项目型销售与标准化管理

本标准是一份原则性标准，是公认的良好实践指导！

本专辑涵盖销售、职场、人际关系、情商、创业、商业思维等内容，每个音频不到1分钟，上下班的路上，晚上睡觉的时候，都可以收听，让我们轻松学习销售，提升个人水平。 获取更多实战销售资料（干货）

在变化的时代，迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力，正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的基础保障。系统思维是本书的基本思维方式，而围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。基于...

管理对事，领导力对人 新时期项目经理的新能力、新要求本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度 ；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让...

销售经理离职，带走大量客户资源，特别是大客户流失，可能导致公司业务休克，咋办？销售过程复杂，关系营销现象环生，支出庞杂，如何才能防止形成费用黑洞？销售前期，轰轰烈烈；销售中期，遥无音讯；销售后期，偃旗息鼓；如何进行科学有效的销售流程管控...

MSP代表经验证的项目群管理的优秀实践。通过对项目群进行管理，成功实现变革转型。MSP将项目群管理定义为：“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为，目的是为了达成成果，实现对业务具有战略重要性的收益”。资料咨询可以添加作者微信领取WX：pmaura666...

当你已经了解经典项目管理的知识内容之后，不妨可以花点时间来听听PMI又一个经典知识分享，如何管理好大型战略项目，项目集以及多项目之间如何协调管理

【内容简介】本书依据PMI最新的《项目集管理标准》（第4版)，基于中国的项目管理实际现状，结合中国的最佳实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书，引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点，并将其精髓化繁为简为BASIC...

三丰老师《项目管理思维及管理项目的套路》专题讲座的现场录音。专辑总时长220分钟，剪辑分为18节，2019年4月17日更新完毕。讲座关键词：PMBOK；PRINCE2；《孙子兵法》庙算项目成败；项目管理的痛点；县官不如现管；成功项目的层级；伟大的领袖如何激励行动；黄金圈法则；以终为始，谋定后动；复盘；敏捷；项目生命周期，启动、规划、执行、收尾；闭环管理；启动阶段：组织过程资产；持续商业论证；利益相关方干系人管理，项目管理最大的不确定因素；项目风险管理；权力利益矩阵；关注过程管...

没接受过项目管理培训？没关系！在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理...

讲师介绍职业背景：　　 程广见老师拥有超过十年的丰富的市场营销、销售及管理经验。在德国拜耳集团拜耳光翌公司任职销售管理总监期间，全面负责公司销售计划、商务管理等工作，业绩优异，在职期间公司销售额增长迅速，被评为拜耳集团中国地区成长最快速的...

本课程介绍怎样根据项目环境制定质量管理计划，根据计划怎样检查控制项目的质量，最后采用什么方法保证项目的质量。

【课程介绍】APQP（Advanced ProductQuality Planning）是美国汽车工业联盟AIAG 统一制定的汽车行业产品开发管理工具，属于IATF16949质量管理体系的一部分。规范的名称为“产品质量先期策划”（或者产品质量先期策划和控制计划），是为供应链企业提供统一...

项目无处不在，企业对项目管理人才的需求正急剧膨胀。但在项目管理过程中，你是否经常会遇到以下的各种困扰：1. 项目目标不清晰2. 项目需求不断变更3. 跨部门跨专业沟通不畅4. 项目进展缓慢，一拖再拖本课程由知名实战派项目管理专家郭致星老师，结合其20...

这是一门有关项目管理能力提升的实战课。本课程详解五个部分：项目管理基本概念及案例分析；项目启动；项目计划；项目控制与纠偏；项目收尾及项目经理领导力。通过学习让学员掌握项目和项目管理的区别，掌握提升项目运作效率的五大先决条件，项目管理五大...

ü 了解行业ü 项目资源管理ü 产销节奏对工程管理的影响ü 项目前期各条线有效协同ü 解读建造体系ü 项目策划ü 常态化进度管理思路ü 常态化验收管理ü 工程管理能力提升ü 工程细节控制及研究ü 平台与项目联动管理ü 毕业生培养...

刘鑫老师：两大科技公司CEO; 华为云MVP•世界500强Xerox(施乐)中国区项目总监;天津市滨海新区工商联 副会长，天津市“111”工程优秀企业家•曾带领百人以上的Global团队多次成功完成大型软件复杂项目;•“PMI人才三角”全能型导师：企业家的视野，强大的商...

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IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短...