项城中考英语作文范文

项目书范本
1个回答2024-07-31 03:14
商业计划书,英文名称为BusinessPlan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。  编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章:计划概要  摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。  第二章:项目介绍  主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。  第三章:市场分析  主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。  第四章:行业分析  主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。  第五章:市场营销  主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。  第六章:管理团队  主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。  第七章:财务分析  主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。  第八章:资金需求  主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。  第九章:资金的退出  主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。  第十章:风险分析  主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。  第十一章:结论:  对整个商业计划的结论性概括。  第十二章:附件  附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。
项城范集头条小孩之死
1个回答2024-02-12 17:51
我个人认为项城一高比较好!要说几年前,周口一高可能略上风,但这几年,周口一高在方方面面都呈下滑趋势!项城一高从000--00年,有人考上清华和北大!可周口一高呢?虽说升学率不是一切,但在大多数学生和家长心目中,升学率还是衡量一个学校好坏的重要因素!对于一个好的高中来说,没有升学率,什么都白搭!项城一高也有缺点,就是周围的环境太差,周围的空气中弥漫着很浓的莲花味精厂的刺鼻的味道,并且好处在市区,周围比较吵闹!但人都不可能完美,更何况学校呢?别人怎么说都不重要,关键是你自己怎么想了!
关于给妈妈送项链的作文范文。
1个回答2024-03-15 20:19
大家一定知道在特殊的日子或重要的日子里人们都会互相送礼物。礼物代表的含义很多。在别人生日的时候,你送她一件礼物表示真诚的祝福;在特殊的日子里大家一起娱乐,送给伙伴一件礼物代表一种友好。快要过圣诞节了,我想送给妈妈一件特殊的礼物。  在12月20日那天下午,我坐在课桌前想应该送一个什么礼物给妈妈。过了一会儿,我灵机一动,终于想好了。第二天中午,我便开始行动了。我找了一些我最喜欢的珍珠,又在我的盒子里找了一给钓鱼线。我坐在课桌前认真地为妈妈做礼物,是一条漂亮的项链。我之所以要送给妈妈一条项链,是因为我感觉妈妈很辛苦,送她一条项链代表美好的祝福和我们母女间那遮挡不住的爱。  虽然我没花一分钱,但是妈妈仍然很喜欢,自己做的,意义很深。礼物不是必须花钱买就是最好的。我为了给妈妈送一件礼物用了我很多时间,说明我是真心的。  到了圣诞节那天,我把做好的那条项链送给了妈妈,我面带微笑拿着礼物送给她。我送完礼物心里很高兴,因为我把一份美好的祝福送给了疼我,爱我和养我的母亲,妈妈的脸上也露出了微笑,可以看出妈妈心里很自豪,自豪有我这样懂事的女儿。  礼物并不仅仅是一个赠物,而是一种发自内心的祝福与一种无私的关怀。
项羽怎么得罪范增了?范增为何要离项羽而去?
2个回答2022-10-13 09:29
因为范增给项羽出谋划策,很多时候项羽都不听他的,所以范增认为项羽不是一个英明的君主,所以离他而去,
范琦项链是真钻吗
2个回答2023-12-03 04:26
是的。品牌产品还是有保证的,只要是正规途径购买的是没有假货的。范琦项链的用材都是真实的材料,范琦项链是真的钻,是采用925钻石制作而成的,925钻石是国际上被认作的标准钻石。
项目投资计划书范本
1个回答2023-08-25 13:23
诚凯研究 公司网站有
教师五项技能大赛教学案例示范
1个回答2024-02-22 01:52
教学目标
  1.科学探究目标
  探究种子的结构
  2.知识与技能目标:
  (1)知道种子的主要结构。
  (2)知道有胚乳种子和无胚乳种子的区别,单子叶植物种子和双子叶植物种子的区别。
  3.态度、情感与价值观目标:
  通过学习种子的结构,初步树立结构与功能相适应的辩证观点。
  教学重点:种子的结构。
  教学难点
