作为中层管理者演讲
领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方...
帮助中层管理者了解自身地位与使命，提高其管理能力和业务素质，真正成为可以独当一面、受人尊敬的领导者。
练练口才～～
《减少自己烦恼最好的方式是什么？》 把焦点放在自身的成长上，让自身的价值提升，做一些价值增值的事，只有这样我们才能够遇到一个更加美好的自己 因为在这个世界上只有三件事：别人的事、老天爷的事、自己的事我们唯一能够把控的就是自己的事，精进自己，改变自己，强大自己。 种得梧桐树、自然引得金凤凰、你若盛开，蝴蝶自来 企业和企业的竞争就是、人才的竞争。人才和人才的竞争就是、学习力的竞争。海鹰老师18127812883（希望可以帮到你） 《拥有老板...
《减少自己烦恼最好的方式是什么？》把焦点放在自身的成长上，让自身的价值提升，做一些价值增值的事，只有这样我们才能够遇到一个更加美好的自己 海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）因为在这个世界上只有三件事：别人的事、老天爷的事、自己的事我们...
提高领导者能力的必修课真正优秀的领导者，是那些在管理过程中能够不断发现细节，并注重细节的人，展示完善的自己很难，需要每一个细节都完美，但毁坏自己却很容易，只要一个细节没有注意到，就会给你带来难以挽回的影响。来来来，我们一起学习，一提提升...
领新中层入门， 为老中层补课，从业务精英迈向管理骨干，为中层领导解决各类管理实务问题提供全案支持。【编辑推荐】 冯为中编写的《中层领导全书（精）》针对中层领 导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业 管理理论，并结合中国管理实践的...
一个带领百人团队的运营官是如何炼成的？人选错了再怎么分配和培养都没有任何意义对于老板来说最宝贵的就是：时间和精力。你把时间精力放在什么地方，就会在什么地方产生结果它是自然而然的。所谓的高手就是做任何事情高度聚焦的人，精诚所至，金石为开，...
生活中的每个人都希望自己能够成为一个交际高手，可以辩才无碍，建立良好的人际关系，这是人之常情。诚然，有些人是有口才天分，天生就会说话。但是，对绝大多数人来说，口才都是靠后天练习才能获得的。阅读陈墨所著的《管理者口才与演讲艺术》，从现在开...
一个带领百人团队的运营官是如何炼成的？人选错了再怎么分配和培养都没有任何意义对于老板来说最宝贵的就是：时间和精力。你把时间精力放在什么地方，就会在什么地方产生结果它是自然而然的。所谓的高手就是做任何事情高度聚焦的人，精诚所至，金石为开，...
课程大纲 第一讲：角色认知课程导入：中层角色卡片的判断与归类现场测试：角色认知能力自测一、作为下属的中层领导1.原理探究：作为下属的角色——职务代理人2.实用方法：作为下属的四项职业准则3.归类分析：作为下属常见的角色错位现场练习：判断下列各现...
5大模块的内容，从各个方面教你掌握管理精髓通过“职业角色定位”、“管理者领导力提升”、“人员的选育用留”、“业务计划与过程管控”、“团队建设与协同”五个模块内容的学习，使学习者掌握专业理念，学会实际管理操作方法。经典案例分析，将案例与当代...
中层管理者是组织中管理者团队的一部分，处于企业管理团队的中间位置，起着承上启下的作用，是企业战略执行力的核心，应具备出色的沟通协调能力，有效处理上、下级管理层之间的关系。 对中层管理者的培训要点是：使其明确企业的经营目标和经营方针，使企业的宗旨、使命、价值观和企业文化能够正确且顺利地传达，为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使其适应不断变化的环境并能解决所面对的问题，提升企业的整体管理水平。 本课程主要依据中层管理者领导力模型，从自我领导力、团队领导力、业务领导力三个方面构建中层管理者领导力提升方案。
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。培训课后行动方案一、受训人/部门训后行动草案的制定（在受训结束前完成交主管审核，每个受训人做1个）1、解决的问题；2、目的和目标；3、采取的行动简述；4、时间安排（各阶段完成时间）5、责任人、督导人、参与人员。训后行动方案 样板一1，解决部属工作效率低。2，让部属分清事情轻重缓急，先完成重要工作。3－4，六月底前完成对员工的《...
方永飞教授品牌课程赢在中层首次登陆喜马拉雅，全面解析企业管理秘诀，解决企业的中层问题。每天五点，定时更新。方教授微信号：fangyongfei01
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通...
业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理...
每天更新请关注 在清华学习，本专辑专注清华系列讲座 我不过低配的人生，要创业先学习 可以加我交流给你提供一个资源共享的平台
给学校中层管理者的47封信在行动中成长，于难题中历练
会带人会管人会帮人
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。培训课后行动方案一、受训人/部门训后行动草案的制定 （在受训结束前完成交主管审核，每个受训人做1个）1、解决的问题；2、目的和目标；3、采取的行动简述；4、时间安排（各阶段完成时间）5、责任人、督导人、参与人员。训后行动方案 样板一1，解决部属工作效率低。2，让部属分清事情轻重缓急，先完成重要工作。3－4，六月底前完成对...
职业化管理 商业模式 营销策略 团队管理 作为企业员工，不要总抱怨公司没有给你机会，不妨仔细想一想，你是否能够漂亮地完成公司交给你的任务并且没有借口？你是否平时就给老板留下了一个能够承担责任、勇于负责的印象？如果没有，你就不应该抱怨机会不垂青于你。对于我们来说，每个人都要扮演多个角色，但无论是哪个角色，我们都应该承担起自己肩上的责任，因为工作就意味着责任，需要我们去尽职尽责！可以说，一个缺乏责任感的民族，是一个走向没落的民族；一个缺乏责任感的企业，是一个没有...
