政府如何管理企业

系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师《海鹰老师亲自主讲》主讲内容:李海鹰老师微信：18127812883中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地雇佣制：老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端：弊端一：老板和员工不是一条心。弊端二：员工的积极差，忠诚度低。弊...

如何打造高绩效管理团队｜团队管理六大体系《改变自己人生的目的地到底是什么？》你所赚的每一分钱、都是你对世界的认知和变现你所亏的每一分钱、都是你对世界认知有所缺陷你永远赚不到、超出你认知以外的钱、除非你靠运气、但是靠运气赚到的钱、往往最后靠无知亏掉、我们的成就永远不会超出我们的认知学习的核心本质到底是什么？我们到底是越学越多还是越学越少？海鹰老师18127812883希望可以帮到你   团队打造九大信念：第1个、认知改变命运、第2个、我是一切的根源第3个、拥有老板的态度...

亚当•斯密说：“一个工人技能提高，如同一部机器或一种工具的改进一样，可以节约劳动力，提高效率。”当今的企业竞争，尤其是企业人力资源的竞争，越来越激烈，更多的企业愿意也必需为员工提供更多的培训，来不断提供员工的工作技能，但是往往花了钱，却没有达到应有的效果。究竟应该为员工提供什么培训？如何调动员工对培训的积极性？如何建立一套有效的培训管理制度？本课程将解决这些困扰着人力资源和培训管理人员的问题，使企业建立起有效的培训体系，充分调动员工的积极性，提高和改善员工的绩效，让企业在竞争与发展中奠定良好的基础。

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《如何做好企业的情感管理》是浩富网校的一期直播课程，想了解更多直播课程及在线课程，欢迎关注微信公众号haofuwangxiao。 网址：http://wangxiao.izhong.com/ ◇浩富网校介绍 浩富网校是浩富公司2015年推出适合企业全员学习的在线学习平台，所提供的精品视频课程，涉及企业战略、管理、经营、用人等核心主题，帮助企业内部高、中、基三级管理者提升管理和专业能力，可支持在线、离线学习。 目前，浩富网校共上线课程百余门（老板学习、中层学习、员工学习、专业技能等），年卡客户已超过3000家企业，注册客户将近10000人次。

张爱志，跨考教育集团董事长兼CEO，《求学•考研》顾问，北航硕士。考研及职业规划专家、复试辅导专家；2009-2011年先后荣获“中国教育十大领军人物”“中国十大杰出教育家”等荣誉称号。从借6000元起家成长为上亿规模的企业，引领整个考研、职业培训行业，被誉为“80后创业的传奇”。如何选最适合自己的创业项目？怎样把握宣传的时间节点？创业者怎么组建自己的团队？创业早期应选择什么样的激励机制？谁先掌握谁就睡下一个成功着

如何选最适合自己的创业项目？怎样把握宣传的时间节点？创业者怎么组建自己的团队？创业早期应选择什么样的激励机制？新的一轮网络财富波已经到来！您注意到了吗？很多宝妈，上班族 ，大学生，微商，传统生意老板等，通过互联网，一部手机运作短短一两个月就收入过万了，有些甚至更多，简单，方便，无风险，欢迎微信：15161238124   验证：咨询创业  机会从把握开始，把握从现在开始！ 期待与您小相识！前100名赠送：价值19800.00元新人心法营销学习礼包！

