组织发展：激活组织的六项设计

为什么组织转型如此艰难？

为什么能人在自身的企业里发挥不了能力？

为什么员工只对工作负责、不对结果负责？

针对这些问题，从组织设计基础出发，

如何构建能够适应企业可持续发展的组织机构体系，

展开理论与实践相结合，

设计方法和工具应用。

无人能够左右变化，

唯有走在变化之前，才能立于不败之地。

上市公司OD总监通过提炼六项组织设计技能，

全面展示组织设计的技巧和设计思路

理论与方法相结合

6大范式   6大系统

10+工具方案

生动解析实际问题

让你的组织转型不再艰难，让你的企业更加宏大！