南安音响工程商咨询公司

这个肯定买手国际公司的王士如老师了吧，他可是买手模式的第一人呢，很牛的，我也从身边同行的朋友了解过，有接触过王老师的朋友，都很敬佩他的专业度性的，一点也不忽悠，我计划要抽个时间参加王老师的公开课呢，上面的朋友如果也有这个意思的话，我们一起啊，他们人多一起报名有优惠的。

在中大咨询的官网上了解到管理咨询公司的咨询过程的相关内容，上面谈到，管理咨询公司的基本咨询程序包括相互衔接的四个阶段：（1）接洽阶段：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。（2）预备咨询阶段：通过快速、全面的调查客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。（3）正式咨询阶段：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。（4）方案实施阶段：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生成效。以上四个阶段就是管理咨询公司咨询过程的基本程序。

中大咨询其实是民企，跟中大之间没有上下级隶属关系。不过公司创始人、董事长吴能全教授是中大比较有名的管理学教授，其实也相当于背靠中大，跟中大的很多教授老师都有很密切的交流合作，很多学校资源比如图书馆、数据库等等也都可以使用。
另外中大咨询集团总部目前就在中大南校区西门对面，也有很多学生来实习或者毕业进来工作，除了董事长吴教授，CEO、事业部总经理、总监等不少中高层都是中大毕业的，可说是中大情缘了哈哈哈哈。

当然不是了，不过也不排除有人利用咨询公司从事商业间谍活动的可能。

肠粘黏的可能性极大，建议，戒烟戒酒，少吃过辣过咸过甜食物，经常运动。

打一下114就知道了

咨询公司主要是做顾问和建议方面的，主要是流程上的帮助，技术上的建议还有在人员考察方面的的比较多
管理公司咨询主要是做人事上的比较多在干啥结构上会帮助做比较多的工作制度上的比较多主要做公司初步建立是在架构上的和内部上的设置顾问
一个对外多一个对内多

百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】
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_ 一体化平台运作
“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。
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百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。
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百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。

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新东方有个很有名的老师课上给我们介绍过陈功老师，他说当初在那咨询过，解决了多年的职业困惑问题，觉得职业规划是相当有必要的，建议我们趁早做职业规划。

咨询的覆盖面更广一点，管理咨询仅限管理方面的咨询业务，例如心理咨询不包括在内了。
前两个没有实质区别
第三个经营范围更窄一点。