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小程序库存表

仓库库存管理

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。

库存。库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有：①能动的各种形态的储备；②被动的各种形态的超储；②完全的积压。
仓储是物流专业的术语，表示储藏商品，供出口或转运到外埠。库存则表示企业购进的商品，供自己需要和使用的，区别在于一个是用于商品的中转，一个是用于商品的使用（即使是把商品用于出售，也是一种服务与本企业的使用）。
仓储是供有需要放东西用的,库存是自已的东西放在那里的.这样说会简单些

管理好仓库库存最好的办法，就是要严格控制仓库物品的进出，只要能够控制好进出物品，不出现物品的丢失，这样的话仓库库存基本上不会出现太大的问题。

视频的好像很少有，不过有很多书上都有案例分析。

基本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的管理过程，也是一个企业的ERP、组织构造与流程不时优化的过程。尽可能地预防、消化物料短缺，特别是无方案的物料短缺，经过优化、均衡库存构造，最终到达库存降低、及时出货的目的。

扩展资料：
库存控制的作用：
主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

库存的合理控制：
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗。造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平

仓储服务主要包括：
1、收货（点件数、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；
2、清点（开箱清点，核对货单，邮件确认(运输造成的残次品需放入次品区)，商品录库，货品上架）
3、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）
4、发货（打单、核对、拣货、复核、包装、称重、交付快递）；
5、定期盘点（每月定期进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；月度仓库报表）（盘点库存时停止发货，待盘点完成再进行发货）

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