新产品开发管理操作规范
这是一门创新和研发管理体系的实战课程。IPD的本质是从机会到商业变现本课程详解7个模块：集成产品开发IPD概述；跨部门组织和团队；产品开发结构化流程；产品立项与需求管理；产品规划与市场管理MM；商业决策和技术评审；如何成功实施IPD。详解集成产品开...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在古老的江湖世界，门派张氏宗族一度辉煌，却因百年秘密而陷入衰败。主角张云，一个平凡的武者，肩负着振兴家族的重任，踏上了一条充满挑战与未知的修武之路。他师从谢祖，学习绝世武学，与同...
知识体系NPDP:标准翻译为产品经理国际资格认证（NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。尹义法老师评价为...
《客户经理培训教材·立金银行培训中心银行产品经理资格、客户经理考试丛书:保函产品操作培训》由中国金融出版社出版。《客户经理培训教材·立金银行培训中心银行产品经理资格、客户经理考试丛书:保函产品操作培训》具有下述特点：一是介绍了最新的保函产品。《客户经理培训教材·立金银行培训中心银行产品经理资格、客户经理考试丛书:保函产品操作培训》介绍了当前市场上使用较为广泛的各项银行保函产品，其中很多产品非常新颖，如分离式保函、投标保函、履约保函、预付款保函、质量保函、工资保函、出国保函、票据保函等。二是配以最新的实务案例。《客户经理培训教材·立金银行培训中心银行产品经理资格、客户经理考试丛书:保函产品操作培训》通过案例详细解释每种保函产品的含义、功能、操作规定，并结合营销实践经验，提炼产品营销技巧。在这里，没有艰深复杂的银行保函产品和枯燥的银行保函理论知识，而是全部使用通俗易懂的语言解释清楚每个银行产品。三是进行“保函+供应链”的组合运用讲解。保函伴随企业的营销活动，而银行供应链融资是沿着企业的产业链进行营销，所以要将保函和供应链融资进行捆绑营销。通过这本书，立金银行培训中心把对银行保函和供应链产品的理解、适用客户、存在的风险点及如何防范等进行了详尽的介绍，希望客户经理能尽快掌握金融服务方案的设计要点，并切实应用在营销工作之中。《客户经理培训教材·立金银行培训中心银行产品经理资格、客户经理考试丛书:保函产品操作培训》适合银行、农信、担保公司、保理公司学习使用。 作者简介 立金银行培训中心，北京立金银行培训中心是一家在商业银行领域提供专业实务培训的金融服务机构，注册地在北京，由多名在靠前外银行工作多年的专业人士组建。 目录 第一篇保函基础知识 第一章保函营销的四个黄金定律 第二章保函的概念和分类 第三章见索即付保函定义及特点 第四章银行在开立保函时应注意的问题 第五章保函营销的要点 第六章保函风险的控制要点 第七章银行办理保函的收益 第八章保函的客户在哪里 第九章保函与其他产品交叉销售 第二篇保函产品 第十章投标保函及套餐服务 第十一章履约保函 第十二章预收（付）款退款保函 第十三章关税保付保函 第十四章保释金保函 第十五章付款保函 第十六章工资付款保函 第十七章租赁保函 第十八章质量保函 第十九章融资保函 第二十章新保函品种 第二十一章单用途商业预付卡业务合作银行保函 保函试题 如何成为优秀客户经理 立金银行培训中心名言
由本人主编的“十三五”职业教育国家规划教材《食品安全与操作规范》
学习华为发展过程中的四大《产品创新法则》。华为，通过31年的奋斗，成为了世界最有影响力的公司之一。华为用它的产品改变了人们的通信生活，改变了世界的连接速度。即使在面对世界第一强国美国的重压之下，还能保持创新产品的持续输出...
一起来学习吧！
章节目录第1 章 如何向标杆学习引言 应当向谁学习 向华为学习"一根筋"精神华为会超越IBM 和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点第2 章 本书整体结构引言：本书不是什么？是什么？ IPD 的7大核心思想IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点第3 章 用MM 方法让所有战略与规划对齐引言 案例：让任正非痛苦了10 年的决策 企业在规划中的典型问题MM 方法论的核心逻辑和思想. MM 实现战略与运营的"集成"：ISOP 本章要点第4 章 用IPD 方法管理创新过程.引言 案例：苹果公司的ANPP 流程 企业在产品开发过程中的典型问题产品开发过程的结构化和规范化 用IPD 构建统一的创新语言 本章要点第5 章 倾听客户的声音引言 有关需求管理的案例 企业在需求管理中的主要问题构建完整的分层需求描述方法 把需求作为一个管理对象 本章要点第6 章 用一致的方法管理创新型项目引言 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系知识域：一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点第7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作引言 案例：苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD 体系的跨部门团队 本章要点第8 章 如何让研发人员充满激情引言 案例：绩效主义毁了索尼？ 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9 章 IPD 实施过程决定最终结果引言 "南橘北枳"的IPD IPD 实施过程中的主要问题 成功实施IPD 的关键如何用IPD 实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点第10 章引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展，与时俱进 本章要点第11 章 华为IPD 的持续发展引言 华为整体业务流程体系建设的3 个阶段 华为IPD ：16 年磨一剑华为IPD 的持续发展 华为IPD 的核心思想和理念 华为IPD 的"3 大流程"华为的IPD 管理体系 华为IPD 进入全面集成时代 本章要点
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以管理理论为引入点，重点以管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体地介绍了工厂规范化管理的要点。全书分为现代工厂管理概论、生产系统管理、生产计划...
新冠疫情的蔓延，让全国各地的企业都遭受了一场不同程度的风雪洗礼，众多企业经历了前所未有的危急关头。当企业处在裁员的风暴口，合理的设计裁员方案，了解裁员涉及的法律风险点，做好成本核算与风险评估，以免让企业陷入更大的危机。法律名家讲堂特邀到...
自考听书+做题=及格！通过有声书，利用碎片时间，可以快速加深记忆，适合考前没太多时间看书的朋友。后面会上传考前串讲的精讲音频文件，欢迎大家转发，谢谢！
课程简介：发展代理商或经销商可能是每个B2B企业都必须经历的阶段，也许只有像飞机制造、核电设备这样的金额巨大，而客户数量少到都可以屈指可数的企业才能例外。现实诸多厂家在进入市场前不做系统的渠道规划，而仅凭个人经验、情感、直觉盲目选择渠道成员。正是这些因素导致渠道问题不断：前期是代理商招商、代理商政策制定问题；中期是代理商掌控、代理商支持和渠道冲突问题；后期则是代理商优化和代理商忠诚度提升的问题。如果您想解决渠道开发过程中存在的问题，提升渠道的绩效或防患于未然，本课程将给您提供...
本课程为servlet开发由浅入深的全套体系课程，是所有JAVA WEB开发的基础，通过servlet的学习，我们可以观察到最初级的浏览器和服务器之间交互的全过程。 课程中会针对servlet开发的所有相关知识点，如对于get和post的处理，响应方式，转发和重定向，上下文等相关技术做最深入的讲解。
规范内容，边听边记
