手扶着的滑板那种
在职场中,很多时候难免和老板的想法不一样,或者有一些建议想和老板提,但是怎样让老板接受自己的建议呢?这里有这三个小技巧。
第一个小技巧,就是传达我懂你。我们很多时候啊跟领导为什么会有冲突,其实不是谁对谁错的问题,是因为你们所考虑的角度不一样,你们所处的位置不一样,导致想到的方案也就不一样,甚至很多时候作为下属所了解的信息限制,并没有领导看得高看得远,还自以为自己的想法是最好的,其实根本行不通。所以,让领导更好地接受自己,就要领导知道你和他是站在一个角度,你是能够理解老板这个位置应该有怎样的考虑的,这样老板才不会产生“你懂什么”的感觉。
第二个技巧,是让老板感同身受。尤其是很多来自基层的建议,基层人员感同身受,但领导自己并感受不到,比如说程序繁琐,一件小事也要经过一道道的审批,让基层人员非常的麻烦,耗费太多的时间,但是在领导看来他只不过签个字而已,所以他没有感同身受。那你就让它痛,戳到他的痛点,才让他真正的意识到这件事情。
第三个技巧就是让领导觉得是他自己想到的办法,而不是你说服他。这是一个比较高超的技巧啦,明明是你提出的建议,但是却让领导感觉是他自己想出的妙招一样,这样子他才会更有成就感,更容易接受。比如说你可以引导着领导的思路,不说出答案,但是你把前提条件和可能的想法去做一个诱导。老板自己说出来这个方案以后,然后再一拍即合,这样子领导更容易同意这个建议。
总之啊和领导商量,既不是拍马屁,也不是恭维。该争取时争取,该引导是引导,该服从是服从。