文件管理怎么存小说

具体步骤：

1、找到“文件管理”或者“我的文件”图标，点击进入我的文件界面；

2、点击打开内部储存，如果有装内存卡，会另外显示一个SD卡，注意区分，默认的存储位置是手机，打开内部存储。

3、找到  Tencent  这个文件夹，点击打开。

4、再找到   MicroMsg  这个文件夹，点击打开。

5、最后一步找到  Dowload  这个文件夹，点击打开，文件就都在这里面了。

管理者每天要做的十件事

开晨会、看报表、查落实、去现场、谈工作、化矛盾、找老板、省吾身、做备忘、定计划。

开晨会

例会问早、点名、前日盘结。

看报表

目标管理、结果导向、分析数据。

查落实

对项目计划、任务跟踪检查。

去现场

现场查看、发现问题、掌握真实情况。

谈工作

适当组织气氛、提高员工土气。

化矛盾

找老板汇报工作计划。

找老板

简要汇报工作、做画严谨。

省吾身

下班前自省反思、做过的事、说过的话。

做备忘

及时登记工作备忘，纳入工作计划。

定计划

定制计划、安排次日工作合理调配。

1、拉式存货方法

存货通过在配送渠道拉动产品，对渠道存货需要作出反应。

2、计划方法

要按照所需求的量和产品的可得性，并主动来定产品的在渠道内的运输与分配的。

3.混合方法

要用推理来将前面两种的方法结合起来，而形成对产品、市场环境、作出的反应公司库存的管理理念。

4、采用ABC控制法

要降低存货的库存数量，来加速公司的资金周转力。

5、ERP等先进的管理法

充分的利用ERP、或先进的管理模式，实现公司的存货资金信息化的管理。

总结

1、拉式存货方法

2、计划方法

3、混合方法

4、采用ABC控制法

5、ERP等先进的管理法

很多老板并没有认识到库存管理的重要性，导致了很多悲剧: 有的公司一年四季忙忙碌碌，看起来挣了很多钱，可到年底一算账，不但没有挣到钱，甚至还亏损，为什么?因为利润被库存给吃掉了。被库存搞得破产的企业也多了去了，尤其是在服装行业，亏本大甩卖随处可见。

案例: 2000年左右，在彩电行业，长虹的市场份额排名第一，在行业中处于龙头地位，可谓是如日中天。2004年的时候，突然爆出巨额亏损计提，呆滞库存计提11亿，应收账款亏损计提26亿(应收账款也是库存的一种)。当年长虹应收账款高达50亿，各种原物料、半成品、成品库存70亿，而当时长虹一年的销售额也就100个亿而已。假设利润率10%，相当于白干四年。从此之后，长虹一蹶不振，逐步淡出公众视野。

由此可见，库存管理能力也是企业的核心竞争力，管理得好可以提升企业的盈利能力，帮助企业挣更多的钱，管理不善则会吃掉企业的利润，让企业处于亏损状态，甚至破产。

我们可以从开源节流两方面论述。开源方面，良好的库存管理能力是基础，产品再畅销，如果没有合理的库存支撑，你就无法满足客户需求，最终失去很多的客户和市场份额。节流主要体现在以下几个方面:

1，过多的库存会占用大量宝贵的运营资金，库存占用过多资金，那么用在产品研发、市场开拓方面的资金就会变少，从而削弱企业的竞争力，影响企业的长远发展，甚至大幅吞噬企业的利润，将企业拖垮。优良的库存管理能力可以帮助管理者用更少的资金来运转企业。

2，库存不仅占用资金，你还得要花额外的人力、资金来管理它，这就是我们所讲的库存持有成本，包括资金利息、人员管理费用、仓库和设备折旧费用、贬值损耗、甚至还要为它买保险、纳税……算下来这是很大的一笔费用。据统计，库存持有成本大约占库存金额的25%-40%，很恐怖，不算不知道，一算吓一跳。

3，过高的库存会掩盖很多管理问题，如品质异常、设备异常、计划失误等等。当你看不到这些问题的时候，又谈何改善提升?慢慢的就会失去竞争力。

综上所述，库存过多过少都不好，关键在于合理，合理不仅仅体现在数量金额上，更体现在结构上。在确保客户需求的前提下，尽可能地降低库存，尤其是呆滞库存，提升库存周转率，是库存管理的目标。