战略定位演化研究
培训主题：《企业战略解码-BSC战略地图》主讲导师：陈导师-才博首席咨询师、培训导师微信咨询：13902321251核心价值：《化战略为描述 化描述为衡量 化组织为执行 化转化为业绩》培训主题：第1篇:战略地图总论第2篇:战略地图体系 第3篇:营运管理流程第4篇:...
昆仑定位，梁山老师将解读商界历史上所面临的种种挑战和演变，帮助企业家们领悟商业竞争的本质。通过商业竞争的演进、企业如何定位、战略的核心，以及四种战略模型这四个板块进行开展，结合各行业优秀案例解读定位与企业发展的重要关系。
郑翔洲将独特的见解全部浓缩在这门课中，包含操盘过的定位应用案例，及定位实战工具，让你避开广告、产品定位、聚焦、商业模式的坑。01.产品模式资本城市分别如何定位02.如何通过定位战略获得投资人青睐03.26个经典创作品类第一的案例04.如何塑造产品独特...
澳大利亚的印太战略是一项集政治、经济和防务于一体的综合战略，其战略关注经历了东南亚、亚洲、亚太地区、印太地区，是一个逐步扩大的过程。在澳大利亚眼中，美国、中国、j印度这三个印太地区的主要力量是印太地区的地缘战略棋手，而日本、印度尼西亚和韩...
天库商学苑创始人（人工智能大数据知识云库）知识付费变现闭环优秀服务商天库咨询首席运营官阿里巴巴创新中心高级认证成员帆大圣品牌创始人（互联网个人IP第一品牌）国家知识产权，中国商标网认证全网唯一识别帐号【帆大圣，侵权必追责！变现为王知识天库...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书分为六大篇：确立产业边界的三大原则、确立商业形态的三大维度、确立竞争地位的三大要点、理论指导实践的九大案例、误导中国企业的十大理论、支撑战略落地的四大支柱。本书率先将定位...
中宏凯创集团创新战略研究院简介Zhong Hong Triumphant Creation Group Academy of Innovation Strategy中宏凯创集团计划成立中宏凯创集团创新战略研究院，集团创始人段旭初担任首任院长。一、集团高管、合伙人、部分分公司经理担任副院长，明细如下：1、...
王老吉，东鹏特饮，百雀羚,SKG等定位辅导公司开课了两天一夜【战略定位班】每月全国各大城市开课80期昆仑定位 | 全国定位20年公司帮企业找到自己的战略定位，实现差异化竞争，掌握定价权，成为品类第一。每晚8点线上直播课进群添加微信0元学习客服：176 66...
经营企业就像航海，如果没有明确的方向，很容易就在大海中迷失方向。因此，为企业制定明确的战略目标，就像是在海上找到了一座灯塔，让企业发展有方向。课程通过对大量实际的案例分析，探讨了不同类型的企业在战略目标的制定上，有哪些实用的方法。更加深...
【我们加餐】是中国餐饮思想视频媒体平台，每年通过线上及线下的方式，为餐饮行业搭建互动交流平台。 0731大会是我们加餐线下交流平台之一，是餐饮创始人一年一赴的思想大会。大会为期2天，来自全国各地的近千家餐饮集团和品牌的创始人、合伙人及众多餐饮界大咖齐聚湖南。自2015年举办首届大会以来，目前成功举办5届，每年都会吸引来自全国各自的美食大咖、餐饮界牛人参与，共享餐饮界思想盛宴，共同探讨餐饮品牌发展之路。 我们特别将...
本书首次公开常见的十八种量能形态，这些形态是主力控盘的关键，也是股价转折的重要参考，当我们对九种量价关系与十八种量能形态有所认识之后，便可以进入本书的精华——主力的进货模式、洗盘模式与出货模式的探讨。学习如何分辨这些模式，有助于我们掌握...
历史上三国时期战乱频仍，但因历史线索错综复杂、史料记载匮乏、考古发现有限，所以目前对三国兵争要地、攻守战略的研究成果并不多。本书作者对三国时期魏、蜀、吴三国军事重镇、军事方略进行细致考索和论述，对三国时期战争的路线、关防、部署等作了较为...
我们怎么发展出了语言、思维和文化？为什么我们存活下来，而其他的人科物种却灭绝了？人类演化的故事，比任何其他故事都更让我们着迷。我们的好奇心永不满足，总是不断在问：我们是谁？来自哪里？本书对人类演化历程提出了全新的疑问，也给出了崭新的研究...
内容简介：《特劳特战略定位教科书》+V：sulijun20121101坚持每天十分钟干货，学习定位理论，以及成功企业例如王老吉、加多宝、瓜子二手车、东阿阿胶等企业的成功经验，这是有史以来最权威的教材级有声书。作者简介：苏立军，特劳特战略定位咨询公司前高级...
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盈利倍涨的企业战略定位及竞争战略落地。工厂时代，供给不足：产品为王；市场时代，供给逐步饱和：渠道为王/流量为王；同质化时代，价格战频发：【心智为王】客群心智竞争成焦点；苹果手机利润高达60%，而代工了苹果手机60%产能的富士康，仅拿到了2%的利润。同质化时代，事半功倍的竞争之道！以客户视角和全局视野，在1厘米的宽度，打1公里的深度。这些年很多企业家、中高管都面临着这样的困境：为什么现在很多5年、10年规划没法做了，很多所谓的5年战略规划，3年就得变，甚至年年都得变。市场在变、...
在1厘米的宽度，打1公里的深度：同质化时代，事半功倍的竞争之道！当前的产品和服务市场，存在高度同质化竞争所以，价格战频发、利润如刀片、产品生命周期短等问题长期困扰着企业。我们都学过一个叫”杠杆原理“的定律。杠杆威力大小取决于，支点的位置和杠杆长度。阿基米德有一句经典名言：“给我一个根杠杆，我能撬起整个地球！”当公司的经营管理遇到难题时，我们也需要利用杠杆原理来地解困创收。企业竞争事半功倍的支点，就在于客群心智定位，再延长5重利润杠杆。竞争制胜的关键是：在1cm的宽度，打100...
企业战略是什么？就是企业下一步要去向何处，怎么去。战略管理围绕：愿景、价值观、目标、实现路径、步骤等展开。说起来很简单，但做起来很难。战略制定容易脱离一线实际，会引起下面比较大的反弹。战略制定者往往不握有指挥某个具体部门的权利。部门墙也...
从竞争论的角度厘清商业竞争的本质 2017年5月，中国第一个国家品牌日诞生，品牌成为中国的国家战略。 大家要从中嗅出端倪，看到未来3-5年的趋势，特别是在细分市场创品牌的红利，是中小微企业崛起的最好机遇。 历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。 2020年新定位理论代表作《七寸竞争战略》诞生。
精彩讲述生命的诞生和演化，很值得一读的好书
不爱读书的音乐姐，强迫自己读点书，就从这本“欲望的演化”开始吧！
