管理流程设计实务

一、中小企业事项管理的现状和问题体能定江山，从运动开始你想管理好企业和员工，就要不断精进自己来征服更多人，让更多人服你才行。修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》事项...

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2019年一级建造师《建筑实务》科目的设计与构造课程，分析考情，传授技巧，助力2019一建考试 2019年一级建造师黄金备考套装免费领取啦！   如果您对一级建造师考试有任何问题或者领取电子版资料都可私信老师咨询！ 

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书采用项目式教学的体例组织内容。全书共有9个项目，通过来源于企业的典型案例导出项目中的任务，共设了30个工作任务。每个项目包括案例导入、学习目标分析、具体任务、项目小结、职场指...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在虚构的异世大陆，阿力，一个出身平凡的农村少年，自幼便被命运选中，肩负起重大使命——消灭邪恶势力，拯救世界。历经多年艰苦磨砺，阿力成长为一名卓越的武士，获得一把传说中的神剑，赋予...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以清晰、简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具制度规范从现实工作中...

这是一门专注于将战略目标转化为实际操作的课程，旨在通过精准的组织与流程规划设计，实现战略的结构化落地。本课程详解如何通过精心规划的流程和适应性强的组织架构来精准满足客户期望。解码流程优化的本质，教授如何识别并强化关键客户互动点，剔除无效...

工程总承包在我国已推广三十多年，已经成为了工业项目上主要采用的工程模式。现行关于工程总承包的国内规范呈现出过多的纲领性指导的特征，多数规范以政策性文件为主。招投标、设计、采购、施工等环节在内的工程总承包，都缺乏专门的上位法律、行政法规等...

本书是流程管理专家张国祥先生结合中外管理理论技术，对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。全书由8个板块构成，共66篇文章，14幅流程管理图，包括戴着“流程眼镜”的观察与思考、从认识流程管理开始、为实施流程管理做好...

课程由从事公司法教学20余年的李桂平教授，法律名家讲堂特邀教师为您做全面系统化的梳理和解读。近十年来在互联网浪潮之下，越来越多的人选择投身创业之路。无论是大中小微型企业还是国企私企，都无可避免的会涉及到股权问题，而创业型公司怎样把控股权风...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书立足于销售管理的工作背景，紧扣销售管理人员所需的知识、技能和素养，采用任务驱动模式，设计了饭店、人寿保险、日用消费品、机械制造、服装、卫浴、汽车、电器、太阳能、工程设计等...

【领取会计资料+历年考题+财务模板+视频课程+在线答疑等】联系V X：1204101717；免费试学会计课程15天。本课程为真账实操讲解的录播课，主要目的是通过本课程让学员了解和学习非营利组织当中提供中医药协会，在日常业务当中收取“个人会员费”、“团体会员费”的账务处理以及税务处理，以及中医药协会从事盈利性的业务时如何确认收入以及应该开具相应的增值税发票，并详细的讲解由于中医药学会为社会团体性质，其所采取的会计科目不同，确认的账务方法不同，最后讲解了资产负债表和业务...

《美发流程与制胜细节》以流程为框架，细节为精髓，通过美发店在经营管理中各种成败的案例、美发店中常用的各种流程范例，以及在执行流程过程中需要注意的198个细节，让美发人认识了美发店运营所必备的各项技术服务流程及其制定、改进与有效执行的方法，从而让门店实现发展，走向规范。...

服务体验是经营好客户的核心，是企业经营之本。好的体验是每个环节完美协作和不折不扣执行的结果，而不好的体验则是优化的切入点。如何设计服务体验？如何管理服务体验？如何改善服务体验？如何构建服务体验管理金字塔？希望在这里可以找到答案。

繁花

一、中小企业事项管理的现状和问题海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》体能定江山，从运动开始你想管理好企业和员工，就要不断精进自己来征服更多人，让更多人服你才行。修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）事项管理...

章义伍：用流程解放管理

专辑介绍 流程管理，指的是从公司战略、业务特点、盈利模式、满足客户需求等角度出发，进行流程的规划和建设，建立组织架构、明确管理责任，监控与评估运行绩效，并适时地对流程加以改进。流程化管理的目标是使企业适应外界经营环境、降低管理成本、提高...

章义伍：用流程解放管理

课程简介 流程管理，指的是从公司战略、业务特点、盈利模式、满足客户需求等角度出发，进行流程的规划和建设，建立组织架构、明确管理责任，监控与评估运行绩效，并适时地对流程加以改进。流程化管理的目标是使企业适应外界经营环境、降低管理成本、提高执...