第四节.新工厂的改变——丰田社长对于最差工厂的寄语--感悟类
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- 第三节.为什么在新工厂反而做不出成绩呢--感悟类5303:45
- 第四节.新工厂的改变——丰田社长对于最差工厂的寄语--感悟类3702:50
- 第五节.把员工当成企业的财产--感悟类1902:25
- 第六节.中国TPS指导的第一站 中国长春--感悟类1704:04
- 第七节.充分利用女性员工的力量--感悟类1402:47
- 第八节.给到现场改善的提示后女性员工往往能更细致的执行--感悟类702:31
- 第九节.总经理如能下决心真正的推行TPS效果会很明显--感悟类703:35
- 第十节.在推行TPS时工厂厂长和部长的职责相当于是协调人--感悟类1802:37
- 第十一节.车间主任的是改善工作的流程和机制--感悟类5502:35
- 第十二节.不同层级的人员，接受TPS的培训内容也是不同的--感悟类803:14
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