如何定义好的演讲形式
最近有人问如何通过演讲提升销售额，如何通过演讲向老板汇报从而升职加薪，如何通过演讲提升个人影响力？今天介绍这本书会告诉你这些问题答案。我还给这本书取了一个闪亮的名字：我是如何大幅度提升说服力，领导力和影响力。我其实是用这本书介绍的方法给...
以家长的视角，以教育者的心态，分享孩子在成长过程中点滴收获，帮助孩子成为最好的他们，也是我们。
大家好，我也是一枚宝妈，自己学习带孩子的同时和大家一起分享这本培养了不起男孩的100个细节。
以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动
在人生的漫长旅途中，我们都怀揣着对自我提升与成长的渴望，追寻着那个“更好的自己”。这是一场没有终点的探索，是一次深入内心与外在世界的双重冒险，而本书将成为你旅途中的得力伙伴。
幽默是一种语言技巧，是一门生动有趣而且实用的口才艺术，更是一种为人处世的生活哲学。一个风趣、幽默、口才出众的人，不管是人际沟通、商业谈判、职场演说还是谈情说爱，都会让人刮目相看；不管在什么场合，都能成为人们所关注的焦点。因此，掌握幽默沟...
受上海科协委托，为科普工作者讲授如何做好一场科普演讲的公开课。对演讲和口才、思维和表达有兴趣的朋友都可以听听，不局限于科普。希望对您准备演讲有启发。
谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？谷歌如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力？谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情的工作？在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛•博克首次公开谷歌人力和团队管理核心方法。其中包括：赋予工作意义相信员工向所有员工开放公司信息只聘用比你优秀的人，不计时间的找到他们限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度规避直觉，重新定义面试绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏关注团队的两端：最优员工和最差员工支付不公平的薪酬，因为这反而更公平在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。上图为著名商业模式研究专家、国务院国资委研究中心特聘商业模式顾问，清华大学、北京大学企业家总裁班特聘教授刘捷。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄) 新浪财经讯 第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31...
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合作有大有小，但合作永远是让你的企业在商业竞争中脱颖而出的最佳选择，合作更是企业发展的捷径。只有在市场经济下坚持合作，才能让你的企业出奇制胜。合作伙伴之间团结协作，让彼此的凝聚产生更大的力量，这才是商业合作的根本之道！没有人能够成为一个...
演讲不是模仿别人，而是成就自我。抛弃演讲套路，学会掌控自如、打动别人的影响力艺术，重塑更好的自己。或许你听过了很多场演讲，或许你看过了无数演讲书籍，或许你久经沙场不再畏惧演讲台，但——你是否了解商务演讲？你是否真正明白演讲的价值？你又是...
今日的谷歌是全球极具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科...
克莱因的蓝 莫奈的灰 这种极致的颜色 像极了你曾经对我的喜欢 温柔又纯粹
互联网创业导师微信c8525520. 对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。 3．推销完全是常识的运用，但只有将这些为实践所证实的观念运用在“积极者”身上，才能产生效果。 4．在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。...
如果想成为一颗太阳，那就从尘埃做起；如果想成为一条大江，那就从水滴做起；如果想成为世界瞩目的英雄，那就从普通、平凡的人做起。循序渐进永远好过急于求成，每个想法的实现都是通过积累获得。这就是每个人微改变的过程，也是从平凡到伟大的过程！而城...