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《全中国 针对中小企业 最落地的一堂课》为中小企业重新定义合作制以及合伙人模式本专辑属于综合全维度从、中小企业管理→到、中小企业合伙人→在到、中小企业股权分配 实现盈利突围→彻底改变企业盈利的基因，实现轻松管理，利润倍增。如果你在经期当中遇到困惑，需要咨询服务，可以联系《海鹰老师》长按复制下方海鹰老师微信↓↓↓↓↓↓18127812883你所赚的每一分钱都是你对企业认知的变现你所亏的每一分钱，都是你对经营企业的认知的缺陷你永远赚不到超出你认知以外的钱，只有系统学习中小企业运营管理全方位的提高自己的维度，让自己经营企业利润持续倍增，和轻松管理 《专辑介绍》备注：仅一小部分介绍经营企业到底在经营什么?1.为什么有能力人才留不住，没有能力的混日子?2.为什么给员工加了工资，依然没有积极性?3.怎么样从根本上调动员工对工作的积极性? 4.怎么样才能让员工像老板一样为企业操心?5怎么样才能更好的、留人和用人和育人?6.企业员工到底是干不了还是不想干呢? 7为什么每天忙、企业中没有人为你操心？8.如何正确操作薪酬分配、以及股份改革？9.如何把公司变成员工的发展平台风雨同舟？ 《中国合伙人全维度模式》中小企业管理、合伙股权分配最完善的中小企业管理、企业合伙股权分配海鹰老师亲自主讲牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法、必须根据、股份原理规律、来制定方案、结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定。海鹰老师简单分享：股东类型：（单向股东、双向股东、全能股东）（外部投资、资源入股、技术入股）（分红股东、在职股东、注册股东）股东分为：A全能型股东 B复合型股东 C单项型股东1、决策权、2、所有权3、受益权必须划分为四个阶段：阶段一：投资者收益未收回阶段（受益权最大化）阶段二：投资者收益已收回阶段（受益权开始下降）阶段三：投资者收益成倍收回阶段（逐渐稀释）阶段四：以绩效决定受益权（海鹰强烈推荐）（1）受益时间如何约定（2）受益总额如何约定（3）受益风险如何约定风险分为三种：1、保本风险2、返本风险3、常规风险所有受益人必须具备以下四种条件：1身在、2钱在、3心在、4能力在有一条不在都不行。退出约定一、关于中途退出1、在非盈利期退出2、在盈利期退出3、当股东自谋私利、贪赃枉法4、当股东天灾人祸不能继续工作如何退出？怎么退?退多少？5、不能独当一面如何约定？6、股东私调价格如何约定？7、五年之内不得从事本行业、或类似本行业8、未来装修、设备购买费用约定、公司正常支出如何约定进入和退出？1、有能力的新股东如何进入？ 进入之后股份如何重新分配2、没能力吃干饭的老股东如何退出？约定变化、约定当中的约定约定匹配匹配1、投资行为 匹配2、入股行为 匹配3、资源入股 匹配4、约定分配原则股东价值如何测算？A外部人投资 B以资源入股 C以技术入股股份化的三大方式：1、如何落地经营股份制？ 身股解决公司人才问题2、如何落地经济股份制？ 银股解决公司资金问题身股、银股两条轨迹分配融资的三大步骤1吸纳内部投资 2吸纳关联投资 3吸纳市场的投资3、如何落地细胞股份制？裂变解决公司发展裂变孵化问题什么叫细胞化？细胞化就是： 股份化改革从经营股份制和经济股份制进，最后落在细胞股份制我们就算大功告成。操作理念：独立运营、自负盈亏、有成本、有利润、有营业额、拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。让员工AA制投资，按照价值分红（每一个部门、岗位、基层、中层、高层、拿他所干，干他所拿、不再有吃白饭）真正进入到共享平台化共享合作化 共享创业化 只有这样员工才会真正全力以赴。股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有龙会贯通才能够活学活用。牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法必须根据、股份原理规律、来制定方案结合自己、公司、股东、员工、实际情况、谁是优势、谁是劣势、制定股份协议、宗旨：拿他所干、干他所拿、一切按照价值分配原理规律、才是核心命脉中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地企业管理三大道：如何授权？给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。如何分利？透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。如何分风险？透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。提高管理效率六大核心：第1定标准第2定流程第3有系统同时做到跟进：第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚企业分配系统：基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？企业自动运转的系统：如何建设、招人系统 如何建设、育人系统？如何建设、会议系统？ 如何建设、收款系统？如何建设、财务系统？ 如何建设、分配系统？如何建设、晋升系统？ 如何建设、快乐系统？ 如何建设、文化系统？企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。会议系统如何建立？如何建立、核心和系统？如何建立、早会系统？ 如何建立、晚会系统？如何建立、周会系统？ 如何建立、月会系统？ 如何建立、年会系统？咨询服务：李海鹰老师咨询方式微信：18127812883体制（解决员工给谁干的问题）机制（解决员工内在动力的问题）法制（解决员工约束的问题）分权（解决老板忙和累的问题）分利（解决员工积极性的问题）分风险（解决中高层流失的问题

中小企业事项管理的现状和问题修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）事项管理解决的七大核心问题：1、 总是招不到合适的人，如何解决？2、 新人培训难，上手慢，如何孵化人才？3、 用了各种考核方法，考核还是不到位？4、...

当一个企业的员工暴露出普遍贪腐，这不仅仅是企业文化的沦丧，更是制度建设的严重缺失。从如何打造企业文化与培养骨干员工，到如何打造企业文化与培养骨干员工，这门课程深入检出的为您呈现企业管理的奥妙。企业家必看！

中小企业运营管理《终极智慧体系》一小部分简介本专辑是中小企业管理 运营的终极智慧在系统学习之前务必准备好笔和纸用心学习。本专辑由海鹰老师亲自主讲：具体在落地层面有什么不懂的可以直接电话微信：18127812883（希望能够帮到你）本专辑会重点讲到六...

