中国企业管理经典模式
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经营管理是随商品经济的产生而产生,随着生产力的发展而发展。随着经营管理范围的不断扩大,科学的经营管理方法日益成为企业生存发展的必备条件。经营管理的关键，第一是抓好管理各环节的衔接与协调在经营管理众多的程序与环节中，工序、环节有没有明确，谁衔接谁，哪一环扣哪一环等，早已不是问题，问题在于各个环节如何衔接得当，不出漏洞。经营管理各环节错综复杂，互相联系，互相牵制，一环失误，则往往牵动全局。由于管理者思想水平、业务水平、知识水平、秉性脾气各不相同，有可能出现种种难以预料的矛盾与问题...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 随着国际碳减排要求的不断提高及消费者低碳消费观念的日益成熟，低碳管理已经成为企业发展无法逃避的重大问题，企业如何通过管理模式的变革来应对这些挑战具有重要的理论和现实意义。本书...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书遵循实用的原则，较为全面地解答了企业经营管理中常见的难题。我们就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开了...
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中国的企业不缺老板，但缺少优秀的职业经理人。世界首富（比尔•盖茨）和中国首富（陈天桥）为什么不约而同选择了唐骏？唐骏让别人变得伟大的理念成为微软公司七大管理理念之一。成功的职业经理人要具备哪些要求呢？本节课程由唐骏主讲，从建设企业文化和管理理念，打造核心竞争力，处理危机事件，快速提升员工满意度等方面，为您带来中国企业国际化管理新思路。
陈春花教授唯一授权正版有声书，纸版图书销量超过100万册。陈春花教授的这本《管理的常识》将围绕各类管理误区展开，帮你认清管理的本质。什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此...
针对中小微企业实操落地管理课程如果你在经营企业中遇到问题不懂解决?或者你想系统性学习提升自己可以联系海鹰老师微信18127812883每一份资产都是你对这个世界认知的变现!不断学习改变认知，你将遇到更好的自己!海鹰老师亲自讲解，让你了解企业经营的本质...
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中小企业/商业模式/互联网盈利思维/线上线下融合 一群有情有义的人、在一起做一件有价值有意义的事 《海鹰老师微信》希望能够帮到你 （热爱是所有的理由和答案、海鹰老师） 保守你的初心胜过保守一切、因为所有一切都是由心而发。 一切为价值而生、精诚所至、金石为开、专注聚焦 牢记：总经理的思维是抓经营、抓管理、追求利润 做老板的思维是抓资源、抓合作、抓现金流 人要进入自我思考的轨迹 才能进入生命成长的轨道 最终达成自我灵性的绽放、海鹰老师 简介在后面七大小节里 《深度思考问题的本质》 《企业盈利的八大基础》 产品盈利、的核心命脉是什么？ 品牌盈利、的背后精髓是什么？ 模式盈利、的底层逻辑是什么？ 系统盈利、的运营方式是什么？ 资源盈利、的操作方式是什么？ 收租盈利、的落地步骤是什么？ 金融盈利、的杠杆原理是什么？ 国家盈利、的生态思维是什么？ 《学习本质是思考背后的底层逻辑，如何为自己所用？》 《学习别人运营企业背后思维体系，如何为自己所用？》 思考：如何把自己的成功建立在别人更成功的基础之上？ 《深度思考：企业运营六种模式》 为什么说互联网模式、核心是免费？ 为什么说连锁模式、核心是复制？ 为什么说直销模式、核心是裂变？ 为什么说金融模式、核心是杠杆？ 为什么说投行模式、核心是放大？ 为什么说产业模式、核心是整合？ 思考背后的底层逻辑，学会背后的运营思维 如果我们的思维方式不改变，我们就是企业最大的瓶颈：海鹰老师 《中小企业运营四大思维》 入口思维、思考我的行业入口在哪里？ 平台思维、思考如何借力使力不费力？ 跨行思维、思考如何赚背后看不到钱？ 投资思维、思考赚钱操作公式是什么？ （方向不对，努力白费，入口思维，后端盈利） （再次思考：除了我们的主营业务，还有什么能赚钱，我们的突破口在哪里？） 互联网的商业模式：思考本质、背后原理规律 如何用别人的钱、用别人的人、用别人的时间、用别人的资源、帮助另一群人实现价值最大化，自己顺便赚点钱？ 《商业模式设计六个步骤》独立思考 非顾客隐性需求、如何寻找更大的市场？ 垫付制业绩倍增、客户如何能持续消费？ 去成本外包删除、如何增加核心竞争力？ 裂变式全国复制、如何让代理商回本制？ 抓资源核心定价、什么才是核心竞争力？ 上下游产业整合、如何让上中下游盈利？ （如何寻找自己行业的第一名、学会对标、让自己事半功倍…海鹰老师） 《中小企业企业的十二个趋势》 1如何用生活方式、取代了产品？ 2如何用交易补贴、取代了收入？ 3如何用外包删除、取代了成本？ 4如何让用户传播、取代了销售？ 5如何用分享链接、取代了广告？ 6如何用服务体验、取代了门店？ 7如何操做垫付制、取代了高价？ 8如何用创客制度、取代了管理？ 9如何用平台社群、取代了公司？ 10如何做逆向众筹、取代了投资？ 11如何用产业联邦、取代了个体？ 12如何让快速迭代、取代了战略？ 中小企业运用人才导向、机会导向，最后发现哪一个领域最好，可以发挥自己优势，最后把所有外围砍光、只干这一件事、一辈子把这件事情干成就不得了了。 老板必须思考： 如何从运营模式的角度经营企业？ 如何从商业模式的角度设计企业？ 如何从资本模式的角度布局企业？ 老板跟老板比的不是单点能力，而是综合能力，老板的认知思维就是企业最大的瓶颈…………海鹰老师 一群有情有义的人 在一起做一件有价值有意义的事 海鹰老师微信18127812883希望能够帮到你
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书从游戏化概念、游戏化思维、游戏化商业、游戏化教育、游戏化管理，用游戏化思维投资、工作、生活等九大方面，为读者打开了一扇崭新的大门，让读者通过这扇大门连接现实世界与虚拟世界...
企业运作，需要一部一书在手通览全局，有效运作企业要点和全局的著作。这，就是本书的使命！这里有企业命题理论，企业发展理论，企业文化理论，企业品牌理论，企业结构理论，企业战略理论，以及把握企业与经济运行态势的四大基本理论。通过持续的研究和接...
系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师合伙人时代老板的三大深思：深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？深思3、为什么培...
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欢迎您走进寰宇学府，我们相信您通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。彦一老师欢迎学习交流微信:sm35168真正的智慧，是得到的时候坦然接受，失去的时候淡然面对。人生其实就像荡秋千，有起就有落，起的时候要有落的准备；落的时候，要有起的信心。有的时候，我们觉得命运在跟我们开玩笑。多年的努力也会有付诸东流的时候，原本笃定的幸福也会有被打破的一天，你可以痛苦，可以愤怒，但是请你不要绝望。因为啊，至少你还有明天，所有那些杀不死你的东西，都只能使你变得...
欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）目前普遍运用的成本中心管理模式，让很多企业一味地要求降本增效，却失去了客户和员工满意度，利润的达成自然也不尽人意。您是否存在以下困扰:为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地争取结果?为什么大部分人总是做而不是做好，这一步之差到底源自哪里?为什么我们的团队看似很努力，但企业的业绩却没有突飞猛进地增长?为什么老板总是公司最敬业的...
欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）目前普遍运用的成本中心管理模式，让很多企业一味地要求降本增效，却失去了客户和员工满意度，利润的达成自然也不尽人意。您是否存在以下困扰:为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地争取结果?为什么大部分人总是做而不是做好，这一步之差到底源自哪里?为什么我们的团队看似很努力，但企业的业绩却没有突飞猛进地增长?为什么老板总是公司最敬业的...
为什么很多企业会出现业绩停滞不前、团队军心涣散？为什么会出现管理层越来越多，真正干活的却没有几个？部门间经营互相推诿？为什么企业创业者奋斗很多年，企业还是没做大？为什么老板总是事必躬亲，结果无暇分身专注企业宏观战略？出现这些问题，不是因...
傅盛，毕业于山东工商学院经济学学士。毕业后加入厦华电脑、北京国信贝斯软件公司。2003年加入3721公司，负责上网助手软件的产品工作。2005年加入奇虎公司负责客户端业务，打造了安全类软件360安全卫士。离开奇虎后，加入经纬创投中国的中国团队，出任副总...
本专辑:针对中小企业一次性系统性学>部分简介管理:利可共而不可独、谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧看似是方法、其实是心法老板思考问题角度:必须从点、线、面、球、立体维度思考海鹰老师18127812883(希望能够...
