企业内部控制框架

【内容简介】本书作者拥有十多年的内控工作实践，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。本书从内控的定义出发，详细介绍了内控的角色定位、工作内容、执行人、工具箱、常见问题和解决方案、内控部门与其他部门的关系，以及关于内控的误读等内容。书中...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以“风险管理为主线、内部控制为辅线”，突出风险及其管理的重要性，力求在深入贯彻风险管理的同时，增强企业内部控制体系的风险应对能力并完善其操作规范，提高企业在激烈的市场竞争...

周耀龙，中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员，巨财商学院院长，上海峰控管理咨询公司董事长，中国风控网创始人，注册企业风险管理师（CERM）授课专家，资深中国注册会计师，中国注册税务师，加拿大魁北克大学工商管理硕士，多家企业战略顾问。

【内容简介】企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书共11章，内容主要包括公司治理基础理论、公司治理结构、公司治理机制、公司治理模式、内部控制的产生和发展、内部控制基本框架、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督...

本书阐述了专业实务框架的内容及其对全球内部审计职业的重要性，为全球范围内的内部审计人员及有关各方提供了统一、权威的内部审计专业标准体系。是作为内部审计人员学习和掌握最新国际内部审计专业实务标准与方法的工具书，也是国际注册内部审计师（CIA）考试的最佳辅导资料，还可以作为社会各界人士了解和认识内部审计职业的规范读物。

第一天[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?在这里，你将学到分钱的3大策略，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放老板！当你学会这个方法后，你将从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放自己，有钱又有闲！让你的公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】第二天如何快速赚钱（产品思维）：一一如何让客户持续不断购买！：如何合理分钱（团队思维）：一一如何让...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书是《公司治理与内部控制》（第2版）的配套学习指导书。全书分为三篇，第一篇课程学习指导，与主教材的各章一一对应，每章包括学习目的和要求、内容概要、同步练习等模块；第二篇是课程...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 自2002年萨班斯法案颁布以来，上市公司、国有企业或其他大型企业已经建立了较为成熟的内部控制体系。但是目前大部分解读或指引均是以大型企业为背景，广大的中小企业很难借鉴实行。在实际...

资金不足是中小微企业生产经营面临的最大问题，在受到上下游企业制约以及缺乏外部环境支持的情况下，内部融资成为了企业的首要选择。本课程将分享留存盈余、资产管理、票据贴现、资产典当、商业信用、供应链金融、补偿贸易、应收账款8种内部融资方式，剖析...

张爱志，跨考教育集团董事长兼CEO，《求学•考研》顾问，北航硕士。考研及职业规划专家、复试辅导专家；2009-2011年先后荣获“中国教育十大领军人物”“中国十大杰出教育家”等荣誉称号。从借6000元起家成长为上亿规模的企业，引领整个考研、职业培训行业，被誉为“80后创业的传奇”。如何选最适合自己的创业项目？怎样把握宣传的时间节点？创业者怎么组建自己的团队？创业早期应选择什么样的激励机制？谁先掌握谁就睡下一个成功着

如何选最适合自己的创业项目？怎样把握宣传的时间节点？创业者怎么组建自己的团队？创业早期应选择什么样的激励机制？新的一轮网络财富波已经到来！您注意到了吗？很多宝妈，上班族 ，大学生，微商，传统生意老板等，通过互联网，一部手机运作短短一两个月就收入过万了，有些甚至更多，简单，方便，无风险，欢迎微信：15161238124   验证：咨询创业  机会从把握开始，把握从现在开始！ 期待与您小相识！前100名赠送：价值19800.00元新人心法营销学习礼包！

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1.灵活员工的管理之道契约精神而非忠诚度2.滴滴如何调查司机背景？3.为什么平台用工能帮中国企业降低成本？4.盒马鲜生的共享员工模式存在什么风险？5.月薪制改时薪制，强者脱颖而出，弱者自动退出？6.共享员工的归属感问题、合法性问题怎么解决？7.尽管存在法律风险，为什么共享员工仍然受到市场青睐？

