有效资产管理

内容介绍：本书是著名的“品牌三部曲”的第一部，同时也是开创和奠基之作，《创建强势品牌》和《品牌领导》的理论观点均生发于此。我们为什么需要把品牌作为一种资产？对于顾客来说，品牌意味着信息和信任，它向顾客传递一定的信息，方便顾客做出购买决策...

是一本教你做领导，教你经营公司的书。给所有一线管理人员的实操大全。

         现实经验告诉我们：管理关系到每一个人的切身利益。影响人们有效工作的关键因素是什么？为什么这样多人觉得组织并没有让他们发挥作用？这些问题的关键根源在于：没有很好地理解管理。在本课程中，我国管理学界知名学者陈春花教授将与您分享她17年来教学、研究、实践中对于“管理常识”的思想精髓。一、讲解人：陈春花二、讲解篇章：[第1部分] 为什么需要管理[第2部分] 管理的认知[第3部分] 我所提倡的管理观[第4部分] 管理的演变[第5部分] 有效的管理[第6部分]...

时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。二十一世纪的竞争是速度的竞争，而速度竞争的核心要素是时间管理。学习时间管理的目的并不是要在相同的单位时间内做更多的事情。学习时间管理的目的是在单位时间内能够轻松自如地创造最大的价值。时间本身不能被管理，能够被管理的是个人和个人的选择。所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。

2020中国资产管理武夷峰会——新资管，新征程，绿色发展。 2021第二届中国资产管理武夷峰会——碳中和·绿色资管

创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！帮助更多普通人，通过互联网创业成功！欢迎交流学习。 陈定国，男，1939年出生于中国台湾地区嘉义市。1973年毕业于美国密西根大学，获企业管理博士学位，是华人第一位留美企业管理博士。1975－1984年间先后担任台湾大学工商管理系主任，台湾企业管理委员会总体经济制度设计师，新加坡国家生产力局高级管理发展课程策划协调人，亚洲生产力组织台湾专家代表。1984年任J-M美国公司副总裁，正大集团香港国际投资公司执行副总裁，并兼任香港正大中国管理顾问公司总经理。三十多年来，他一直活跃子学术界与企业界，在管理理论与实践上均有很高的造诣，被公认为“管理大家”。他是第一位华人企业管理博士（1973年毕业于美国密歇根大学），曾先后担任台湾大学商学系教授、系主任、商学研究所所长，淡江大学管理学院院长，台塑集团美国J-M公司执行副总裁，泰国正大集团美国纽约CP（USA）公司总裁，香港正大集团总部资深执行副总裁。同时也是复旦大学、上海交通大学、中国农业大学、山东大学、浙江农业大学、中国石化总公司干部学院的顾问教授。现任淡江大学管理学院教授、公益法人中华企业研究院董事长、社团法人中华企业经理协进会荣誉理事长。

员工管理是企业管理的重要环节，以下是一些关键方面： 招聘与入职 - 招聘环节：明确岗位需求，包括技能、经验、学历等，通过多种渠道如招聘网站、社交媒体、人才市场、内部推荐来吸引潜在员工。例如，一家互联网公司需要招聘软件工程师，会在专业的技术论...

1991年11月16日，中华人民共和国国务院令第91号发布《国有资产评估管理办法》。该《办法》分总则、组织管理、评估程序、评估方法、法律责任、附则6章39条，自发布之日起施行。

2024年2月2日国家金融监督管理总局令2024年第1号公布 自2024年7月1日起施行

这本书从风险管理的概念特征入手，介绍了风险管理工具和技巧的应用，结合大量案例介绍了风险管理的益处与产出

德鲁克与AI想给德鲁克的作品写读后感真的很难，一方面，他的文字都是很简单的，没有太多渲染，以至于读起来没有丝毫的起伏，更不要谈情节了。另一方面，德鲁克的任何一段文字之后的几十年间，都被解读的太多次了，会让人感觉，后世原要比德鲁克高明。...

简练是国内较早的专业从事能量管理服务的机构，已经从事能量管理服务3年多的时间，从一次性能量管理策略咨询、中长期能量管理私教、每日能量管理日记等不同的角度积累了大量的数据和案例，在此基础上，最终开发出简练独特的能量管理服务。

本专辑主要分以下几个部分，通过学习本专辑内容，你将会教会小孩如何有效的管理时间，高效作业，培养内在驱动力1. 根治拖拉2. 使用游戏化工具培养时间管理3. 培养小孩高效作业4. 培养内在驱动力5. 培养空间管理6. 培养自己制作计划，有计划的行事

中国创富一代和高净值人群常常面临如下情况：1.缺少财富管理经验，很少有人做过家族财富管理顶层设计2.独生子女比例大，传承成功率低；事业压力大、危机感强、生活幸福感低，与发达国家富有人群差距较大3.资产管理的自我管理意识强，委托专业机构管理意识...

与全人类共同参与治理温室气体排放，达到减缓地球气温变暖的目的，贡献我一份微薄之力！

世界上企业缔造者大概有1/3出身于军队，第二个1/3是虔诚的信徒，另一个1/3是发明家。他们分别代表着纪律、信念与创新。而中国人民解放军作为最有效率的组织，深刻地改变了中国社会，并影响了世界。作为企业家、管理者和员工都应该从解放军的管理理念中汲取...

授权，是培养下属的最好方式，是团队成长的最佳养料，有效的授权不仅提高了整个团队的机动性，更有效的提高了领导者的时间利用率。激励，是控制下属的最佳工具，是员工激情工作的最好动力，有效的激励不仅增加了员工的归属感，更有效的提高了领导者的形象与影响力

欧阳开贵老师读德鲁克读了30年。创办德询咨询机构后，用德鲁克知识辅导了许多优秀的企业。他将对德鲁克《卓有成效的管理者》这本书的解读，凝结成了一本解读本。对该书知识精髓的解读，深入，浅出。非常有助于读者正确理解原著。可惜，这本解读本已经买不...

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营销模式  经营管理  商业模式  团队领导 内容：有两条红线把本课程的内容串起来。主线把管理作为一个职业，以做好一个职业所必备的任务、工具、原则、责任感等四个元素搭建起整门课程的内容框架。 于是，一个有效的管理者必须遵循7个为人处事的原则，必须完成5项任务，以及必须掌握8大工具。具体的原则有：结果导向；服从整体；集中精力；利用强处；建立信任；正面思维；充分授权。具体的任务包括：制订目标；组织实施；果断决策；有效监控；培育人才。而具体的工具则是：ABC分析与系统地舍...

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常识是否代表一些粗浅、没有价值的东西？恰恰相反，如果企业管理层事事都能以常识来判断及处理，很多困扰都会马上消失。本书中载有无数实例，令你看到，打破复杂的旧框框，用常识来处理问题，分别会有多大。