如何控制演讲过程的时间
如何控制流泪流泪一般在悲伤的时候，但是不是悲伤也会流泪，坐车、看屏幕等这个就是大家不想流泪的时候，泪水也很珍贵，不能随便流。这个专辑教你运用自我的方法（不运用药物、手术等医疗手段）来控制异常流泪的情况。希望大家可以订阅我的专辑，并关注我...
【内容简介】 美国著名的盲人女教育家海伦·凯勒不满两周岁即已双目失明。彼时不通人事的她，双眼还未能尽情品味人世间的五彩斑斓就陷入了永恒的黑暗之中。然而，她身残志坚，终于在老师莎莉文小姐和亲友的帮助下谱写出了可歌可泣的篇章，成为全世界所有身...
我们每个人都生活在情绪的海洋中。一个人只有控制了情绪，才能控制自己，也才能控制周围的世界。
如何提高演讲能力，锻炼口才，冷静处理各种场面，用一个的力量来改变世界，自古成功的企业家都是通过演讲，来施展自己的抱负，让他人为自己的梦想来买单，美国总统竞选的时候是需要四处演讲，让选民了解自己，这与好的口才脱离不开，从而实现美国梦。 比如我国优秀的企业家：马云，王健林，马化腾，李彦宏，俞敏洪，雷军等等。。。 如何你渴望成功，想通过创业来改变自己的未来，现在互联网可以帮你做到一切你想做的，得到一切你想要的，我是万俟，我在等你！
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1、怒不过夺，喜不过予。 ——荀子【直播群：581460373】 2、如果世界上有地狱的话，那就存在人们的心中。——罗。伯顿 3、一个人如果能够控制自己的激情、欲望和恐惧，那他就胜过国王。 ——约翰·米尔顿 4、怒中之言，必有泄漏。 ——冯梦龙 ...
最近有人问如何通过演讲提升销售额，如何通过演讲向老板汇报从而升职加薪，如何通过演讲提升个人影响力？今天介绍这本书会告诉你这些问题答案。我还给这本书取了一个闪亮的名字：我是如何大幅度提升说服力，领导力和影响力。我其实是用这本书介绍的方法给...
这是2023年《时间的朋友》跨年演讲和喜欢学习的同学一起分享，一起进步。
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如何控制和调节自己的情绪，一个控制了自己情绪的人，就控制了内在和外在的世界！淡定是一种境界！
作者简介 · · · · · ·约翰·A.辛德勒（John A. Schindler），美国知名心理咨询专家。率先倡导“情绪健康”这一理念，并通过自己的临床咨询，研究和总结出一系列预防和医治“情绪诱发病”的实用方法。他还在美国的各大媒体中开辟“快乐度过每一日”的...
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1.过程审核VDA6.3的基本概念 2.理解汽车行业过程审核VDA6.3的基本要求 3.掌握过程审核VDA6.3的实施流程 4.能够制定应用VDA6.3过程审核提问表 课程介绍： 一、审核基础知识 1、审核的术语： 审核、审核准则、审核发现、审核结论、审核范围等 2、审核的特点： 1）系统性、独立性、风险性、保密性、客观性 2）模拟演练：客观性练习 3、VDA6.3过程审核对审核员的要求 4、VDA6.3过程审核的范围 二、针对物质类产品的过程审核的评价 1、对各提问的评价 2、细节评价和降级规则 3、总符评价和降级规则 4、总体落实程度 三、潜在供方分析 1、潜在供方分析的定义 2、潜在供方分析的开展 3、潜在供方分析的评价 准备提问表：P 提问表概述 P2 项目管理 1、是否建立项目管理及项目组织机构？ 2、是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？ 3、是否编制项目计划，并与顾客协调一致？ 4、是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控？ 5、项目所涉及的采购事项是否得以实施，并对其符合性加以监控？ 6、项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？ 7、是否建立事态升级程序，该程序是否得到有效执行? P3 产品和过程开发的策划 1、针对产品和过程的具体要求是否已明确？ 2、在产品和过程要求已明确的基础上，是否对可行性进行跨职能分析？ 3、是否具有产品和过程开发事项的详细计划？ 4、顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析方面的事项是否具有相应计划？ 