中国企业效绩评价
企业家及其团队发挥领导力的核心在于：能不能把企业当作公器，把自己的利益融入组织利益中，从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献，让更多的人认定这是一个共同事业，而不是老板一个人的事情。在新的环境下，我们如何提升文化竞争力？如何形成响应...
会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因为缺培训，五、员工不知道怎么做，因为缺方法，六、员工做好做坏都一样，因为缺奖...
华为，从深圳的一家小公司，发展到如今驰名全球的中国企业。学习是华为发展过程中从未轻视过的环节。华为曾花40亿向IBM请教项目咨询的管理经验，这个大成本的学习投入成为令人津津乐道的话题。但大家不知道的是，在与IBM的沟通过程中，对于IBM的绩效管理方...
教育部考试中心编写
学习收益：通过本课程学习，学员能够：1、了解定性指标与定量指标的不同打分方法2、掌握考核打分规则制定与考核分数核算方法3、掌握j绩效等级评价和绩效考核系数测算方法4、掌握薪酬挂钩规则设计与绩效工资测算方法
本书不仅是一个绩效机制的设计问题，同时还是从人性的欲望、动机和动力出发，唤醒及挖掘人们的潜能，再到流程控管，最后机制落地的闭环系统，循环往复。与其说这是一个工具，不如说是一套管理规律。 已有学员们通过这本书绩效增长模式课程的学习，企业利润得到了几十倍，甚至 100多倍的提升。
KSF的分钱与共赢模式 一、分谁的钱 1、市场的钱；2、浪费的钱；3、新价值点的钱；4、超值的钱；5、高效的钱。 二、凭什么分钱 1、员工创造了更高价值；2、人效提高了，资源充分利用了；3、做出了超出原来的价值、产值；4、做出做更好更多的事情。 三、如何分钱才有意义 寻求平衡点，比过去做得更好 原则1：只要做得比过去好，超越 标准就可以分钱 原则2：企业愿意为粘合度、匹配度高的指标付费 原则3：①平衡线思维： 员工收入增加、企业利润增长 给员工一份加薪计划，给企业一套改善企业的的方案； ②平行线思维： 平行向上、可持续良性增长 员工利益与企业利益高度粘合，实现目标一致趋同 线下学习 谢谢
工业企业供应商管理评价准则，国家标准 GB/T 33456-2016
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 企业理论与中国企业改革》是张维迎“企业理论四书”之一，收录了张维迎先生自年至年写就的篇学术含量非常高的文章，涉及的问题包括企业家与所有制、公司治理结构、国资管理体制、企业重组...
系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师微信：18127812883课程核心：1:如何透过孵化快速培养人才？企业的发展是内部孵化的过程，而并不是盲目扩张。 2：如何透过股份制真真正正？激发基层，中层，高层，留住核心层。 3：如何在企业内部建立一套完善的组织架构？在公司内部稳定政权，同时稳定公司的组织 4：如何在企业内部打造一套完善的系统？从招人系统，流量系统，培训系统，分配系统，晋升系统。 5：如何在企业内部统一员工...
中小企业8大机制/老板的立体思维一个企业最大的瓶颈就是老板。老板最大的瓶颈就是思维封闭。如何让自己的思维从一维到三维？如何让自己的思维从点到立体的思维？老板跟老板比的不是单项能力，而是综合能力。产品品质要过硬 组织架构要完善合伙模式...
《绩效增长—向绩效管理要利润的中国实践》增利润、挖潜能、建系统。1门课程，20年探索，200期授课，5000多家企业学习，400000名学员见证，全面解密行动成功王牌精品课程《绩效增长模式》。每日更新1～3章，订阅关注一起学习企业绩效增长，实现利润翻倍。
企业管理难，员工工作效率低，招人难，今天这一系列问题将迎刃而解。本专辑讲述了企业管理的新方法——积分制管理，围绕着积分制管理如何制定规则，如何落地实操展开。结合企业管理过程中遇到的实例进行讲解，让企业管理更轻松，员工工作积极更高，是一套...
员工不要绩效考核，只要绩效激励！深入学习和交流添加我的助理刘老师：15502141080（微信同号）要做考核，首先要地考核有一个定位！这个定位有两层意思：一是绩效考核究竟要考核哪些东西？二是绩效考核的目的到底是什么？一、考核，顾名思义，就是和“绩效”有关的内容，凡是和“绩效”无关的，都不应该放到绩效考核里去；二、考核目的是什么，提高企业绩效、调动积极性、提升管理水平，让战略落地……众说纷纭，这些说法都没有问题。但实际上绩效考核的主要目的，就是实现薪酬的合理分配。绩效...
讲述稻盛成功励志故事，还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路。一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业——日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。展露中国企业...
改变自己人生的目的地到底是什么？《改变自己人生的目的地到底是什么？》海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》你所赚的每一分钱、都是你对世界的认知和变现你所亏的每一分钱、都是你对世界认知有所缺陷你永远赚不到、超出你认知以外的钱、除非你靠运气、...
节目主题：评价和指导幼儿发展与学习的策略。书籍信息：“在熟悉的课堂环境中完成的真实性评价是幼儿教育项目中教与学的核心。”本书重点强调真情景，真内容(关键领域)、真过程中的真评价。这本书是在欧美具有广泛影响力的学前教育经典教材，极具理论前瞻...
现在已经很多企业开始了绩效管理，已经取得了很不错的效果，这点是值得肯定的，绩效考核的制定也要根据企业的实际情况来的，这样才能达到预期的效果，我们都知道企业的管理强有力的制度，只有执行下去了才会有效果，绩效考核的重要性要得到管理者的肯定，这样企业才能有更好的发展，企业要重视绩效这块，这同样也是员工关心的问题，做好绩效也可以稳定企业的员工。学习更多+V：a864117067...
人民邮电出版社出版 孙宗虎编著 2014年2月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示...
中小企业8大机制/老板的立体思维、部分简介海鹰老师18127812883一个企业最大的瓶颈就是老板。老板最大的瓶颈就是思维封闭。如何让自己的思维从一维到三维？如何让自己的思维从点到立体的思维？老板跟老板比的不是单项能力，而是综合能力。产品品质要过硬组...
企业私人顾问咨询服务海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地雇佣制：老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少...