观察种子的结构中,由于种子内胚的体积很小,其各部分的结构不易看清,尤其是单子叶植物内的胚,和胚乳紧紧地联系在一起,不易剥离。因此认清胚的结构是一个难点。
  教学方法
  同步教学法
  教学设计
阶段 教师活动 学生活动
承上启下引入 提问:为什么我们学植物的一生先从种子学起? 试着回答
种子的结构 提前准备玉米和菜豆的种子,并指导学生解剖、观察 按要求解剖、观察玉米和菜豆种子的结构,并归纳
两者比较 板书 学生讨论、总结
种子的分类 提供分类根据 学生分类并举实例
种子的成分 简单介绍
  教学活动设计
  一、引言设计:承上启下,让学生在已有的知识基础上去发现新的问题。例如:提问:“我们吃的萝卜是植物的一种组织还是一个器官?”“萝卜是植物的什么器官?”“植物还有那些器官?”“为什么我们学植物的一生先从种子学起?”教师可引导,绿色开花植物的生长发育过程,大都是先由种子发育成幼苗,在依次出现其它器官的。
  二、新课的设计:
  (一)在引入本课主题后,分发实验材料,同时要提醒学生要注意老师的讲述,因为种子虽小,尤其是种子内的胚非常娇嫩,一不小心就会损伤,影响观察。
  (二)指导学生先了解玉米等单子叶植物的种子结构,出示挂图,简述单子叶植物的种子结构,然后让学生按要求剥开玉米种子的外皮,用针将中心白色的胚剥离,用放大镜观察其形态,再取一粒种子然后让学生按教材所示的方法将种子切开,在切面上滴一滴碘液(说明,胚乳中有大量的淀粉,遇碘会变蓝,而胚不变蓝)。再用放大镜仔细观察,对照教材,认清胚的结构,归纳板书。
  (三)指导学生了解双子叶植物的种子结构,让学生按照教材所示的方法,解剖认识菜豆种子的结构,归纳板书。
  (四)将两类种子进行比较,注意它们的相同点和不同点,列表总结。
  (五)提出胚是种子结构中最重要的部分,它是将来植物体的雏形,一旦胚受到损伤,种子就不能萌发,所以,胚的完整是种子萌发的重要内因。胚乳和种皮只不过是在胚长成幼苗过程中提供营养和保护的作用。
  (六)种子的分类。1.根据种子内有无胚乳,种子可分为有胚乳种子和无胚乳种子。2.根据胚中的子叶数目,植物可分为单子叶植物和双子叶植物。可举一些实例。
  (七)明确两个问题:1.单子叶植物种子多数都有胚乳,但也有些种类的单子叶植物种子没有胚乳,例如:慈姑。2.双子叶植物的种子多数无胚乳,但也有些种类的种子具有胚乳,例如:蓖麻。以此问题来说明植物的多样性,同时打消学生可能出现的错误认识。不要把两类种子的结构知识绝对化。
  (八)种子的成分。种子里含丰富的淀粉、蛋白质、脂肪、无机盐等营养物质,在有胚乳的种子中,营养物质主要贮存在胚乳中。在无胚乳的种子中,营养物质主要贮存在子叶中。
  三、作业:102页中的思考题
  教学点评
  通过解剖、观察实物的方法,很容易引起学生的兴趣。实验中,教师要注意方法的指导,因为种子内的胚易破坏损伤,影响观察。在讲授方法时我先利用模型进行讲解,再解剖,这样的实验效果较好。学完结构后进行分类,学生易认为:双子叶植物都是无胚乳植物,单子叶植物都是有胚乳植物,教师要讲清楚,可适当举一些反例,打消学生的错误认识。
什么是项目范围管理
2个回答2022-11-16 11:46
项目范围管理实际上是指一种功能管理,它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。
项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括:确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
项目范围管理
2个回答2022-11-16 20:31

项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作

它关注的焦点是:什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,以便为项目工作明确划定边界。

通俗的讲,项目范围管理就是要做范围内的事,而且只做范围内的事,既不少做也不多做。如果少做,会影响项目既定功能的实现;如果多做,又会浪费资源,并产生极高的机会成本。

项目范围管理需要:

明确项目边界,明确什么工作是项目范围内的;

明确必须提交的全部可交付成果;

动态对项目工作进行监控,确保所有该做的工作都做了;

动态对项目工作进行监控,防止发生范围蔓延;

对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”,预防做额外工作(镀金);

及时对项目可交付成果进行实质性验收;

项羽没有听说范增而失败的故事
1个回答2024-01-31 02:55
这个是鸿门宴的内容。竖子不足以谋。就是范增对项羽的评价!另外,项羽是暴君,打烂铁锅,烧掉船只的那一场大战,坑杀了秦军20万降卒,已然犯下天下大忌!而刘邦奇袭秦慧段都,俘获秦二世,并没有杀掉任何秦王室的人,当然,这些激冲人最后是项羽杀的,连投降的人也杀,注定前铅誉坐不稳天子之位的。
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