5、是否对产品和过程开发所需的资源进行策划？ P4 产品和过程开发的实现 1、产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实？ 2、人力资源是否到位并且具备资质，以确保量产启动？ 3、物质资源是否到位并且适用，以确保量产启动？ 4、产品和过程开发是否具有所要求的认可批准？ 5、是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施？ 6、是否在量产条件下开展了效能测试，以便获得批量生产批准/放行？ 7、是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施？ 8、是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理？ P5 供应商管理 1、是否只和获得批准/放行且具备质量能力的供方开展合作？ 2、在供应链中是否考虑到顾客要求？ 3、是否与供方就供货绩效约定目标，并且加以落实？ 4、针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行？ 5、针对采购的产品和服务，约定的质量是否得到保障？ 6、是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存？ 7、人员资质是否能够满足不同的任务，并定义了其职责？ P6 生产过程分析 1、过程输入是什么？（过程输入） 1）是否从开发向批量生产进行了项目移交，并确保了可靠的量产启动？ 2）来料是否在约定的时间按所需数量/生产批次大小被送至正确的地点/工位？ 3）是否对来料进行适当的仓储，所使用的运输工具/包装设备是否适合来料的特殊特性？ 4）必要的标识/记录/放行是否具备，并且适当地体现在来料上？ 5）在量产过程中，是否对产品或过程的变更开展跟踪和记录？ 2、所有生产过程是否受控？（工艺流程） 1）控制计划里的要求是否完整，并且得到有效实施？ 2）对生产操作是否重新进行批准/放行？ 3）特殊特性在生产中是否进行控制管理？ 4）对未批准放行件和/或缺陷件是否进行管控？ 5）是否确保材料/零部件在流转的过程中不发生混合/弄错？ 3、哪些岗位为过程提供支持？（人力资源） 1）员工是否能胜任被委派的工作？ 2）员工是否清楚被委以的产品和过程质量监控的职责和权限？ 3）是否具备必要的人力资源？ 4、通过哪些资源落实了过程？（物质资源） 1）使用的生产设备是否可以满足顾客对产品的特定要求？ 2）生产设备/工具的维护保养是否受控？ 3）通过使用的测量和试验设备，是否能够有效地监控质量要求？ 4）加工工位以及检验工位是否满足具体的要求？ 5）是否根据要求，正确的存放工具、装置和检验工具？ 5、过程实现的效果如何？（有效性、效率、减少浪费） 1）是否为制造过程设定目标要求？ 2）对收集的质量和过程数据是否可以开展评价？ 3）一旦与产品和过程要求不符，是否对原因进行分析，并且检验纠正措施的有效性？ 4）对过程和产品是否定期开展审核？ 6、过程应取得怎样的成果？过程成果/输出） 1）产量/生产批量是否是根据需要确定的，并且有目的地运往下道工序？ 2）是否根据要求对产品/零部件进行适当仓储，所使用的运输设备/包装方式是否与产品/零部件的特殊特性相互适应？ 3）是否对必要的记录和放行进行文件记录？ 4）成品的交付方面是否满足顾客要求？ P7 顾客关怀/顾客满意/服务 1、质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足？ 2、是否对顾客关怀提供了必要的保障？ 3、是否保障了供货？ 4、针对投诉是否开展了失效分析，并且有效地落实了纠正措施？ 5、针对各具体的任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关系？ 主播介绍： 从事汽车电子行业十多年，就职于世界500强汽车零部件企业，历任电子测试专家和质量经理，静电协会会员，VDA6.3注册审核员，ISO9001外审员，高级咨询师
【内容简介】罗振宇老师2023跨年演讲，用22个好故事为您阐述“这个思路有启发”。【我的初心】在2023年元旦这天，看到许多自媒体分享罗胖老师的跨年演讲，突然有一个念头，想要把罗胖老师跨年演讲的好故事录制成音频，一来自己也深化故事的启发与影响，二...