曾任惠普全球副总裁，中国区总裁，全球知名500强企业中为数不多的华裔经理人。在他的带领下惠普实现了在中国的高速增长，打造出多元化的企业文化理念，并且他倡导成立 “惠普商学院”，将惠普集团60年的管理经验传播给中国企业界。 当一个企业的员工暴露出普遍贪腐，这不仅仅是企业文化的沦丧，更是制度建设的严重缺失。从如何打造企业文化与培养骨干员工，到如何打造企业文化与培养骨干员工，这门课程深入检出的为您呈现企业管理的奥妙。企业家必看！

“90后”泛指85到92年出生的年轻一代人，作为职场新生代，“90后”员工更加追求个性与自我的实现，在职场中的需求也更多样化。企业如何适应“90后”员工的特点，更好地激发他们的创造力？人合正道培训机构高级合伙人宋琦结合案例分析，做好“90后”员工的管理。

曾任惠普全球副总裁，中国区总裁，全球知名500强企业中为数不多的华裔经理人。在他的带领下惠普实现了在中国的高速增长，打造出多元化的企业文化理念，并且他倡导成立 “惠普商学院”，将惠普集团60年的管理经验传播给中国企业界。2012年，他创办了致行教育科技有限公司开始创业。当一个企业的员工暴露出普遍贪腐，这不仅仅是企业文化的沦丧，更是制度建设的严重缺失。从如何打造企业文化与培养骨干员工，到如何打造企业文化与培养骨干员工，这门课程深入检出的为您呈现企业管理的奥妙。企业家必看！

曾任惠普全球副总裁，中国区总裁，全球知名500强企业中为数不多的华裔经理人。在他的带领下惠普实现了在中国的高速增长，打造出多元化的企业文化理念，并且他倡导成立 “惠普商学院”，将惠普集团60年的管理经验传播给中国企业界。2012年，他创办了致行教育科技有限公司开始创业。

企业组织架构/布局决定结局/思维决定出路思考：人如何布局？事如何安排？钱如何分配？平台如何借力？思考问题角度：点、线、面、球、立体思维海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》企业综合水平的提升：1产品品质是否过硬？  2企业组织架构是否完善？3...

《全中国最系统的一堂课 海鹰老师》本专辑：针对中小企业一次性系统性学习管理：利可共而不可独、谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法老板思考问题角度：必须从点、线、面、球、立体维度思考海鹰老师18127812883（希望能够帮到你） 1、人应该如何布局？2、事应该如何安排？3、钱应该如何分配？ 本专辑从：中小企业如何落地组织架构→薪酬分配→人才培养→统一思想→打造系统→企业文化→团队建设→八大机制→企业自...

本专题重点讲解三大体系：（部分简介）一、《公司运营与管理体系搭建》二、《中小企业合伙、股权分配》三、《中小企业商业模式、盈利突围》管理心法：利可共而不可独、谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方...

□□干嘉伟老师也就是阿干老师，极不简单的一个厉害角色，听他讲运营，给我的感觉就象听卫哲老师讲效率、华杉老师讲品牌、鲁百年老师讲创新、陈向宏老师讲体验，都有一种相见恨晚的感觉，他不急不徐的平淡讲述，透露出的精明与独到，都是扎扎实实建立在勤...

欢迎关注订阅本专栏， 想的不一样，才能活的不一样！用持续精进的努力，撬动最大的可能！教你用最短的时间，超越身边更优秀的人！   我是星空老师，期望接下来的学习，可以打破你的思维逻辑，让你与全球精英大脑同步！    欢迎学习交流 微 信 942871426 养儿防老是中国人传统的养老思想，但时代的变化了。1、子女大了当然会尽孝道，以奉养双亲为己任，但现代社会竞争激烈，稳定不易，我们是否也该替他们打算一下呢？2、现在房价高昂，人们为了偿还贷款和生活费已经焦头烂额了，何苦增加下一代的负担？3、人老要活得有尊严，保险最起码能保证给我们一笔基金，付保险费就象付小孩的抚养费，小孩长大后不一定保证个个都能回馈，可是保险费却是铁定能回收，这样的投资难道不值得吗？ 　一张保单拥有：1、政府监督保险公司运作的承诺；2、保险公司履行契约的承诺；3、所有保户互助共济的承诺；4、我对您终身专业服务的承诺！　　保险的作用：生——有所准备，老——有所养，病——有所医，死——有所留，残——有所靠。 保险的意义：生活困难时雪中送碳，生活美满时锦上添花。

一千人做一件事，做成一个样! 一个人做一件事做一千遍，做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。