向华为学集成产品开发IPD|张永杰

这是一门创新和研发管理体系的实战课程。

IPD的本质是从机会到商业变现

本课程详解7个模块：集成产品开发IPD概述；跨部门组织和团队；产品开发结构化流程；产品立项与需求管理；产品规划与市场管理MM；商业决策和技术评审；如何成功实施IPD。详解集成产品开发IPD解决的7个模块，三大分离，重量级矩阵式结构、需求分解与分配要遵循的五大原则，需求管理分析工具等，通过学习让学员掌握j集成产品开发

【你将收获】

1.一套模式：通过建立系统的产品研发管理体系，实现以规则的确定来应对结果的不确定。

2.开发理念：把产品开发当作投资管理，从投资的视角审视预期收益、成本、可行性。

3.实操方法： 产品线规划之波士顿矩阵的用法，商业决策评审的方法论等

【适合人群】

1.项目总监，项目经理

2.产品总监、产品经理

3.技术总监，技术经理、技术骨干人员等

4. 企业中高层人员