第二节 组织诊断（上）
为什么组织转型如此艰难？
为什么能人在自身的企业里发挥不了能力？
为什么员工只对工作负责、不对结果负责？
针对这些问题，从组织设计基础出发，
如何构建能够适应企业可持续发展的组织机构体系，
展开理论与实践相结合，
设计方法和工具应用。
无人能够左右变化，
唯有走在变化之前。
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- 李圣恩呀
有视频吗
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为什么组织转型如此艰难？
为什么能人在自身的企业里发挥不了能力？
为什么员工只对工作负责、不对结果负责？
针对这些问题，从组织设计基础出发，
如何构建能够适应企业可持续发展的组织机构体系，
展开理论与实践相结合，
设计方法和工具应用。
无人能够左右变化，
唯有走在变化之前。
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