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公司明年工作计划演讲

明年更年轻的要诀

以健康养生为主题,让我们从现在开始了解并行动起来,以饱满的精神和充沛的力量去迎接不可预知的未来!

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年度财务工作计划

【领取会计资料+历年考题+财务模板+视频课程+在线答疑等】联系V X:1620012775 ;本课程主要介绍年度财务工作计划的相关实务。分为三个阶段依次讲述年度财务工作的准备阶段、实施阶段、预测阶段。主要内容包括:财务部门制度及财务报表核算、财务部门各项费用的预算及管控、经济指标的来源预测及财务人员的培训。让学员朋友更加清晰的了解财务工作的组成部分及年度工作计划该如何制定。

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上市公司总经理助理工作笔记

文忠企管工作室为什么推荐这本书作为文忠企管工作室成员之一的我,曾任职大型民营科技集团公司的总裁助理兼HRD,如果说从2022年阅读的书里再精挑细选出一本,我首先推荐《上市公司总经理助理工作笔记》这本书。为什么呢?1. 这是第一本从专业和职场逻辑的...

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国家电网公司电力安全工作规程

国家电网公司安规配电部分2014版(试行)《安规》分为三个分册,即变电部分、线路部分和配电部分。本册为配电部分,依据配电安规文字内容制作了音频版本,希望能与大家共同学习,有助学好安规。

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上市公司总经理助理工作笔记

总经理助理可以定义为只做事务性工作的角色,也可以定义为“为总经理助力”的角色,如何定义取决于个人不断的提升认知与能力。本书用自己亲身经历的“总助”实战体验案例进行阐述、分析,为读者解析“总经理助理”的定位与价值,得出不同段位“总经理助理...

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OKR工作法 顶级公司的高绩效秘笈

        OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly(硅谷知名的创业教育公司)等公司使用后,都实现了持续高速的增长。       在这里,O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。       目标就是你想做什么事情(比如,上线一款游戏),关键结果就是如何确认你做到了这件事(比如,一天2.5万下载量或一天5万美元收入)。按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。 ...

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公司人事总监工作细化执行与模块

本书从抽象到具体,从理论到实践,循序渐进,重点突出,为你提供了一整套清晰实用的人事管理方案。第一章 现代企业人力资源管理第二章 人力资源规划与战略第三章 员工招聘与选拔第四章 人力资源配置第五章 劳动关系管理第六章 员工绩效考核第七章 员工激励与企业文化建设第八章 薪酬设计与管理第九章 职业教育与员工培训第十章 正确处理员工之间的矛盾冲突

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石冠维150天蜕变计划之演讲训练

石冠维150天蜕变计划之演讲训练的真实记录

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《王阳明年谱》原文版

《王阳明年谱》(五十三) 抚谕贼巢。 是时/漳寇虽平,而/乐昌、龙川诸贼巢/尚多啸聚,将用兵剿之,先犒以牛酒银布①,复谕之曰:“人之所共耻者,莫过于/身被[ bèi ]②为盗贼之名;人心之所共愤者,莫过于/身遭劫掠之苦。今使有人骂尔等为wéi盗,尔必愤然而怒;又使人焚尔室庐,劫尔财货,掠尔妻女,尔必怀恨切骨,宁死必报。尔等/以是加人,人其有不怨者乎?人同此心,尔宁独不知?乃必欲为此,其间/想亦有不得已者。或是为wèi官府所迫,或是为wèi大户所侵,一时错起念头,误入其中,后遂不敢出。此等苦情,亦甚可悯。然亦皆由尔等悔悟不切耳。尔等当时去做贼时,是生人寻死路,尚且要去便去。今欲改行xíng从善,是死人求生路,乃反不敢耶?若尔等/肯如当初去做贼时/拼死出来,求要改行从善,我官府岂有必要杀汝之理?尔等久习恶毒,忍于杀人,心多猜疑。岂知我上人之心,无故杀一鸡犬尚且不忍,况于人命关天?若轻易杀之,冥冥之中,断有还报,殃祸及于子孙,何苦而必欲为wéi此。我每为wèi尔等思念及此,辄至于/终夜不能安寝,亦无非/欲为尔寻一生路。惟是尔等冥顽不化,然后不得已而兴兵,此则非我杀之,乃天杀之也。今谓我全无杀人之心,亦是诳kuáng尔;若谓必欲杀尔,又非吾之本心。(先生“复谕之”内容未完待续) 【注】 ①【牛酒银布】牛、酒、银子、布匹。 ②【被】背负。 ③改行从善[ gǎi xíng cóng shàn ]:改变不良行为,诚心向善。

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《王阳明年谱》解读版

了解王阳明,夯实文言文,提升作文,修身养性。

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西门子传--从手工作坊到跨国公司

本书分三个部分介绍了西门子公司的发展经历。第一部分:1847--1918;第二部分:1918--1945;第三部分:1945--1997

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明年今日-【美】苏菲·科森斯

人生很长,长到你可以跌倒再站起来。人生很短,短到你没有时间讨厌自己。

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李庆远老师时间管理与工作计划

具有20多年制造企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的,并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、时间管理问题一:你认为时间是什么?思考、提问、回答时间管理的意义与重要性时间管理不当意义 做时间的主人二、时间管理的方法问题二:你是怎样管理你的时间的?思考、提问、分组讨论,选出代表发言如何减少被打扰的时间与次数做好时间管理的原则做好时间管理的方法三、时间运筹问题三:你认为时间是可以运筹的吗?思考、提问、回答整体运筹一生...

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OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还...

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会广演讲社《演讲日记》

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用演讲打动自己,为奋斗,前行努力

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