用手机、电话训斥员工。
2、 不能当众训斥员工。员工有错误要单独谈。
3、 不能酒后找员工谈话。
4、 严禁在别处受气，找员工出气。
5、 严禁老板自己摆谱、摆架子训斥员工。
6、 严禁为自己亲友找面子，训斥员工。
7、 除偷盗、打架斗殴外，不能当众开除员工。

善待自己的员工才是“以人为本”的体现。 1、对员工要少批评，少抱怨，少责备； 2、学会表扬，要对员工的成绩给予肯定； 3、激发工作的积极性，让员工感觉到工作的乐趣； 4、真诚地对待员工，特别是当员工遇到困难的时候你要伸出援助之手； 5、经常保持微笑，使员工有种亲近感； 6、要记住员工的名字，即便在路上遇到，亲切地打个招呼也会使员工得到一种满足； 7、倾听员工的心声，相互沟通彼此找到共同点； 8、要让员工感觉他的存在对企业相当重要等等； 企业只有善待员工，员工才会善待企业； 9、对员工的小事小非过不去等于自毁长城； 10 、对员工送上生日祝福，也是非常重要的。 11、老板不要以为自己了不起，了不起=起不了。 12、职工无意中损坏东西，不要训斥，反要安慰。 13、支持员工参加社会公益活动，如：赈灾、救助、献爱心等。 另外一个非常重要的是：企业需要了解每个员工在企业工作的初衷或者需求是什么，可能有人是纯粹是为了挣钱；有人是为了实现自己的人生价值；有人是为了得到工作成就感；有人是为了从工作中得到快乐等等。同时人的需求在不同的阶段也是不一样的，很有可能随着年龄和工龄的增长会有所改变，企业的管理层需要注意到个性的差异和随时间的变化性。比如新员工到新的环境需求的是知识，需求的是新的管理模式。老职工有了归属意识，盼企业稳定，有助于给自己家庭带来稳定收入。 老板厚道，员工地道，和谐企业，生财有道。 老板对待员工大忌： 1、 绝对不能用手机、电话训斥员工。 2、 不能当众训斥员工。员工有错误要单独谈。 3、 不能酒后找员工谈话。 4、 严禁在别处受气，找员工出气。 5、 严禁老板自己摆谱、摆架子训斥员工。 6、 严禁为自己亲友找面子，训斥员工。 7、 除偷盗、打架斗殴外，不能当众开除员工。

善待自己的员工就是“以人为本”。
老板与员工的关系犹如船与水的关系，员工的工作激情不一定来自丰厚的薪酬，而是缘于在工作中企业如何善待员工。管理就是管人理事，具体做好以下几点工作：
1、对员工要少批评，少抱怨，少责备；
2、学会表扬，要对员工的成绩给予肯定；
3、激发工作的积极性，让员工感觉到工作的乐趣；
4、真诚地对待员工，特别是当员工遇到困难的时悉租肢候你要伸出援助之手；
5、经常保持微笑，使员工有种亲近感；
6、要记住员工的名字，即便在路上遇到，亲切地打个招呼也会使员工得到一种满足；
7、倾听员工的心声，相互沟通彼此找到共同点；
8、要让员工感觉他的存在对企业相当重要等等；
企业只有善待员工，员工才会型薯善待企业；
9、对员工的小事小非过不去等于自毁长城；
10 、对员工送上生日祝福，也是非常重要的。
11、老板不要以为自己了不起，了不起=起不了。
12、职工无意中损坏东西，不要训斥，反要安慰。
13、支持员工参加社会公益活动，如：赈灾、救助、献爱心等。
另外一个非常重要的是：企业需要了解每个员工在企业工作的初衷或者需求是什么，可能有人是纯粹是为了挣钱；有人是为了实现自己的人生价值；有人是为了得到工作成就感；有人是为了从工作中得到快乐等等。同时人的需求在不同的阶段也是不一样的，很有可能随着年龄和工龄的增长会有所改变，企业的管理层需要注意到个性的差异和随时间的变化性。比如新员工到新的环境需求的是知识，需求的是新的管理模式。老职工有了归属意识，盼企业稳定，有助于给自己家庭带来稳定收入。
老板厚道，员工地道，和谐企业，生财有道。
老板对待员工大忌：
1、 绝对不能用手机、电话训斥员工。
2、 不能当众训斥员工。员工有错误要单独谈。
3、 不能酒后找员工谈话。
4、 严禁在别处受气，找员工出气。
5、 严禁老板自己摆谱、摆睁世架子训斥员工。
6、 严禁为自己亲友找面子，训斥员工。
7、 除偷盗、打架斗殴外，不能当众开除员工。

善待自己员工才人本体现 1、对员工要少批评少抱怨少责备; 2、学会表扬要对员工成绩给予肯定; 3、激发工作积极性让员工感觉工作乐趣; 4、真诚地对待员工特别当员工遇困难时候要伸出援助之手; 5、经常保持微笑使员工有种亲近感; 6、要记住员工名字即便路上遇亲切地打招呼也会使员工得种满足; 7、倾听员工心声相互沟通彼此找共同点; 8、要让员工感觉存对企业相当重要等等; 企业只有善待员工员工才会善待企业; 9、对员工小事小非过去等于自毁长城; 10 、对员工送上生日祝福也非常重要 11、老板要自己了起了起=起了 12、职工无意损坏东西要训斥反要安慰 13、支持员工参加社会公益活动:赈灾、救助、献爱心等 另外非常重要:企业需要了解每员工企业工作初衷或者需求能有人纯粹了挣钱;有人了实现自己人生价值;有人了得工作成感;有人了从工作得快乐等等同时人需求同阶段也样有能随着年龄和工龄增长会有所改变企业管理层需要注意性差异和随时间变化性比新员工新环境需求知识需求新管理模式老职工有了归属意识盼企业稳定有助于给自己家庭带来稳定收入 老板厚道员工地道和谐企业生财有道 老板对待员工大忌: 1、 绝对能用手机、电训斥员工 2、 能当众训斥员工员工有错误要单独谈 3、 能酒找员工谈 4、 严禁别处受气找员工出气 5、 严禁老板自己摆谱、摆架子训斥员工 6、 严禁自己亲友找面子训斥员工 7、 除偷盗、打架斗殴外能当众开除员工

1、逝世，仙游

2、杜甫《春夜喜雨》，,意思是通过自己的言语以及行为对事物潜移默化的影响，但又不会明显注意察觉不到地影响。

3、

老艺术家:用自己觉得合理的价格去买西瓜

好友:提醒骑车睡着的汉子，骑摩托车的时候自我约法三章

4、他们通过自己的言语和行动对他们关心爱护，将自己的善良之心展现给世人，为社会增添更多的和睦，同时也传播着善良，用自己的行为使得大家潜移默化的受到影响，使得这个世界更加美好!

心存意善同心存善意 指心中存在着善良的本性， 人之初性本善，心存善念，才会得道多助，多行善，以真心相待每个人。

心存意善同心存善意

指心中存在着善良的本性。
人之初性本善，心存善念，才会得道多助。

倡导心存善念，并非只是针对少年人，并非只是针对佛教徒和居士，是对每一个人的品格要求，心存善念,心怀感恩,心存正义,择善而居,应该是生命的本质。少年人，人生观价值观尚未完全树立，更应注重对自己的引导，坚持正确的思想，走正确的道路，这将影响自己的一生。