有效管理IT投资

是一本教你做领导，教你经营公司的书。给所有一线管理人员的实操大全。

         现实经验告诉我们：管理关系到每一个人的切身利益。影响人们有效工作的关键因素是什么？为什么这样多人觉得组织并没有让他们发挥作用？这些问题的关键根源在于：没有很好地理解管理。在本课程中，我国管理学界知名学者陈春花教授将与您分享她17年来教学、研究、实践中对于“管理常识”的思想精髓。一、讲解人：陈春花二、讲解篇章：[第1部分] 为什么需要管理[第2部分] 管理的认知[第3部分] 我所提倡的管理观[第4部分] 管理的演变[第5部分] 有效的管理[第6部分]...

我们读书圈里已经说了许多投资的经典著作，其中也不只一次的提到过资产配置的概念，那么资产配置到底应该怎么操作，它又有什么神奇的魔力让金融界推崇备至呢。今天我们就来说这本号称是最著名的资产配置科普书《有效资产管理》。...

时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。二十一世纪的竞争是速度的竞争，而速度竞争的核心要素是时间管理。学习时间管理的目的并不是要在相同的单位时间内做更多的事情。学习时间管理的目的是在单位时间内能够轻松自如地创造最大的价值。时间本身不能被管理，能够被管理的是个人和个人的选择。所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。

创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！帮助更多普通人，通过互联网创业成功！欢迎交流学习。 陈定国，男，1939年出生于中国台湾地区嘉义市。1973年毕业于美国密西根大学，获企业管理博士学位，是华人第一位留美企业管理博士。1975－1984年间先后担任台湾大学工商管理系主任，台湾企业管理委员会总体经济制度设计师，新加坡国家生产力局高级管理发展课程策划协调人，亚洲生产力组织台湾专家代表。1984年任J-M美国公司副总裁，正大集团香港国际投资公司执行副总裁，并兼任香港正大中国管理顾问公司总经理。三十多年来，他一直活跃子学术界与企业界，在管理理论与实践上均有很高的造诣，被公认为“管理大家”。他是第一位华人企业管理博士（1973年毕业于美国密歇根大学），曾先后担任台湾大学商学系教授、系主任、商学研究所所长，淡江大学管理学院院长，台塑集团美国J-M公司执行副总裁，泰国正大集团美国纽约CP（USA）公司总裁，香港正大集团总部资深执行副总裁。同时也是复旦大学、上海交通大学、中国农业大学、山东大学、浙江农业大学、中国石化总公司干部学院的顾问教授。现任淡江大学管理学院教授、公益法人中华企业研究院董事长、社团法人中华企业经理协进会荣誉理事长。

这本书从风险管理的概念特征入手，介绍了风险管理工具和技巧的应用，结合大量案例介绍了风险管理的益处与产出

简练是国内较早的专业从事能量管理服务的机构，已经从事能量管理服务3年多的时间，从一次性能量管理策略咨询、中长期能量管理私教、每日能量管理日记等不同的角度积累了大量的数据和案例，在此基础上，最终开发出简练独特的能量管理服务。

德鲁克与AI想给德鲁克的作品写读后感真的很难，一方面，他的文字都是很简单的，没有太多渲染，以至于读起来没有丝毫的起伏，更不要谈情节了。另一方面，德鲁克的任何一段文字之后的几十年间，都被解读的太多次了，会让人感觉，后世原要比德鲁克高明。...

本专辑主要分以下几个部分，通过学习本专辑内容，你将会教会小孩如何有效的管理时间，高效作业，培养内在驱动力1. 根治拖拉2. 使用游戏化工具培养时间管理3. 培养小孩高效作业4. 培养内在驱动力5. 培养空间管理6. 培养自己制作计划，有计划的行事

世界上企业缔造者大概有1/3出身于军队，第二个1/3是虔诚的信徒，另一个1/3是发明家。他们分别代表着纪律、信念与创新。而中国人民解放军作为最有效率的组织，深刻地改变了中国社会，并影响了世界。作为企业家、管理者和员工都应该从解放军的管理理念中汲取...

授权，是培养下属的最好方式，是团队成长的最佳养料，有效的授权不仅提高了整个团队的机动性，更有效的提高了领导者的时间利用率。激励，是控制下属的最佳工具，是员工激情工作的最好动力，有效的激励不仅增加了员工的归属感，更有效的提高了领导者的形象与影响力

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欧阳开贵老师读德鲁克读了30年。创办德询咨询机构后，用德鲁克知识辅导了许多优秀的企业。他将对德鲁克《卓有成效的管理者》这本书的解读，凝结成了一本解读本。对该书知识精髓的解读，深入，浅出。非常有助于读者正确理解原著。可惜，这本解读本已经买不...

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•  不想压抑情绪，究竟怎么做情绪管理？•  吼娃不好，不吼又该怎么和娃说话才有用？•  管理好情绪后，为什么孩子仍然不愿沟通？•  孩子一问三不知，如何让TA表达内心想法？•  沟通中与孩子发生冲突时，怎么正确处理？•  约定好的事情，孩子总...

常识是否代表一些粗浅、没有价值的东西？恰恰相反，如果企业管理层事事都能以常识来判断及处理，很多困扰都会马上消失。本书中载有无数实例，令你看到，打破复杂的旧框框，用常识来处理问题，分别会有多大。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书是一本全方位提升专注力的实用手册，作者通过生动的案例和你一起探讨专注力缺失的原因和后果，并一步一步地教会你如何克服那些阻碍你保持专注的因素。在阅读本书后，你会把目标专一、...

营销模式  经营管理  商业模式  团队领导 内容：有两条红线把本课程的内容串起来。主线把管理作为一个职业，以做好一个职业所必备的任务、工具、原则、责任感等四个元素搭建起整门课程的内容框架。 于是，一个有效的管理者必须遵循7个为人处事的原则，必须完成5项任务，以及必须掌握8大工具。具体的原则有：结果导向；服从整体；集中精力；利用强处；建立信任；正面思维；充分授权。具体的任务包括：制订目标；组织实施；果断决策；有效监控；培育人才。而具体的工具则是：ABC分析与系统地舍...

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柳传志，俞敏洪作序推荐，这5大兵法如果能够固化下来，至少可以解决企业80%以上的管理问题。 简明本土管理实践指南，四环方法论，执行四步法，管理三要素，简单有效的管理“圣经”，核心价值观，十二条令，深刻直接的企业文化。