重新定义团队 谷歌如何工作

谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？
谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？
为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？
谷歌如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力？
谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？
谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情的工作？
在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛•博克首次公开谷歌人力和团队管理核心方法。其中包括：
赋予工作意义
相信员工
向所有员工开放公司信息
只聘用比你优秀的人，不计时间的找到他们
限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度
规避直觉，重新定义面试
绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏
关注团队的两端：最优员工和最差员工
支付不公平的薪酬，因为这反而更公平
在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。
不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，
都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。