彼得德鲁克-有效的管理者

德鲁克与AI


想给德鲁克的作品写读后感真的很难，一方面，他的文字都是很简单的，没有太多渲染，以至于读起来没有丝毫的起伏，更不要谈情节了。另一方面，德鲁克的任何一段文字之后的几十年间，都被解读的太多次了，会让人感觉，后世原要比德鲁克高明。

比如书中第四章《发挥人之所长》非常清楚表述了“管理者要学会扬长，却不是一味的蔽短”；而所谓的“长板理论”却是在2015年之后才似乎被人们觉察的。

也有些内容却是发人深省的，比如在描述决策的诸多要素的时候，德鲁克要求管理者要向前看、向外看，而不是简单的反思、停滞般的反省。这些训教听起来似乎有些空洞，但在做了十年的管理后，发现太多会议、复盘都只是在原地踏步，而对未来没有丝毫的指导。

作为二十年后史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》的父一辈作品，这本书里的太多原则概括理论都似乎是与实际脱节的，但在最后涉及计算机与决策的内容中，尽管德鲁克无法预知AI技术可能在未来给人类带来什么影响，但他却意识到，单纯的依赖技术而脱离现实，会造成管理真空。

对于德鲁克，个人始终认为，一位出生于110年前的老人、在半个世纪前提出的见解，至今仍是太多企业问题的解决思路，那么，这些见解就趋近于真理，这位老人一定是位智者。