营销 资源整合 成功 励志 利润 这些年全球公司尤其是中国公司都面对史无前例的本钱上涨压力：油价、原材料价钱飞涨：通货膨胀：人民币增值；新劳动法，人力本钱上涨；物流本钱上涨…… 如何在企业内部控制成本，创造利润，已经成了现代企业面临的最现实的问题； 掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持。

内都弟子．不对外

中小企业/定标准/做流程/做系统/海鹰老师海鹰老师18127812883企业如何打造内部系统？什么叫系统？为什么咱们公司发展缓慢，人才梯队跟不上？为什么员工的成长速度，始终达不到咱们要求？就是因为咱们公司没有一套完善培养人孵化人的系统。 小公司小老板，...

无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，最终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为，丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理，企业的管理者就...

王笃明律师综合多年企业债务解决经验，对企业债务发生原因，类型，债务危机蓄积及爆发的整个过程进行多方位分析，同时着重对企业各类型债务问题的解决方式、方法、方案做详细的讲解，以期与各位听友分享，敬请有需要的听友收听、交流指正。

标准 标、就是标杆、榜样。 准、就是范本、准则、尺度。 使用定义游戏规则。 民营老板管理企业的三大死穴： A、老板想管的太多，会管的太少。 B、制度太多，落实执行的太少。 C、奖励太多，收获太少。 在企业落地标准化的三大原则。 A、给物安个家 B、给人定规矩 C、给事定方向定原则 标准化在企业具体落地三大法门： A职责与权限（解决员工在哪干的问题？） B岗位说明书（解决员工干什么的问题？） C操作规范（解决员工怎么干的问题？） 总结：把标准化落地企业 老板立刻知道管什么？ 管到什么程度？ 怎么管好？ 流程 何为流程？ 流程就是：老板把自己从事本行业5年10年的经验写出来，形成文字复制给员工。 例如：成交客户流程 步骤一：建立信任 步骤二：了解需求 步骤三：价值塑造 步骤四：绝对成交 写流程的时候必须把心静下来，这一块没有任何人能够帮到你，除了你自己。 例如：面试流程 流程一：自我开始介绍 流程二：薪酬分配讲解 流程三：晋升规划讲解 流程四：学习机会讲解 流程五：公司发展讲解 流程六：通知过来试用 老板必须静下心： 把自己从事多年的经验写出来： 例如：售前服务流程自己写出来 售中服务流程自己写出来 售后服务流程自己写出来 跟单服务流程自己写出来 安装服务流程自己写出来 应收款项流程自己写出来、等等(牢记耐心胜过一切)后期逐步优化 老板真正管理是管理流程，流程不出错，结果就不会有太大偏差。 流程就是以增加企业员工效率，提升员工积极性为目的的方式。

9招提升内部管理，实现利润翻倍——一次做对管理课程背景：       你可能碰到的或者正面临的问题：  你是否想贵司在微利时代竞争中，在降价中都有盈利，让企业活下去吗？  你是否想过业务不缺，订单不断，可一年算下来就是无利润，是怎么回事吗？  你是否想过为了赶效率，产品缺陷提升，花一半时间去处理缺陷而耗费的损失吗？  你是否知道你所在的公司质量成本占销售额可能高达25%，竟然自己也不知道，这正是利润隐藏的地方吗？  你是否想把从员工手中浪费的钱捡回来，让企业利润翻番吗？所.....

合伙人模式之《内部事业合伙人》海鹰老师18127812883希望可以帮到你《热爱是所有的理由和答案》合伙人时代老板的两大自问：一问：我为什么要给别人合伙？二问：别人为什么要给我合伙？没有人是为了跟你干而干，所有的人跟你干都是想透过跟你干发财，实现人...