盈利倍涨的竞争定位战略管理落地

盈利倍涨的企业战略定位及竞争战略落地。

工厂时代，供给不足：产品为王；

市场时代，供给逐步饱和：渠道为王/流量为王；

同质化时代，价格战频发：【心智为王】客群心智竞争成焦点；

苹果手机利润高达60%，而代工了苹果手机60%产能的富士康，仅拿到了2%的利润。

同质化时代，事半功倍的竞争之道！

以客户视角和全局视野，在1厘米的宽度，打1公里的深度。

这些年很多企业家、中高管都面临着这样的困境：为什么现在很多5年、10年规划没法做了，很多所谓的5年战略规划，3年就得变，甚至年年都得变。市场在变、竞争对手在变、连我们自己都在变，那么究竟什么是不变的？ 具备长期稳定溢价能力的制高点，才更具备长期的战略价值......

当前的产品和服务市场，存在高度同质化竞争

所以，价格战频发、利润如刀片、产品生命周期短等问题长期困扰着企业。

我们都学过一个叫”杠杆原理“的定律。

杠杆威力大小取决于，支点的位置和杠杆长度。

阿基米德有一句经典名言：“给我一个根杠杆，我能撬起整个地球！”

当公司的经营管理遇到难题时，

我们也需要利用杠杆原理来地解困创收。

企业竞争事半功倍的支点，就在于客群心智定位，再延长5重利润杠杆。

竞争制胜的关键是：在1cm的宽度，打1000m的深度，才能将品类、赛道打穿打透。

苹果手机利润高达60%，

而代工了60%苹果手机的富士康，仅拿2%利润。

在苹果背后的代工厂里，有人却要一天工作15小时。

历史使命：当前我们正处一个从制造业大国，向制造业强国迈进。

有利润、有品牌，才能支撑我们发扬工匠精神，走向制造业强国。

发生在你身边的商业奇迹

大部分人都羡慕，阿里、华为这样的媒体宠儿，

但我们不得不面对的现实是：

99%的个人，都进不了阿里、进不了华为；

99%的企业，都成不了阿里、成不了华为。

不必悲观，就在你的身边，却在发生着这样的商业奇迹：

一个做凉茶的， 后来居上，一年卖200亿；

一个做箱包的，一年卖17亿，价值80亿；

一个做鸭脖的，一年卖44亿，价值220亿；

一个做火锅的，一年卖180亿，价值1800亿；

一个做酱油的，一年卖100亿，价值3000亿；

一个做饮料的，一年卖2000亿，价值1.6万亿，并且他已经卖了100多年。

所以，即使小产品也有大事业、传统企业也有战略机遇。

1、大竞争时代，不进则退

大数据时代：客户信息超载，
客户只有能识别你、记住你，才可能重复购买你。

同一品类下：客户最多能记住7个品牌，
只有做到数一数二才会被高频使用。

《定位》理论曾帮助很多企业走出困境，
打造了很多世界500强及中国行业领先企业的标杆案例。
现代管理学之父彼得·德鲁克：“一切成果都存在于组织之外”。
《孙子兵法》作战指导原则：“先胜而后求战”。

“定位”一词，
已经被广泛应用于竞争、战略、广告、营销、品牌传播等领域；
因此，用定位理论，能帮你破解竞争难题。

7级深度抢占客群心智

品牌金句，才在信息层发力；
定位战略，不止于信息层的品牌金句；

定位心智落地，还需7级深度抢占客群。

产融联动升级运营配称

8维竞争大腾挪

升维竞争，降维打击。

头部企业，有头部企业的专属打法。
中小企业，有完全不同的竞争法则。

化繁为简、提纲挈领

大道至简、万法归一

大易竞争=变易×简易×不易

图（略）

案例 :

利润倍增的长效战略：

以客户视角和全局视野，

在1cm的宽度，打1000m的深度

定位战略3.0：

十个第一，

继承并发展特劳特定位理论，领跑定位战略落地最前沿：

①第一个将短期心智定位，升级为长期心智垄断利润倍增的；

②第一个将客户心智定位，升级为点线面体定位战略体系的；

③第一个将脑部认知定位，升级为 7 级深度抢占客群心智的；

④第一个将定位成果界定，升级为 “以人为本”   8 维格局的；

⑤第一个将西方定位理论，与中国群经之首《易经》打通的；

⑥第一个将西方定位理论，化繁为简融入中国策中国战例的；

⑦第一个将定位落地冲突，与各部门管理经典一图来贯穿的；

⑧第一个将战略定位落地，解决心力不足搞身心建设赋能的；

⑨第一个将战略定位落地，升级为实业与大金融联动赋能的；

⑩第一个将战略定位落地，在等价交换基础上创造价值增量；