第二节组织诊断（下）

第二节组织诊断（下）

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为什么组织转型如此艰难？

为什么能人在自身的企业里发挥不了能力？

为什么员工只对工作负责、不对结果负责？

针对这些问题，从组织设计基础出发，

如何构建能够适应企业可持续发展的组织机构体系，

展开理论与实践相结合，

设计方法和工具应用。

无人能够左右变化，

唯有走在变化之前。

以上内容来自专辑

第五节业务流程（下）
19915:13
第五节业务流程（上）
25119:46
第四节职能分解（下）
23813:32
第四节职能分解（上）
31921:37
第三节岗位设置（下）
27107:19
第三节岗位设置（上）
30310:54
第二节组织诊断（下）
39420:43
第二节组织诊断（上）
58022:48
第一节扁平化设计（下）
46015:22
第一节扁平化设计（上）
91016:18

主播信息

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