企业管理打造内部系统《独家三》

中小企业/定标准/做流程/做系统/海鹰老师
海鹰老师18127812883
企业如何打造内部系统？
什么叫系统？
为什么咱们公司发展缓慢，人才梯队跟不上？
为什么员工的成长速度，始终达不到咱们要求？
就是因为咱们公司没有一套完善培养人孵化人的系统。

小公司小老板，老想用人解决所有问题
而大老板永远在研究完善公司系统

把复杂的问题简单化
把简单的问题标准化
把标准的问题流程化
把流程的问题复制化
把复制的问题裂变化。

企业老板分为4种：
四流的老板：没有系统，没有能力
直接会被市场淘汰，被员工淘汰，企业越走越窄，没有生存空间。

三流的老板：没有系统，有点能力
赚点小钱可以，但会活活被累死，每天很忙很累，焦头烂额。

二流的老板，公司有系统，老板没本事
这种老板短期可以赚点钱，但是不能够持续。

一流的老板，公司有系统，老板有本事
这种老板将会天下无敌，纵横江湖，同行根本没有资格跟他竞争，成为整个行业的引领者。

如何打造一套完善的系统？
1、邀约系统
2、面试系统
员工四大需求、
合理薪酬
晋升空间、
学习机会、
老板的魅力
3、招人系统、
企业不停、招人不止
4、留人系统、
前期氛围、后期榜样、
5、培训系统、
没有经过培训过的员工，是企业最大的成本。
6、演练系统、
没经过演练的培训都是白忙一场。
7、考核系统、
人之初，性本惰。
8、稽查系统、
经营企业的终极核心有两个字：奖、罚
9、实战系统 、
内部竞争大于外部市场竞争
10、财务系统 、
一个财务中心变成n个财务中心，独立核算，自负盈亏，有成本，有利润，有营业额。
11、销售系统
销售是一个企业的钢刀部门。
12、营销系统、
营销是解决好卖。
销售是解决卖好
13、决策
老板的一个决策能让企业生、也能也企业死。
14、领导:
修炼自己的包容力，承载力，和心量。
15、沟通:
要想企业发展顺，员工老板沟通少不了。
16：滋养
人生只有2条路：
一条路叫精进
一条路叫堕落。
精进者找自己的问题改变自己
堕落者找别人的问题改变别人


企业如何定标准 ？
标、就是标杆、榜样。
准、就是范本、准则、尺度。
使用定义游戏规则。
民营老板管理企业的三大死穴：
A、老板想管的太多，会管的太少。
B、制度太多，落实执行的太少。
C、奖励太多，收获太少。
在企业落地标准化的三大原则。
A、给物安个家
B、给人定规矩
C、给事定方向定原则
标准化在企业具体落地三大法门：
A职责与权限（解决员工在哪干的问题？）
B岗位说明书（解决员工干什么的问题？）
C操作规范（解决员工怎么干的问题？）
总结：把标准化落地企业
老板立刻知道管什么？
管到什么程度？
怎么管好？




流程
何为流程？
流程就是：老板把自己从事本行业5年10年的经验写出来，形成文字复制给员工。
例如：成交客户流程
步骤一：建立信任
步骤二：了解需求
步骤三：价值塑造
步骤四：绝对成交
写流程的时候必须把心静下来，这一块没有任何人能够帮到你，除了你自己。
例如：面试流程
流程一：自我开始介绍
流程二：薪酬分配讲解
流程三：晋升规划讲解
流程四：学习机会讲解
流程五：公司发展讲解
流程六：通知过来试用
老板必须静下心：
把自己从事多年的经验写出来：
例如：售前服务流程自己写出来
售中服务流程自己写出来
售后服务流程自己写出来
跟单服务流程自己写出来
安装服务流程自己写出来
应收款项流程自己写出来、等等(牢记耐心胜过一切)后期逐步优化
老板真正管理是管理流程，流程不出错，结果就不会有太大偏差。

流程就是以增加企业员工效率，提升员工积极性为目的的方式。
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