现代企业组织设计
课程详情请加微信：13160564536（微信同步）...
用组织撬动企业变革，老板从基本管理中解放出来采用理论，案例，实操相结合的解析模式让你打开视野，放开管理思维让你对组织架构设计有全新认知运用组织设计，实现扩张增长解放老板，标准化体系化运营...
高梁组合主持的《现代设计文化》是脱口秀设计文化类语言节目，运用轻松幽默的方式阐述现代设计观点，在设计教育、文化现象、设计热点、展览赛事等设计相关内容进行有趣而生动的讨论和点评，《现代设计文化》节目适合高等院校设计学相关专业师生、专业设计...
设计史的名师名作，作者本人也是大师，他曾经亲历这个伟大时代，亲自采访现代艺术史中诸位艺术大师，建筑大师和设计大师。
运用组织强大力量，重塑OD变革新使命人格有9型，组织的9型是？白睿：决胜未来9型组织设计【课程背景】国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过9类型的组织，多个变革项目的经...
这是对世界现代设计史的源流、发展及现状进行通论式的阐述，描述世界现代设计史上的各个时期重要流派、重要人物、重要作品，展现世界现代设计史的基本轮廓、构建基本框架。 这应该是王受之先生关于设计史论的第一类丛书，里面很详细地说到了很多设计流派的起源，以及对现阶段设计风格的影响，深入浅出，讲得很不错，能够帮助我们更深入地理解设计。^_^ 这本书的音频不太全，里面缺少了4和当代设计的介绍，可以参考《产品史》的音频，产品史更全面。希望能对大家的学习有帮助 主讲人——王受之
【内容简介】在当今的商业环境下，组织发展（OD）在企业中的作用变得越来越重要。但是，很多企业的管理者或者忽略了组织发展，或者不太了解组织发展这项工作，使得企业无法把员工个体连接成一个整体，并让这个整体发挥出最大的效能。 【作者介绍】 作者：...
本书共2篇15章，系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化，以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。阅读本书，将为您解决以...
西南区艺术生考研，世界现代设计史精简版
因此，建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。学员收获：1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估4、...
构建自驱型企业组织可以实现：一、企业跨越危机，不断演变壮大；二、创始团队及员工健康、喜悦、幸福；三、公共关系亲清和睦；四、社会关爱、世界推崇；本音频节目依托，自己十五年管理实践经历，并结合这五年对老子《道德经》及中国优秀传统文化的研习，...
这是一门专注于将战略目标转化为实际操作的课程，旨在通过精准的组织与流程规划设计，实现战略的结构化落地。本课程详解如何通过精心规划的流程和适应性强的组织架构来精准满足客户期望。解码流程优化的本质，教授如何识别并强化关键客户互动点，剔除无效...
艺术设计概论第一章、导论第一节、艺术设计的概念和定义第二节、设计的范畴第三节、中国当代艺术设计实践的简要分析第三章、艺术与设计第一节、艺术与设计艺术第二节、造型与形态第三节、装饰艺术与设计第四章⭐设计与科学技术第一节、技术：古典技术与现...
什么样的企业是一个好企业？一个企业如何设计才能做大、做强、做快、做久、做好？如何去培养一个好企业？怎样整合社会、企业、市场、资本等各方面资源为企业发展服务？如何利用并购、分拆等资本运作方式实现公司市值的提升？怎样找准自己产品和服务的定位？怎样实现核心竞争力的差异化？如何打造使利益各方实现共赢的商业模式？本次课程，优势资本创始人、私募股权投资领域的明星投资者吴克忠总结多年投资企业、培养企业的经验，从企业合规性、资本价值性、资源整合等多个方面，解析了一个好企业的发展路径...
很多企业对转型这个突然出现的局面无从下手，臧老师根据自己18年的企业咨询经验，倾心打造本课程，给予企业家成功转型的方法，带企业家走出转型迷茫，解读为何转型升级、分享企业家思维转型的10个层面、企业战略转型10大法宝，更有涉及100多个行业、近40个...
现代艺术与设计系列讲座20世纪西方艺术家及设计大师作品赏析世界园林史、城市历史系列讲座，以画讲史，以城辨史，以人证史
内容为精简版的背诵笔记，可直接用于考试
薪酬+绩效考核+晋升三维制机的体一如何地落产生实效，解决“老员工病”，增加团队凝力聚，激活全员狼性，提升公潜司在业绩！ 客服VX:139 2248 9843【备注郑东明】免费领取绩效+薪酬+合伙制协议文件
通过对数千家企业的长期研究，揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：1、企业如何才能基业长青？2、初创期的企业如何生存发展？3、...
作者近十年来广受欢迎的股权设计课程，20年致力于中小企业转型与资本战略，咨询近万家，其中投资152家，辅导上市17家。
您是否正被以下问题所困:【为什么】企业经营了若干年，不知道企业值多少钱？【为什么】投资者对你企业没有信心，也没有投资欲望？【为什么】总是被同行高薪挖角，自己企业人才留不住？【为什么】公司高管、员工、客户、上下游不愿意买公司股权？【为什么】跟随你多年的核心高管，却无法保持昨天创业激情？【为什么】你感觉在公司总是孤军奋战，大事小事都是亲力亲为？【为什么】你苦心培养的人才总在流失，出去就成为你的竞争对手？【为什么】公司员工股权分了那么多，还不好好干活整天跟你找事？【为什么】公司小的时候合伙人可以同甘共苦，做大了反而同室操戈？【为什么】你看着别人团队是狼又是虎，自己公司团队士气低弱，业绩无法突破？
会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因为缺培训，五、员工不知道怎么做，因为缺方法，六、员工做好做坏都一样，因为缺奖...
