中层管理者如何带好团队 团队管理《二》

中层管理者如何带好团队 团队管理《二》

海鹰中小企业
9.71万1754

《减少自己烦恼最好的方式是什么?》
把焦点放在自身的成长上,让自身的价值提升,做一些价值增值的事,只有这样我们才能够遇到一个更加美好的自己


因为在这个世界上只有三件事:

别人的事、老天爷的事、自己的事

我们唯一能够把控的就是自己的事,精进自己,改变自己,强大自己。
种得梧桐树、自然引得金凤凰、你若盛开,蝴蝶自来

企业和企业的竞争就是、人才的竞争。

人才和人才的竞争就是、学习力的竞争。

海鹰老师18127812883(希望可以帮到你)


《拥有老板的态度》

通往成功致富最快的路径就是:

你做任何事情你要扪心自问、假如我是老板我应该怎么做?

独立思考问题的能力是管理者的标配

成功其实很简单:只要用心和努力做任何事情、都可以找到解决方案

虽然我是一名普通员工,但是我每天用老板的态度去思考去做事,这就是一个人成功的核心秘诀


《绝不找借口》

凡是那些行动力不强的人、乃至失败的人,他们都有一个共同的特质,就是借口比较多

为什么很多人有点能力,能做事,若干年以后,依然贫穷潦倒,依然原地踏步?

只有淡季的思想

没有淡季的市场

一个找借口的人、绝对没有办法带领好一家公司

一个找借口的人,永远没有办法带领好一个团队

作为公司的管理者,今天你在公司找借口,你的下属也会跟你一样遇到事情找借口

如果你作为一个孩子的父母、遇到任何问题找借口,你的孩子长大之后也会找借口,因为你就是他的榜样


为什么有人收入成千上万,而有的人贫穷潦倒?

关键核心取决于、自己


工作当中我们会遇到很多形形色色的事情

所以我们做事有两种态度

第1种、找方法解决问题

第2种、找借口躲避问题

两种态度不仅仅是工作效率的区别,更多的是命运的天渊之别

在这个社会上找方法的人必将是成功最快的人,找借口的人必将是社会最底层的人


《能力创造价值》

物有本末,事有终始、知所先后,则近道矣

一个真正的高手,绝对不会盲目的追求高收入、高职位,而是把焦点放在自身的成长上,当自己强大了以后,所有的一切高收入高职位,不求一切皆可自得


薪酬和职位就像一吨炸药,而能力就是一根火柴

种得梧桐树,自然引得金凤

当你变得更强大,你发现你吸引的人就会更加优秀,你才能够遇到一个更好的自己,更好的另一半。


管理者必须学会用人

管理者就是对上解决问题,对象承担责任

在咱们企业内部,只有你能够解决别人解决不了的问题,你才能够得到晋升,和更好的发展空间。


作为管理者一定要懂得经营一伙人,透过自己影响一小伙人,再透过一小伙人,影响更多人

当我们的下属出现错误,并不是一味的去批评谩骂,而是想办法帮他如何承担责任,解决问题。


企业的员工分成两种

一种是资产

一种是负债

作为一个管理者,最大的悲哀就是你把时间精力放错了位置,应该把你的时间精力放在优秀的员工身上,而不是放在垃圾上。


普通的管理者经营事

真正的高手管理者经营人

因为所有的一切、都是人在做,人对了这个世界就对了


在公司内部必须给到员工存在感,成就感,荣誉感,把优秀的员工挂在墙上,让优秀的员工有满满的神圣感。


所以说作为管理者、永远是管理当下最优秀的员工,佛度有缘人。

因为作为管理者,只有认识人、了解人,你才能够将无所不能。


公司里负面员工最大的特质逆反挑衅。

作为管理者最不要脸的表现、就是经常说下不为例

一旦说到这4个字,接下来你定的制度就是废纸,你讲的话都是废话。


所以说作为管理者要持续的学习

任何人的改变、都来自于意识的改变,一时改变才能够产生思维改变,思维改变,行为改变行为改变结果。


管理者最大的死穴,就是有制度不执

制定公司的电网制度,找出公司最重的一条,必须加大惩罚的力度。


老板在选拔合伙人的时候

第一、看人品

第二、看价值观

第三、看能力

第四、定规则

一个人能不能成事,就看他能否自我管理,一个人能管理好自己,就能够管理千军万马。海鹰老师18127812883希望可以帮到你

用户评论
  • comeon_uo

    后面内容哪里,有企业中层管理培训整套体系吗?

  • 海鹰老师谈企业管理

    我们是做机械的,拥有老板的态度,思考问题真的是定位定天下,受益很大,感谢,可以线下来我们公司做吗?老师

  • 大宽_3j

    讲的很片面,普通话都说不好,练练再来