fit英语中考

你去看看 学警系列第三部 就是吴卓羲演的 里面剧情就是话事人的 苗侨伟演话事人 就是这个意思

正确是「揸Flag」，flag即旗，即拿住令旗的人，读读下变了揸Fit人

信我

要是广东话 揸 :za 的第一声 fit :就是原来英语的读音 人: 普通话音标 y + en 的第三声

话事人，就是领头人，拍板人

“等紧”→等着；（着：动作进行中
“揸fit”人→主事人；
“拉埋天窗”→似指向：延媒嫁娶→义：举办婚礼，结婚。
抛引玉

意思就系「领导者」或者「管理员」嘅意思。至於发音，就系“Za Fi Yan”。

是“做主”的意思，如果有人说某事让你“揸fit”，就是说叫你做主的意思

有些英文字长得好像，可是意思却天差地远；有些英文的中文翻译都一样，可是用法好像又不太一样。

笔记型电脑是notebook？

在中国台湾，我们常把 notebook puter （笔记型电脑），简称为 notebook。可是如果在美国你说 notebook，他们会想到的是「笔记本」，如果要说笔记型电脑，一定要用 laptop，因为通常都会放在膝盖上使用。

fairy tale 与 legend 的差别

fairy tale 是指有幸福美满结局的童话故事，通常篇幅不长，情节非常浪漫，现在被认为是讲给小孩子听的故事，如《睡美人》 （Sleeping Beauty）和《丑小鸭》（The Ugly Duckling）。而 legend 中文翻成传说，常包含了一些历史人物，因无确切的史实记载故事情节可能有真有假，如罗宾汉（Robin Hood）、亚瑟王（King Arthur）⋯⋯等等。

fit、suit 的不同

fit 尺寸适合，合身 
说到衣着服饰的搭配「合身」与否，fit 这个动词可以算是美语中的标准用字了，只要是大小长度等尺寸正正好，就可以用 fit 这个字来表达穿起来服服贴贴的感觉。fit 的后面可以接人（受词），但若是在上下文当中，明显知道被提及的人是谁，也可以不接。

suit 穿配起来好看 
如果是要说衣着服饰的搭配「适合，好看」，美语中常用 suit 这个动词，衣着的适合与否，衡量的标准就比较多了，可能是式样、颜色，甚至是与其他衣饰的搭配。

source v.s. resource

source 这个字的重点是任何事物的「出处、来源、起源」（和 origin 意义类似），像是河流或是问题的源头、消息的来源（rmant，特指「提供媒体消息来源的人」）、资料的出处 (reference)⋯⋯等等都可以用这个字。
resource 则是在指「资源」，有强调该人事物「价值」的意涵，如资产（asset）。像是可以解决(工作、学业)问题的资源、一间公司的资产或人力、人类赖以生存的大自然资源、一个人的机智和应变能力⋯⋯等强调「价值」的场合，就会用 resource 这个字喔！

Spy、agent 大不同

常在警匪片或动作片中看到 spy 和 agent 这两种令人惊呼连连的英雄角色，其实两者之间还是不太一样。 spy 是间谍的泛称，也可以当动词使用，表示「从事间谍工作、四处蒐集情报」，而 agent 则是任职于特勤单位的探员或特务，像是 CIA 或 FBI，agent 并非如电影中个个身怀绝技，多半是各司其职，而 agent 也有可能从事 spy 的工作，或是接任上级命令成为秘密特务（secret agent）。

文章摘自：
中国台湾人最想知道的英文字汇：EZ TALK总编严选特刊

(本文授EZTALK授权刊登)

photo credit: unsplash

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打开蓝牙耳机按一下。

第二打开手机蓝牙，选择新配对，就会搜索找到你的蓝牙耳机了。

不行只有换个耳机看看，再捣鼓捣鼓吧。

首次使用，尽量让耳机冲上2-4个小时左右，以后充2小时即可，说明书上也是这么说的，最好不要超过4小时，有的论坛说一定要充24个小时是没有根据的，你想想，这么小个耳机，充24个小时:L:L，说多了:time:。

点击手机设置中的蓝牙设置，选择“开启”，完成。这就打开了手机的蓝牙支持功能。

在蓝牙耳机关闭状态，按住耳机多功能键MFB 3 秒以上，待耳机上的指示蓝灯亮起(注意是常亮，配对过程一直常亮，不是闪烁或不亮)，此时蓝牙耳机已处于可被查找状态。

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打开手机上的蓝牙选项，进行查找，成功搜索到耳机后会在清单上显示[Motorola HS 850]，确认。

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在手机上输入密码(0000)，耳机指示灯快速闪烁，即配对成功。

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点击蓝牙耳机名称项： MOTOROLA HS850 ，打开，选择绑定。完成，手机就与蓝牙耳机连接上了。 此时手机可能有类似连上usb的“叮咚”提示音，关闭蓝牙耳机时，也可能会有类似提示音，据此可以判断蓝牙耳机与手机是否已正常连接。

美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。

该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的首悉片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO） 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。

60~70年代，返粗从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。

在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研者世乎究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。