TPS丰田生产方式不仅是一种生产管理手法，甚至可以称之为是一种企业管理理念，近年不仅在日本国内，在全世界各国的制造企业也被广泛关注。
作者分享多年在丰田工作与中国企业指导经验，带您真正理解TPS(Toyota production system)理论，回答导入TPS时怎样结合企业的体制与企业文化、改善活动应该怎样开展、那些地方会是难点和瓶颈等问题，给您实际工作以参考和帮助。
节目(15)
切换顺序- 第一节.丰田生产管理的秘诀-专题介绍--感悟类41902:07
- 第二节.丰田生产管理的秘诀-工作经验介绍--感悟类8202:46
- 第三节.为什么在新工厂反而做不出成绩呢--感悟类5303:45
- 第四节.新工厂的改变——丰田社长对于最差工厂的寄语--感悟类3702:50
- 第五节.把员工当成企业的财产--感悟类1902:25
- 第六节.中国TPS指导的第一站 中国长春--感悟类1704:04
- 第七节.充分利用女性员工的力量--感悟类1402:47
- 第八节.给到现场改善的提示后女性员工往往能更细致的执行--感悟类702:31
- 第九节.总经理如能下决心真正的推行TPS效果会很明显--感悟类703:35
- 第十节.在推行TPS时工厂厂长和部长的职责相当于是协调人--感悟类1802:37
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