麥肯錫的中國投資報告

麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆彼得斯，日本战略之父大前研一，IBM前董事长路易斯郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。麦肯锡方法是麦肯锡多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面，重...

想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。我们在与人沟通时，需要想清楚3件事：谁是我的听众？他们想听什么？他们想怎样听？ 《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的有效方法。掌握了金字塔原理，就能做到重点突出、逻辑清晰。...

麦肯锡优化策略这本书是作为全球领先的咨询公司之一的麦肯锡公司，将高质量的咨询服务和解决方案，总结形成了一种高效的工作方法论，通过100项管理问题，结合实际案例从多角度阐述这种高效工作法是如何优化到日常管理工作中的。本书通过100项管理问题，从...

促使麦肯锡稳步发展的其中一大秘诀就是贯穿公司上下的“情绪控制法”。心理学家认为，一个人如果缺乏情绪控制力，不仅很难与他人和睦相处，更会不得高效沟通之道，无法达成自己的目标。那么经历多年商海拼杀的麦肯锡精英是如何保持言路通畅并充满干劲的呢?麦肯锡上下都奉行的“情绪控制法”又究竟是如何操作的呢?翻开本书，你将找到答案。

未来的人才标竿。有一种能力，比天资聪颖和逻辑思考更重要。作者在面试上万人的经验中，告诉你----将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人，唯有领导力，才是通向未来的通行证。作者简介： 伊贺泰代职业规划管理顾问。 麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。 开...

麦肯锡精英的39个工作习惯。 世界顶尖顾问公司，麦肯锡精英们彻底实践的工作法。 想创造比以往更好的工作成果，首先要改变行动，并且让它成为习惯。本书以实现“品质*效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士最重视的“39个工作习惯”。

据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓...

思维是名词思考是动词，在长期工作中发现，跟我一起工作的小伙伴，直觉力很强，拼搏的决心和耐力也很强，但，却迷茫方向，原地踏步，我发现深度思考和行动目标不清是她的短板。所以读这本书送给她！这本书，有理论，有实例简单，清晰！深度思考，拓展知觉！

普通人如何在真实的职场世界取得成功？这就是这本书的作者，麦肯锡咨询公司资深高管乔安娜·巴斯在书中所回答的问题。她深入挖掘来自120家《财富》1000强公司的210名青年领导者以及其他诸多在其各自领域崭露头角的成功人士的工作经历，并结合她在麦肯锡咨询公司32年的管理经验，帮助职场人士在挑战中获得成长。

用麦肯锡逻辑思考的方式 理性化解负面情绪拒绝让愤怒，焦躁，不安等负面情绪影响工作表现让工作和人生变得顺利

从制定谈判目标、增强谈判素质、提高逻辑思维和表达能力、避免落入谈判陷阱等方面，详细分析了谈判管理策略和技巧。第一：分级设立谈判目标很多人在实践中往往存在误区：谈判的目标就是击败对方，但作者告诉我们，谈判不是零和游戏，谈判的目的是让双方共赢，进行的一种有效协商。所以认识谈判的本质是第一步。然后就需要分级设立谈判目标。具体是设置谈判的底线目标和预期目标。如果你要升职加薪，那么你就要先做好升职但不加薪的准备，或者只加薪不升职的准备；如果你要面试一家公司，同时你需要多选几家作为备选。...

从逻辑思考到真正解决问题高生产力人士认识是如何完成工作的？当你掌握了问题设定和问题解决的秘诀，真正需要处理的事情只有原来的1%

诠释价值万亿的商业生活新事实 顺势重构既有的造富大趋势 “一带一路”、亚投行、丝路基金等重磅战略无一例外地指向中国西边，全球经济重心真的会重返中亚？经济超体美国甘心被边缘化？特斯拉汽车还没上市，消费者就争先缴纳了1.6 亿美元购车款，并作为...

这是一本关于如何正确运用逻辑思维，发现问题，解决问题的书。本书列举了大量的一些麦肯锡人常用的逻辑思维，通过对他们思考方式的描述，将他们的逻辑理念和分析方式展现给读者，让读者更好地明白麦肯锡人在遇到问题时如何看，如何想，如何做。书中还运用...