六年级英语提质增效方案

有的放矢
矢：箭。 放箭要对准靶子。比喻说话做事有针对性。

后勤食堂提质增效的实施方案的话，这个找一个比较好的管理人员和用餐的储备人员，所以的话，把餐食方面的话，质量抓起来

提高仓库管理水平的方法主要集中在两个方面：
1. 当前管理基础工作的评估与完善——事实上更多的仓库管理问题主要是管理基础工作方面的问题。所以，加强仓库管理基础工作经常是提高仓库管理水平的直接方法，同时也是进一步提升管理水平的基础和条件，尽管这看似一个传统的管理问题。具体是确认下述管理方面是否科学、合理、完善：仓库储备定额；库存物资占用； 物资分类与摆放； 仓储条件与标准；物资管理流程与信息；管理人员业务素质；管理系统与管理标准；管理技术措施。
2. 提高管理技术应用水平——这更多的是一个基于巩固和完善的仓库管理基础工作的硬件水平提升问题。主要集中在：采用现代仓储管理设备、设施与数字化技术，逐步替代和改善仓储、仓管条件，建立仓库集成管理系统，实现区域库存信息共享与使用，达成库存信息纳入指定的综合管理系统并满足系统对信息进行集成、评价、分析需要的目的。当然，与其相应的是必不可少的管理人员素质与能力的提高，这是问题的基本前提。
上述两个方面只是对所提问题提纲携领的简述，涉及到较多的专业管理知识与业务方面，建议依据上述引导，参考有关专业管理文件与文献或者教材，具体的做出实施规划，逐步实施，最终达成“提高”的目标。

　　发言稿如下：

　　做好深化油田改革提质增效工作，要做到以下四点：

　　一是公司上下要牢固树立过紧日子的思想、应对目前国际油价不断下跌、新环保法施行增加成本压力和地方对央企混合所有制改革期望提高的形势。

　　二是要认真做好油价走势分析，研究应对方案，提高经营意识。

　　三是除提出提质增效措施外，还要完善相应的考核制度，在形成方案前继续做好与基层单位的对接，充分调动各方面积极性。

　　四是要及时深入研究集团公司政策，充分保障员工切身利益。

　　下一步，在全员参与、集思广益的基础上，新疆油田公司将结合目前实际考核指标设计，从改革体制、理顺机制、量化政策三个方面提出公司深化改革提质增效的整体方案。

　　最终通过深化改革提质增效活动，进一步凝心聚力，团结各族员工共度低油价难关，推动公司管理核心竞争力再上台阶，进一步夯实公司有质量、有效益、可持续发展的基础。

一、 提问必须有针对性丛闷竖和罩困启发性
有针对性和启发性是提问的必需要求。提问要针对一定的目标设计，要为完成教育活动目标服务。
二、提问的语言要适合幼儿的年龄特点
学前儿童思维和言语的发展是紧密联系的，儿童的思维和儿童的言语同时发生的，儿童言语的发展直接影响着思维的发展。
三、问题设计必须遵循幼儿的认知规律
教师所设计的问题，必须符合幼儿思维的形式与规律。设计出一系列由浅入深的问题，问题之间要有着严密的逻辑性。
四、提问时要遵循因人而异的原则
幼儿园集体教学中的提问，要考虑不同层次的幼儿，设计不同的层次问题。难度和灵活性较大的问题要问能力较强的幼儿，他们经过思考回答，渗大有助于启发全体幼儿的思维；
五、不妨换一种方式提问
六、提问要灵活应变

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从罗辑思维教育上入手，而不是教导其固有的规则定律，通过身边事实举例，引导学生思考，才能让学生更好地举一反三，从而透彻的明白其中规律，进而提高学习效率

你好，增强体质不是成语的。“增”字开头的成语并不多，常用的有:“增砖添瓦”。